Selvfølgelig kan vi forstå. Bedrifter ser en konkurrent dominere et marked og vil ha en del av handlingen. Det skjer hver dag i virksomheten - der selskaper lanserer sin egen versjon av et etablert produkt. Her ser vi på fire av de mest berømte "meg også" -produktene og ser om de tross alt klarte å ta en bit av markedet. (For noen forslag til hvor du kan bruke pengene dine, kan du lese Top Tech For Your Buck .)
TUTORIAL: Grunnleggende om budsjettering
Microsoft Zune Vs. Apple iPod Apple iPod endret hvordan vi tenker på musikk. IPod-en er en rekke bærbare mediaspillere opprettet og markedsført av Apple som ble lansert i 2001, og har sett mange oppfinnelser siden de første modellene. Utrolig nok var dette bare for 10 år siden, men siden har iPod vært "må ha" -apparatet. Ikke overraskende ønsket Microsoft et stykke av dette markedet, og lanserte dermed Zune i 2006 - dets bruk av en bærbar medieenhet.
Microsoft var på vei inn i et område fullstendig dominert av Apple, og selv om Zune ble ansett som et godt produkt samlet, holdt det ikke et lys for den etablerte og fasjonable iPod. På tidspunktet for lanseringen sa Shawny Chen, en forskningsanalytiker for Current Analysis, at Microsoft for å bli en alvorlig utfordrer mot Apple, måtte gjøre ytterligere justeringer av Zune, spesielt med tanke på antall ugunstige anmeldelser enheten hadde allerede mottatt. "Current Analysis" hadde rett, og Zune klarte aldri å ta tak i markedet. Zunes markedsandel falt til 2% i første halvår av 2009, ifølge NPD Group. Endelig, bare forrige måned, kunngjorde Microsoft at den trekker pluggen på Zune, og oppfordrer brukere til å gå over til Windows Phone. Når Zune er borte, har forbrukerne fortsatt mange alternativer for musikkspillere, men iPods regjering fortsetter.
Android Vs. iPhone Da Apple lanserte sin første iPhone sommeren 2007, svarte Google tilbake med sitt mobile OS, Android, i løpet av to år. Og det startet en lang krig mellom de to gigantene over det globale smarttelefonmarkedet. Steve Jobs hevdet berømt at Googles Android-plattform var en "engros" rip-off av iPhone, og han var villig til å gå "thermo –nuclear war" om dem i løpet av saken.
Helt siden har det vært uendelige debatter og diskusjoner om hvorvidt Android har tatt markedsandelen fra Apple. Debatten er selvfølgelig feil, fordi du ikke kan sammenligne Android med en iPhone. Det ene er et operativsystem og det ene en maskinvareenhet. For tiden er det seks store produsenter: Dell, HTC, Kyocera, LG, Motorola og Samsung som lager omtrent 42 smarttelefoner og vokser ved hjelp av Android-operativsystemet. På grunn av åpen kildekode til Android's kildekode, bruker mange andre mindre produsenter den også på enheten sin.
Ved å sammenligne alle Android-operativsystemer med iPhone, estimerte forskningsselskapet Canalys at Android i andre kvartal 2009 hadde en 2, 8% andel av verdensomspennende smarttelefonforsendelser. Ifølge Gartner opplyser det i en pressemelding fra 15. november 2011 at ved utgangen av tredje kvartal i 2011 hadde Android en markedsandel på 52, 5%, og har blitt den mest solgte smarttelefonplattformen. Fra november 2011 sa Google at nesten 400 000 nye Android-enheter blir aktivert daglig. Mer enn 100 millioner enheter er totalt aktivert.
Barnes & Noble Vs. Amazon Barnes & Noble så en mulighet til å ta på seg Amazon Kindle og Amazons dominans av eBokmarkedet. Barnes & Noble administrerende direktør William Lynch, introduserte den syv-tommers Nook Tablet, som skrøt to ganger lagringskapasiteten til Amazons nylig annonserte Kindle Fire-nettbrett, og som også hadde et minnekortspor for utvidbarhet. Barnes & Noble har hatt en viss suksess med å ta seg til eBokmarkedet og klart å poste seg med en eierandel på 27%. Begge, Amazon og Barnes & Noble, har nå innsett hvor viktig eBok og eReader er for fremtiden for virksomheten deres, og gjør en bevisst innsats for å ta et stort marked i denne voksende virksomheten.
Barnes & Nobles Nook-utgivelse prøver også nå å ta på seg Apple - som er halvparten av prisen på Apples billigste iPad. Det nye Nook-nettbrettet er ute etter å kjempe mot Amazon Kindle Fire med mer minne, og Apples iPad med aggressiv prissetting. Nettbrettlandskapet er i vente for noen endringer.
Windows 7 Vs. OS X Nok en gang er Apple tilbake for diskusjon da OS X er Mac-operativsystemet sammenlignet med Microsofts Windows. Kopierte Windows Mac OS OS X med Windows 7-produktet? Microsoft tilbakeviste forslaget om at det baserte utseendet og følelsen av Windows 7 på Apple Mac OS. I fjor gled en Microsoft-sjef og sa at det selskapet hans hadde prøvd å gjøre med Windows 7 var "å skape et Mac-utseende og preg i forhold til grafikk." Microsoft trakk raskt tilbake denne kommentaren.
Hvis Microsoft har prøvd å kopiere OS X, antyder anmeldelser at Windows ikke fullt ut har lyktes. Windows 7 har ikke adressert sikkerhetsproblemene, grensesnittet er ikke så intuitivt som Mac-er, OS X starter opp mye raskere og listen fortsetter.
Windows-datamaskiner har fremdeles mye å tilby. Noe av det store de tilbyr er valg. Forbrukerne får muligheten til å bruke sine hardt opptjente dollar på en maskin som er bedre til å tilpasse deres individuelle behov. Windows-forbrukere kan velge å bruke mindre hvis deres viktigste bruk er å surfe på internett og tekstbehandling. De får også muligheten til å kjøpe maskiner som er bedre egnet for spill- eller forretningsbehov.
Med en markedsandel på over 90% tilbyr Windows-maskiner bekvemmeligheten av å vite at det meste av oppgaven som gjøres på en datamaskin kan gjøres på en annen. Ettersom Windows-programvaren fortsetter å dominere markedet, er spørsmålet om den kopierte Apples versjon et mysterium. (For på kampen mellom Microsoft og Apple, sjekk ut Microsoft mot Apple: Betyr lik størrelse likhet? )
Hovedpoenget Argumentet om hvem som kopierte hvem som skal fortsette og fortsette. Med mindre ett selskap ønsker å saksøke et annet på grunn av brudd på opphavsrett eller patent, er det reelle spørsmålet i virksomheten selvfølgelig hvis produkt forbrukeren kjøper mest, og om det er plass i markedet for en konkurrentversjon. Til slutt er det forbrukerne som tar beslutningen om hvilket produkt de liker best ved å gå ut og kjøpe det.
