Hva er den minst foretrukne kollegaen?
Den minst foretrukne kollegaen skalaen, utviklet av den amerikanske forskeren Fred Fiedler, identifiserer om den enkeltes lederstil enten er relasjonsorientert eller oppgaveorientert.
Den minst foretrukne kollegaen (LPC) krever at en person vurderer den personen de minst ønsker å jobbe med - den minst foretrukne kollegaen - ved å bruke et område på 18 til 25 bipolare (positive eller negative) adjektiver, med rangeringer fra 1 til 8. LPC-poengsummen blir deretter beregnet ved å sammenligne alle rangeringer. En høy LPC-poengsum indikerer at individet er en relasjonsorientert leder, mens en lav LPC-score antyder en oppgaveorientert leder.
Viktige takeaways
- Den minst foretrukne kollegaskalaen (LPC) er en ledelsesheuristikk som tildeler individets lederstil som enten oppgaveorientert eller relasjonsorientert. Skalaen benytter en subjektiv vurdering av individets holdninger til deres minst gunstige kollega. Ved å se hvordan man reagerer For å evaluere den personen de minst foretrekker å jobbe med, kan det utledes en generell ledelsesstil.
Hvordan den minst foretrukne kollega skalaen fungerer
Et typisk sett med bipolare adjektiver brukt i LPC-skalaen vil omfatte hyggelige eller ubehagelige, vennlige eller uvennlige, støttende eller fiendtlige, og så videre. Svarene graderes fra 1 for det minst gunstige attributtet (for eksempel ubehagelige eller uvennlige), til 8 for det gunstigste (hyggelige eller vennlige).
LPC-skalaen antar at personer hvis lederstil er relasjonsorientert har en tendens til å beskrive sine minst foretrukne kolleger på en mer positiv måte, mens de hvis stil er oppgaveorientert, vurderer dem mer negativt.
Bruke den minste foretrukne kollega-skalaen
Modellen presentert av skalaen presenterer forestillingen om at ingen lederstil er perfekt eller ideell, ettersom behovene endres avhengig av omstendigheter og kontekst. For eksempel kan et team som er sammensatt av veteranpersoner som er godt kjent med oppgavene sine, best tjent med en relasjonsorientert lederstil. Teamet krever ikke den tunghendte tilnærmingen som et mindre erfarent team kan, som kan inneholde strenge retningslinjer for å sikre at oppgaven blir fullført.
Tilsvarende kan et veteranlag trenge oppgaveorientert ledelse hvis det er en kort frist for å fullføre målene, eller hvis målene inkluderer sensitive milepæler som vil være vanskelige å oppnå. Hvis teamet består av både veteranpersoner og utrente medarbeidere, kan de situasjonsbehovene til målet og kan bety lederstiler endre seg basert på øyeblikket eller individene som trenger veiledning.
Situasjonsmessig gunstighet spiller også en rolle i den valgte lederstilen. Forholdet mellom leder og medlem er et barometer for hvor mye innflytelse og tillit som finnes mellom teamet og dets leder. Hvis dette båndet er svakt, kan lederen sies å ha en svak stilling i denne forbindelse. Dette kan svinges av lederens maktposisjon i organisasjonen. Mengden makt og autoritet en leder har til å lede teamet som jobber for dem, kan beskrives som sterk, noe som betyr at de har tydelig kontroll for å se at mandatene deres blir fulgt. Hvis den makten er svak, har de mindre kontroll over teamet for å sikre handlingen som er iverksatt.
