Hva er en makrosjef?
En makrosjef er en type sjef eller veileder som tar en mer hands-off tilnærming og lar ansatte gjøre jobbene sine med minimalt direkte tilsyn. Denne lederstilen omtales som makromanagement. Makroledere kan av noen ansatte bli sett på som veiledere som ikke gir dem nok støtte eller tilbakemelding til å utføre jobbene sine effektivt, mens andre kan være glade for å bli klarert og bli i fred.
En makrosjef er det motsatte av en mikromaner, en veileder som hele tiden ser over ansattes skuldre og ofte blir oppfattet som kontrollerende og altfor kritisk.
Viktige takeaways
- En makrosjef er en hands-off sjef som stoler på sine ansatte til å gjøre jobben sin slik de ser best. Makroansvarlige er mer opptatt av overordnede planer og resultater enn individuelle stiler eller daglige vaner. Makroansvarlige kan beskyldes å være reservert og ute av kontakt med daglige problemer.
Forståelse av makromanagement
I ledelsen av et firma og dets ansatte kommer forskjellige ledelsesstiler inn. Makromanagement og makroadministratorer tar en tilnærming til fugleperspektiv, med ledelsesbeslutninger fra topp til side som veier aggregerte beregninger og samlet ytelse. Å ta i bruk en ledelse av makromanagement kan omfatte delegering av autoritet og ansvar, mens lederen fokuserer deres oppmerksomhet på å utvikle og utføre den overordnede strategien for teamet.
Begrepet "makrosjef" kan også beskrive noen som driver et globalt makro hedgefond. Globale makroforvaltere må ha et bredt kunnskapsgrunnlag for å forstå påvirkninger av investeringer i investeringer på det globale markedet i store bilder. Slike påvirkninger inkluderer politiske hendelser, regjeringspolitikk og hvordan forskjellige lands sentralbanker fungerer. George Soros, Julian Robertson og Michael Steinhardt er kjente globale makrosjefer.
Fordeler og ulemper med makroadministratorer
Makromangement kan sees på som gunstig og egnet for øvre nivåer i organisasjonens hierarki, da det gir ansatte rom til å handle med mer autonomi. For eksempel kan en utøvende leder for en divisjon i en organisasjon gi de ansatte som jobber under dem å overholde en overordnet strategisk plan, men ta sine egne beslutninger om hvordan de skal utføres best mulig. På samme måte kan presidenten i et selskap presentere brede ideer for det utøvende teamet de leder og stole på deres individuelle kompetanse for å iverksette tiltak i stedet for å gi dem ordre som dekker de minste detaljene.
Det kan være ulemper med å jobbe med en makrosjef. De kan være fjerne og ikke direkte informert om de daglige spørsmålene teamet står overfor. Det kan ta tid før de blir gjort oppmerksom på problemer eller utfordringer teamet må håndtere.
Videre kan en makrosjef sees på som mer enn bare et ekstra lag med byråkrati, med begrenset aktivitetsinteresse for oppgavene. Deres minimale direkte involvering med underordnede kan betraktes som en mangel på bevissthet eller forståelse av arbeidet hver ansatt blir bedt om å utføre. Dette kan påvirke lagets evne til å oppnå milepæler og møte frister hvis lederen ikke er helt klar over hindringer som kan hindre lagets evne til å iverksette tiltak.
