Hva er Six Forces-modellen?
Sex kreftsmodellen er et strategisk forretningsverktøy som hjelper bedrifter med å evaluere et markeds konkurranseevne og attraktivitet. Det gir et syn eller syn ved å analysere seks viktige forretningsområder og konkurransekrefter som former enhver bransje. Hensikten med modellen er å identifisere strukturen i bransjen - inkludert styrker og svakheter - for å bidra til å formulere en forretningsstrategi.
Hvordan Six Forces-modellen fungerer
Fem kreftsmodellen ble opprinnelig utviklet av Michael E. Porter fra Harvard Business School. Det ble brukt som rammeverk for å analysere et virksomhets konkurransemiljø. Som et middel til analyse var det visse begrensninger i den opprinnelige modellen. Blant disse begrensningene var at modellen var mer anvendelig på enkle og statiske markeder i stedet for de komplekse og dynamiske markedene som eksisterer i dag.
Viktige takeaways
- Den seks kreftene modellen brukes til å evaluere et firmas strategiske posisjon på en bestemt markedsplass. Modellen dukket opp på midten av 1990-tallet og bygde på den opprinnelige modellen for fem krefter. Fem krefter modellen vurderer hvordan potensielle nye markedsdeltakere, leverandører, kunder, erstatter produkter og komplette produkter kan påvirke et selskaps lønnsomhet. Den sjette kraften i Porters modell er konkurranse - medieindustrien ble påvirket av intens konkurranse på grunn av spredningen av nettinnhold på 1990-tallet. Sex kreftsmodellen kan også brukes til å bestemme markedets generelle attraktivitet i forhold til lønnsomhet og konkurranse.
Videre sto ikke de fem kreftene-modellen for faktorer og påvirkninger fra utenfor markedet eller industrien. Forandringstakten i virksomheten har økt og nye forretningsmodeller fortsetter å dukke opp som ikke følger de samme mønstrene som sittende, eldre virksomheter. Konkurranse ble lagt til som en komponent til modellen, og den oppdaterte versjonen inkluderer seks krefter:
- KonkurranseNye deltakereEnd brukere og kjøpereSuppliersSubstitutter Komplementære produkter
Eksempel på Six Forces-modellen
Den gamle medieindustrien, som inkluderer trykk, radio, TV og film, ble forstyrret av veksten av Internett, som utviklet seg utenfor de respektive markedene. Det eksterne elementet endret dynamikken i hvordan medier i mange formater drev virksomhet.
Barrierer for oppføring for nye medieselskaper ble mindre med bruk av online plattformer for å levere innhold. Det skapte nye former for konkurranse og ankomsten av nye deltakere som ikke opererte som tradisjonelle rivaler gjorde.
Leverandørkildene for medier endret seg også etter hvert som mer uavhengige og individuelle skaper fikk tilgang til verktøy som lar dem produsere innhold som kan distribueres gjennom nettkanaler. Mengden tilgjengelig innhold vokste eksponentielt.
Samtidig kan det å levere innhold til brukere på nettet gjøres uten å pådra seg de tradisjonelle kostnadene ved publisering. Mange innholdskilder ble tilgjengelige gratis eller reduserte kostnadene dramatisk for kjøpere og brukere. Slike konkurransedyktige elementer, som dramatisk endret hvordan innhold ble distribuert og omformet hele medieindustrien, har ikke lett inn i den opprinnelige modellens analysestruktur.
