Med Boss 'uke over oss, har du ofte lurt på hvor mye du er verdt for sjefen din eller arbeidsgiveren din? Eller, hvis du er en bedriftseier som leder et team, vil du vite hva de ansatte er verdt for deg? Her er en metode for å beregne den verdien.
For det første er regnskap både en kunst og en vitenskap. Det vitenskapelige aspektet legemliggjør alt som er kvantifiserbart, for eksempel lønn, fordeler, avskrivning av utstyr og andre kostnader. Kunstneriet i regnskap, noen ganger utfordret av skattemyndighetene, er tildeling av verdi til elementer som ansattes moral, god vilje og lignende immaterielle ting, som ikke kan måles i dollar og øre. (Hvis skattemyndighetene utfordrer deg, kan du sjekke Surviving The IRS Audit .)
TUTORIAL: Investering 101
Når man beregner en ansattes verdi til en arbeidsgiver, kombinerer disse elementene seg for å skape en balanse, hvor den nederste linjen gjenspeiler denne unnvikende og kanskje litt vilkårlige verdien. Nedenfor er de prinsippfaktorer som må tas i betraktning for å bestemme ansattes verdi for arbeidsgiveren. Når alle de ansattes kostnader blir trukket fra den ansattes eiendeler, er resten den ansattes verdi.
Arbeidsgiverutgifter Rekruttering av kostnader
Reklame for ansatte, screening av søknader, intervjuing av utvalgte kandidater og til slutt ansettelse koster tid og penger. Hvis søket etter en kvalifisert ansatt tar tid og reklame fortsetter, akkumuleres utgiftene. Hvis et arbeidsbyrå brukes til søket, må det betales en kommisjon for den tjenesten. Så allerede før en ny ansatt legges til personalet, har utgifter allerede påløpt.
Kostnadene i tid, og kanskje tapt produktivitet, ved å skrive, plassere og følge opp reklame, kan også beregnes til den innledende kostnaden for å ansette nytt personell.
Lønn
Lønn er en fast kostnad, som kan øke årlig etter hvert som en ansatt blir mer verdifull for arbeidsgiveren. En ansattes stadige ansamling av erfaring, spesifikk for jobben, deres forståelse og innkvartering til bedriftskulturen, gjør den ansatte mer verdifull og det kan tildeles periodiske løft for å gjenspeile denne økte verdien.
Trening
Nyansatte kan kreve opplæring for å utføre arbeidet sitt. Igjen må tid og krefter beregnes til kostnaden. I løpet av opplæringsperioden vil ikke den ansatte være så produktiv som de vil være når opplæringen er fullført. (Les mer om kostnadene for å ansette en ny ansatt hvis du vil ha mer informasjon om kostnadene for nye ansatte.)
fordeler
Helseforsikring, tannlegeplaner, sykedager, betalte ferier, pensjonsplaner, refusjoner for skolepenger og andre ytelser gir alle en stor arbeidsgiverutgift. Ofte kan verdien av en ytelsespakke overstige en ansattes lønn. Likevel kan det være nødvendig med en attraktiv fordelspakke for å tiltrekke seg erfarent personell av høy kvalitet, som i noen tilfeller har valg av jobber.
Trygder og andre utgifter mandat ved lov
Under visse omstendigheter må arbeidsgivere betale Social Security / FICA-skatter, 6, 2% på de første 106 800 dollar av lønnen. Arbeidsgiver har også kompensasjonsutgifter til Medicare og arbeidere.
Utgifter tildelt fysiske anleggsmidler, vedlikehold, husleie eller pantekostnader og forsikring Disse utgiftene kan deles likt mellom antall ansatte for å bestemme sine individuelle kostnader mot disse totale utgiftene. Enten bygningen du arbeider i er stor eller liten, er det mange kostnader involvert i drift og vedlikehold. Boliglån eller leiekostnader er på topp listen. Kostnadene for verktøy - strøm, gass og vann - er ekstra store utgifter. Vedlikehold og reparasjoner kommer også inn i ligningen, det samme gjelder avfallshåndtering, landskapsarbeid, snørydding og andre tilfeldige utgifter.
Utstyr
Datamaskiner, telefontjenester, mobiltelefoner, bruk av bil og annet utstyr, som kreves av jobben, og levert av arbeidsgiveren, er en annen stor utgift som kommer inn i ligningen.
Tilfeldige utgifter Bedrifter som bruker reisende selgere kan pådra seg utgifter til reise, mat og losji. Disse kostnadene kan også legge til en betydelig månedlig utgift. Hvis en selger ikke produserer salg i en uke eller to, mens utgiftene akkumuleres, kan tapet for selskapet være betydelig.
Ovennevnte representerer de viktigste utgiftene som må tas med i beregningen av en ansattes verdi til et selskap. Summen av alle disse arbeidsgiverutgiftene må trekkes fra den kvantifiserbare verdien av den ansatte for å komme frem til den ansattes nettoverdi. Det er også andre måter å beregne dette tallet på, som blir forklart nedenfor. La oss se på en ansattes eiendeler og verdier.
Ansattes eiendeler og verdiproduktivitet
En vanlig måte å beregne en ansattes verdi til et selskap på er å dele firmaets nettoinntekt med antall ansatte. Men denne metoden produserer bare et gjennomsnittstall for verdien av alle ansatte, og ikke etter individuell verdi.
En mer nøyaktig metode ville være å beregne en ansattes produktivitet - en enkel oppgave hvis den ansatte jobber på en samlebånd og viser ut 100 widgets i timen, som selskapet selger med en netto fortjeneste på 10 cent per widget. Den ansattes produktivitet kan kvantifiseres, og alle utgifter, direkte og tilfeldige, som kan henføres til denne ansatte, trekkes for å komme til en nettoverdi. Lønn og ytelser, som nevnt tidligere, vil som oftest være de beste utgiftene for arbeidsgiveren.
En selgers verdi for selskapet kan også beregnes på lignende måte. Formelen er netto verdi av salg minus utgifter.
For andre ansatte, som ansatte i informasjonsteknologi, regnskapsførere, grafikere, personell og andre kunnskapsarbeidere, er beregningen vanskeligere fordi produktiviteten til disse ansatte ikke kan gis et spesifikt, nøyaktig antall. Vilkårlige produktivitetsverdier må tilordnes hver slik ansatt.
Poenglinjen Nettoværdien til en ansatt til en arbeidsgiver er ikke lett å beregne, bortsett fra i noen enkle tilfeller. For små bedrifter med et begrenset antall ansatte overvåker arbeidsgiveren vanligvis målene og målene som er satt for hver arbeidstaker, og måler deretter hvor raskt, fullstendig og hvor mye kostnader som var knyttet til oppnåelsen av disse målene. Å finne ut i denne viktige resultatindikatorens formel er feil, forsinkelser eller brudd forårsaket av arbeidstakeren og hva de koster arbeidsgiveren. Uansett hvilket antall som til slutt kommer frem, vil det gjenspeile bare individets delverdi.
Det er også immaterielle forhold blant ansatte - holdning, punktlighet og vilje til å "gå den ekstra kilometer" - som ikke kan tallfestes, selv om de tilfører en ansattes verdi vesentlig. (Når du har oppdaget verdien din, kan du bruke den ved å lese Can't Get A Raise? Forhandle fordelene dine .)
