Hva er det ikke noe som en gratis lunsj (TANSTAAFL)?
"Det er ikke noe som heter en gratis lunsj" (TANSTAAFL), også kjent som "det er ikke noe som heter en gratis lunsj" (TINSTAAFL), er et uttrykk som beskriver kostnadene for beslutninger og forbruk. Uttrykket formidler ideen om at ting som fremstår som gratis alltid har en kostnad eller at ingenting i livet virkelig er gratis.
Hvordan TANSTAAFL fungerer
TANSTAAFL-konseptet er viktig å ta hensyn til når du tar forskjellige typer beslutninger, enten de er økonomiske eller livsstil. Konseptet kan hjelpe forbrukere med å ta klokere beslutninger ved å vurdere alle indirekte og direkte kostnader og eksternaliteter.
I økonomi beskriver TANSTAAFL begrepet mulighetskostnader, som sier at for hvert valg som er gjort, er det et alternativ som ikke er valgt. Beslutningsprosesser krever avveininger og forutsetter at det ikke er reelle gratis tilbud i samfunnet. For eksempel betales produkter og tjenester som er begavet (gratis) til enkeltpersoner av noen andre. Selv når det ikke er noen som tar på seg de direkte kostnadene, bærer samfunnet byrden.
Forstå TANSTAAFL
Konseptet med TANSTAAFL antas å ha sin opprinnelse i amerikanske salonger fra 1800-tallet hvor kundene fikk gratis lunsj ved kjøp av drikke. Fra tilbudets grunnleggende struktur er det tydelig at det er en T knyttet til gratis lunsj: kjøp av en drink.
Imidlertid er det påfølgende kostnader som følger av forbruket av gratis lunsj. Fordi lunsjen var rik på salt, ble kundene lokket til å kjøpe mer drikke. Så salongene med vilje tilbød gratis lunsjer med forventning om at de ville generere nok inntekter i ekstra drikke til å utligne kostnadene for lunsjen. Forslaget om en gratis vare eller tjeneste med kjøp av en annen vare eller tjeneste er en oksymoronisk taktikk mange bedrifter fremdeles bruker for å lokke kunder.
Eksempel på TANSTAAFL
TANSTAAFL har historisk blitt referert til mange ganger i en rekke forskjellige sammenhenger. I 1933 brukte for eksempel den tidligere ordføreren i New York City, Fiorello H. La Guardia, det italienske uttrykket “ È finita la cuccagna!” (Oversatt til “ikke mer gratis lunsj”) i sin kampanje mot kriminalitet og korrupsjon. Populære referanser til uttrykket kan også finnes i Robert Heinleins "The Moon Is a Hard Mistress" så vel som i Milton Friedmans bok "There Ain't No Such Thing as a Free Lunch."
På tvers av forskjellige fagområder (f.eks. Økonomi, finans, statistikk osv.) Har TANSTAAFL forskjellige konnotasjoner. I vitenskap refererer det for eksempel til teorien om at universet er et lukket system. Tanken er at en kilde til noe (f.eks. Materie) kommer fra en ressurs som vil være utmattet. Kostnaden for tilførsel av materie er utmattelsen av kilden.
I idrett ble TANSTAAFL brukt for å beskrive helsekostnadene forbundet med å være gode i en idrett, som "ingen smerter, ingen gevinst." Til tross for de forskjellige betydningene, er den vanlige faktoren kostnad.
Spesielle hensyn
For investeringer hjelper TANSTAAFL med å forklare risiko. Skatteklarter (obligasjoner), sedler og obligasjoner gir en nesten risikofri avkastning; mulighetskostnadene ved å investere i et av disse instrumentene er imidlertid den forhåndsgitte muligheten til å investere i en alternativ, mer risikofylt investering.
Når en investor beveger seg høyere på risikospekteret, blir uttrykket TANSTAAFL enda mer relevant ettersom investorer gir kapital med håp om å oppnå større gevinster enn hva mindre risikofylte verdipapirer gir; Dette valget forutsetter imidlertid kostnadene for at vekstutsiktene ikke kan oppnås og at investeringen kan gå tapt.
Viktige takeaways
- "Det er ikke noe som heter en gratis lunsj" (TANSTAAFL) er en setning som beskriver kostnadene for beslutninger og forbruk. TANSTAAFL antyder at varer eller tjenester som ser ut til å være gratis alltid koster noen, selv om Det er ikke den enkelte som mottar fordelen. Ved å investere, er det å kjøpe statskasseveksler et eksempel på at noen tror de får en god del for veldig lite. Men avveininga ved å kjøpe statsobligasjoner blir ikke investert i verdipapirer med høyere risiko.
