DEFINISJON av Working Control
Arbeidskontroll er en situasjon der en minoritetsaksjonær eller aksjonærer har nok stemmeevne til å påvirke eller bestemme selskapspolitikk. Dette eksisterer i selskaper med vidt spredt aksjeeier hvor ingen enkeltperson har majoritetsinteresse, noe som betyr at eierandel på 51% eller mer av de stemmeberettigede aksjene. En individuell aksjonær med 20% eierandel i et selskap kontrollerer ofte en stor nok stilling til å ha arbeidskontroll. Andre ganger krever det at en gruppe aksjonærer som jobber sammen skal ta kontroll.
Å bryte ned arbeidskontroll
Arbeidskontroll eksisterer når en minoritetsaksjonær eller flere minoritetsaksjonærer forenes for å ta en kontrollerende eierandel i et selskap. Muligheten for minoritetsaksjonærer å få denne kontrollen blir vist i selskaper der det ikke er et dominerende flertall (større enn 50%) aksjonær. Selv om det ikke er noen offisielle målestokk for å definere arbeidskontroll, anses ofte 20% eierskap som stort nok til å utvise dette innflytelsesnivået. I dette tilfellet må selskaper notere de enkelte investorene med arbeidskontroll på regnskapet.
Arbeidskontroll i noen bransjer som teknologi er ikke en vanlig forekomst. Grunnleggerne av Facebook (FB) og Google (GOOGL) har for eksempel sittet ved roret i sine respektive selskaper siden dag 1. Derfor kontrollerer de fortsatt et flertall av de stemmeberettigede aksjene mens tidlige investorer sannsynligvis hevder en stor del av den gjenværende stemmeberettigede eierandelen. Faktisk kontrollerer Mark Zuckerberg over 80% av stemmeberettigede aksjer i Facebook, så alle spørsmål om endring eller retning må godkjennes av ham.
Der arbeidskontroll dukker opp er med selskaper i eldre bransjer som opplever en viss omsetning på C-nivå eller styret. I tillegg får hedgefond, verdipapirfond og private equity-selskaper ofte arbeidskontroll over en aksje før de starter en fullmaktskamp med det nåværende lederteamet.
Fordeler og ulemper ved arbeidskontroll
Å ha arbeidskontroll over stemmeberettigede aksjer gir personen eller gruppen massiv innflytelse over den operasjonelle og strategiske beslutningsprosessen. Hvis den enkelte mener selskapet bør satse på et prosjekt eller trekke seg fra et eksisterende, har de makt til å starte denne innsatsen på egen hånd. I tillegg gir det en person til å innta en lederposisjon i styret og gjøre sentrale operasjonelle ansettelser i C-suiten. Men dette utgjør også et problem for selskapet. Når en person tar alle avgjørelser, kan de overse eller ignorere gode ideer til fordel for sine egne. Det kan føre til dårlige organisasjonsbeslutninger eller ineffektiv tildeling av kapital.
