Hva er forretningsrisiko?
Forretningsrisiko er eksponeringen et selskap eller organisasjon har for faktor (er) som vil senke overskuddet eller føre til at det mislykkes.
Alt som truer et selskaps evne til å nå målet eller oppnå sine økonomiske mål kalles forretningsrisiko. Disse risikoene kommer fra en rekke kilder, så det er ikke alltid selskapets leder eller en leder som har skylden. I stedet kan risikoen komme fra andre kilder i firmaet, eller de kan være eksterne - fra forskrifter til den samlede økonomien.
Selv om et selskap ikke kan være i stand til å beskytte seg helt mot risiko, er det måter det kan bidra til å beskytte seg mot virkningene av forretningsrisiko, først og fremst ved å ta i bruk en risikostyringsstrategi.
Forstå forretningsrisiko
Forretningsrisiko er forbundet med den samlede driften av en virksomhetsenhet. Dette er ting som svekker dens evne til å gi investorer og interessenter tilstrekkelig avkastning. For eksempel kan en virksomhetsleder ta bestemte beslutninger som påvirker overskuddet, eller han kan ikke forvente visse hendelser i fremtiden, noe som får virksomheten til å bli tap eller mislykkes.
Forretningsrisiko påvirkes av en rekke forskjellige faktorer, inkludert:
- Forbrukerpreferanser, etterspørsel og salgsvolumerPrisenhet og inngangskostnader KonkurranseDet samlede økonomiske klima Regjeringsbestemmelser
Selskapet er også utsatt for finansiell risiko, likviditetsrisiko, systematisk risiko, valutarisiko og landsspesifikk risiko. Disse gjør det stadig viktigere å minimere forretningsrisikoen.
Et selskap med høyere forretningsrisiko bør velge en kapitalstruktur med lavere gjeldsgrad for å sikre at det til enhver tid kan oppfylle sine økonomiske forpliktelser. Når inntektene synker, kan det hende at selskapet ikke kan betjene gjelden sin, noe som kan føre til konkurs. På den annen side, når inntektene øker, opplever den større fortjeneste og klarer å følge med sine forpliktelser.
For å beregne risiko bruker analytikere fire enkle forholdstall: bidragsmargin, effekt av driftshåndtak, finansiell gearingseffekt og total gearingseffekt. For mer komplekse beregninger kan analytikere innlemme statistiske metoder. Forretningsrisiko oppstår vanligvis på en av fire måter: strategisk risiko, compliance risiko, operasjonell risiko og omdømme risiko.
Forretningsrisiko
Spesifikke typer forretningsrisiko
Strategisk risiko
Strategisk risiko oppstår når en virksomhet ikke opererer i henhold til forretningsmodell eller plan. Et virksomhets strategi blir mindre effektiv over tid og det sliter med å nå sine definerte mål. Hvis for eksempel Walmart strategisk posisjonerer seg som en lavprisleverandør og Target bestemmer seg for å undergrave Walmarts priser, blir dette en strategisk risiko.
Overholdelsesrisiko
Den andre formen er samsvarsrisiko. Dette oppstår i bransjer og sektorer som er sterkt regulert med lover. Vinindustrien, for eksempel, må forholde seg til det tredelte distribusjonssystemet, der en grossist er pålagt å selge vin til en forhandler, som igjen selger den til forbrukerne. Vinprodusenter kan ikke selge direkte til butikkene.
Imidlertid har 17 stater ikke denne typen distribusjonssystem, og overholdelsesrisiko oppstår når et merke ikke klarer å forstå de individuelle kravene, og dermed blir ikke i samsvar med statspesifikke distribusjonslover.
Operasjonell risiko
Den tredje typen forretningsrisiko er operasjonell risiko. Denne risikoen oppstår fra selskapet - når den daglige driften av et selskap ikke klarer å utføre. HSBC møtte for eksempel operasjonell risiko og en tung bot da dets interne operasjonsteam mot hvitvasking av penger ikke klarte å stoppe hvitvasking av penger i Mexico på en tilstrekkelig måte.
Hver gang et selskaps omdømme blir ødelagt, enten av en av de tidligere forretningsrisikoer eller av noe annet, risikerer det å miste kunder basert på mangel på merkevarelojalitet. Tilbake til HSBC, sto selskapet overfor den høye risikoen for å miste sitt rykte da boten på 1, 9 milliarder dollar ble pålagt for dårlig praksis mot hvitvasking av penger.
Viktige takeaways
- Forretningsrisiko er enhver eksponering et selskap eller organisasjon har for faktor (er) som vil senke overskuddet eller føre til at det mislykkes. Forretningsrisiko kommer fra forskjellige kilder, inkludert forbrukernes smak og etterspørsel, den samlede økonomien og myndighetsregulering. Selv om bedrifter kanskje ikke er i stand til å unngå risiko helt, kan de ta skritt for å dempe virkningen, inkludert utvikling av en strategisk risikoplan.
Hvordan unngå forretningsrisiko
Selv om forretningsrisiko ikke kan unngås som helhet - fordi de ofte kan være uforutsigbare - kan det være måter å redusere virkningen på:
Identifiser risiko. En del av enhver forretningsplan bør være å identifisere en analysere potensielle trusler mot virksomheten. Dette er ikke bare eksterne risikoer - de kan også komme fra virksomheten selv.
Ikke vent. Å iverksette tiltak for å redusere risikoen så snart de presenterer seg, er nøkkelen. Ledelsen bør komme med en plan for å takle det head-on før det blåser opp.
Registrer risikoen. Når ledelsen har kommet med en plan for å håndtere risikoen, er det viktig å dokumentere alt i tilfelle den samme situasjonen oppstår igjen. Tross alt er ikke risikoen statisk - den har en tendens til å gjenta seg i løpet av konjunkturene.
Risikostyringsstrategi. Dette er en viktig faktor i enhver virksomhet. Å komme med en strategi - enten det er gjort før virksomheten starter driften eller etter at den opplever et tilbakeslag - vil hjelpe deg med å lede firmaet gjennom eventuelle oppturer og nedturer, og gjør selskapet bedre forberedt på å håndtere risiko når de presenterer seg. Planen skal ha testet ideer og prosedyrer på plass i tilfelle risikoen presenterer seg.
