Hva er avdelingsledelsen?
Avdelingsoverheadsatsen er en utgiftssats beregnet for hver avdeling i en fabrikkproduksjonsprosess. Avdelingsledelsen er forskjellig i alle ledd i produksjonsprosessen når forskjellige avdelinger utfører utvalgte trinn for å fullføre den endelige prosessen.
Ved å bryte opp faste kostnader for individuelle virksomhetsseksjoner i stedet for å ha en selskapsomfattende sats, kan ledelsen vurdere bedriftens ineffektivitet mer nøyaktig og iverksette mer konkrete tiltak.
Hva forteller avdelingsledelsen om deg?
En overhead, i ledelsesregnskap, er en ekstrakostnad som blir lagt til de direkte produksjonskostnadene for å mer nøyaktig vurdere lønnsomheten til hvert produkt. For å fordele disse kostnadene brukes en overheadsats som sprer overheadkostnadene rundt avhengig av hvor mye ressurser et produkt eller aktivitet har brukt.
For eksempel kan faste kostnader bli anvendt til en fast pris basert på antall maskintimer som kreves for produktet. I mer kompliserte tilfeller kan en kombinasjon av flere kostnadsdrivere brukes til å tilnærme faste kostnader.
Avdelingsoverheadsatsen er spesifikk for hvert segregerte trinn i hele prosessen. For eksempel, hvis et selskap lager brød, kan forskjellige avdelingshastigheter brukes for den faktiske produksjons- / produksjonslinjen og bagging.
Kostnadskutt, effektivitet og produktivitet er standardelementer i en sterk bedriftsprestasjonsmetodikk. Analyse og benchmarking av avdelingsledelsesrater er en effektiv måte å måle suksess på. Sammenligninger mellom konkurrenter og mellom ulike interne avdelinger er med på å isolere innsats som gir verdiøkning, og de som ødelegger bedriftsverdien.
Ingen to kostnadsbesparende tilnærminger er de samme. Som alle ting i virksomheten, er det fordeler og ulemper med mange strategier virksomheter kan bruke. Ved å følge trender i avdelingsrater dukker det imidlertid opp mønstre som fremhever den delikate balansen mellom kortsiktige mål og langsiktige forretningskrav.
Fastsettelse av avdelingsprisene
Å bestemme passende avdelingssatser er et område adressert av ledelsesmessige regnskapsmetoder. Ledelsesregnskap er prosessen med å identifisere, måle, analysere, tolke og formidle informasjon for å nå en organisasjons mål.
Denne regnskapsgrenen er også kjent som kostnadsregnskap. Den viktigste forskjellen mellom ledelsesmessig og økonomisk regnskap er ledelsesbokføringsinformasjon som er rettet mot å hjelpe ledere i organisasjonen med å ta beslutninger, mens økonomisk regnskap er rettet mot å gi informasjon til parter utenfor organisasjonen.
I ledelsesregnskap, i stedet for å bruke en overheadsats for å fordele alle de faste kostnadene, kan overheadkostnadene fordeles på avdelinger. Avdelingskostnader gir fleksibilitet til å bruke en annen aktivitets- eller kostnadsdriver for hver avdeling. Ofte vil noen avdelinger stole sterkt på manuell arbeidskraft, mens andre trenger mer maskiner. Direkte arbeidstid kan være viktig for visse avdelinger, men maskintimer fungerer kanskje bedre for andre.
