De fleste gründere er risikotakere av natur. Mange gründere risikerer alt det de har når de bestemmer seg for å starte en virksomhet. For gründere er det ingen sikre månedlige inntekter, og å tilbringe tid med familien kan være en utfordring. Her er noen av risikoen som enhver gründer og investor bør evaluere og minimere før du starter en bedrift.
Finansiell risiko
En gründer vil trenge midler for å starte en virksomhet enten i form av lån fra investorer, egen sparing eller midler fra familie. Gründeren vil måtte sette sin egen "hud i spillet." Enhver ny virksomhet bør ha en finansiell plan innenfor den overordnede forretningsplanen som viser inntektsprognoser, hvor mye kontanter som vil kreves for å bryte ut og forventet avkastning for investorer i løpet av den første femårsperioden. Unnlatelse av å planlegge nøyaktig kan føre til at gründeren risikerer konkurs, og at investorer ikke får noe.
Gründere står overfor mange risikoer når de starter en satsning, og de bør iverksette tiltak for å forsikre mot de som mest sannsynlig vil påvirke dem.
Strategisk risiko
En imponerende forretningsplan vil appellere til investorer. Imidlertid lever vi i en dynamisk og fartsfylt verden der strategier kan bli utdaterte raskt. Endringer i markedet eller forretningsmiljøet kan bety at en valgt strategi er feil, og et selskap kan slite med å nå sine mål og viktige resultatindikatorer (KPI).
Teknologirisiko
Nye teknologier dukker stadig opp, særlig i den fjerde industrielle revolusjonen. Noen av disse endringene er karakterisert som "paradigmeskift" eller "forstyrrende" teknologier. For å være konkurransedyktig kan et nytt selskap måtte investere stort i nye systemer og prosesser, noe som kan ha en drastisk innvirkning på bunnlinjen.
Viktige takeaways
- Entreprenører står overfor flere risikoer som konkurs, finansiell risiko, konkurransedyktig risiko, miljørisiko, omdømmeisiko og politiske og økonomiske risikoer. Foretakere må planlegge klokt når det gjelder budsjettering og vise investorer at de vurderer risiko ved å lage en realistisk forretningsplan. bør også vurdere teknologiendringer som en risikofaktor. Etterspørselen fra markedet er uforutsigbar ettersom forbrukertrender kan endre seg raskt og skape problemer for gründere.
Markedsrisiko
Mange faktorer kan påvirke markedet for et produkt eller en tjeneste. Oppturer og nedturer i økonomien og nye markedstrender utgjør en risiko for nye virksomheter, og et visst produkt kan være populært det ene året, men ikke det neste. For eksempel, hvis økonomien faller, er folk mindre tilbøyelige til å kjøpe luksusprodukter eller ikke-viktige ting. Hvis en konkurrent lanserer et lignende produkt til en lavere pris, kan konkurrenten stjele markedsandeler. Gründere bør utføre en markedsanalyse som vurderer markedsfaktorer, etterspørselen etter et produkt eller en tjeneste og kundeatferd.
Konkurransedyktig risiko
En gründer skal alltid være klar over konkurrentene. Hvis det ikke er noen konkurrenter i det hele tatt, kan dette indikere at det ikke er etterspørsel etter et produkt. Hvis det er noen få større konkurrenter, kan markedet være mettet, eller kan selskapet slite med å konkurrere. I tillegg bør gründere med nye ideer og innovasjoner beskytte åndsverk ved å søke patenter for å beskytte seg mot konkurrenter.
Omdømme risiko
En virksomhets omdømme er alt, og det kan være spesielt når en ny virksomhet blir lansert og kundene har forhåndsoppfattede forventninger. Hvis et nytt selskap skuffer forbrukerne i de første stadiene, kan det aldri få trekkraft. Sosiale medier spiller en enorm rolle i forretningsmessig omdømme og muntlig-markedsføring. Én tweet eller negativ innlegg fra en misfornøyd kunde kan bety store inntektstap. Omdømme risiko kan styres med en strategi som kommuniserer produktinformasjon og bygger forhold til forbrukere og andre interessenter.
Miljø, politisk og økonomisk risiko
Noen ting kan ikke kontrolleres av en god forretningsplan eller riktig forsikring. Jordskjelv, tornadoer, orkaner, kriger og lavkonjunkturer er alle risikoer selskaper og nye gründere kan møte. Det kan være et sterkt marked for et produkt i et underutviklet land, men disse landene kan være ustabile og utrygge, eller logistikk, avgiftssatser eller tariffer kan vanskeliggjøre handel avhengig av det politiske klimaet når som helst. Noen virksomhetssektorer har historisk høy sviktfrekvens, og gründere i disse sektorene kan ha det vanskelig å finne investorer. Disse sektorene inkluderer matservering, detaljhandel og rådgivning.
56%
Andelen småbedrifter som ble lansert i 2014, og gjorde det til sitt femte år, ifølge Bureau of Labor Statistics.
Bunnlinjen
US Bureau of Labor Statistics fant ut at av de små virksomhetene som ble startet i 2014, 80% klarte det til sitt andre år (2015), 70% kom til det tredje året (2016), 62% klarte det til fjerde året (2017), og 56% kom til femte året (2018). Gründere bør forvente å gjøre noen feil, hvorav noen vil være kostbare. Imidlertid, med riktig planlegging, finansiering og fleksibilitet, har virksomheter en bedre sjanse for å lykkes.
