Hva betyr inntekten per okkuperte rom?
Inntekter per okkuperte rom (RevPOR) er et ytelsestiltak for selskaper i hotell- og overnattingsindustrien. Beregningen tar hensyn til tjenestene og annet valgfritt salg som en gjest kan kjøpe. RevPOR beregnes ved å dele den totale inntekten med antall rom som faktisk selges til gjester:
RevPOR = totale inntekter / okkuperte rom
Tidsperioden som brukes kan være daglig, ukentlig, månedlig eller årlig, avhengig av hvilken type innsikt selskapet leter etter. Inntektene per okkupert rom er ment å vise hvor mye overskudd en hotellleier gir fra gjestene som bor på en bestemt eiendom. Det kan være veldig nyttig i å evaluere et hotells ytelse gjennom sesongmessige trender. Sesongmessige besøkstrender vil redusere andre viktige resultatindikatorer for hotellet, men RevPOR ignorerer det totale antall gjester til fordel for å måle hvor mye en gjennomsnittlig gjest bruker på hotellets produkter og tjenester. Noen hotelleiere mener at dette er et bedre mål for ledelsen av et hotell enn sesongpåvirket belegg.
Forstå inntektene per okkuperte rom (RevPOR)
Inntekter per okkupert rom tar hensyn til ting som romservice, renseri, tur- og spa-salg og så videre, for å vise hvor vellykket et hotell har med å selge mer enn bare et rom til sine gjester. Andre bransjemålinger stiger og faller med beleggspriser, noe som kan si mindre om hvordan hotellet styres og mer om sesongmessige trender.
RevPOR vs. RevPAR
RevPOR tar ofte en baksetet til inntektene per tilgjengelig rom (RevPAR), som tar ledige rom med i betraktningen ved å multiplisere den totale beleggsprisen med den gjennomsnittlige dagsprisen (ADR). Dette er ganske enkelt fordi beleggsprisene har langt større innflytelse på bunnlinjen enn gjestenes utgifter til de tilfeldige. Ofte er rommet den rimeligste delen av transaksjonen, så det å selge flere rom til flere oversettes raskt til mer fortjeneste. RevPOR vil aldri fortrenge RevPAR som det viktigste resultatmålets resultat. Forbedringer i RevPOR omsetter til høyere fortjeneste, men effekten er mer gradvis enn den umiddelbare effekten av å øke beleggsfrekvensen.
Når det er sagt, er RevPOR en bedre måling av den direkte forvaltningen av en bestemt eiendom enn RevPAR. Hotelleiere som opererer nettverk over hele landet kan håndtere markedsføring og kampanjer på et nivå over det enkelte hotellet, så det kan være vanskelig for de direkte lederne av hotellet å påvirke belegget personlig. Det de ofte kontrollerer, er hvordan og når innkjøp på hotellet markedsføres til gjester i tillegg til kvaliteten på disse produktene og tjenestene. Ved å fokusere på RevPOR, kan hotellledelsen hente inn mer inntekter fra sine gjester og myke opp slag av regionale eller sesongmessige nedganger i belegget. Enda viktigere er at en god RevPOR i høysesongen antyder at total lønnsomhet vil være enda høyere når høysesongen kommer.
