Fusjoner og anskaffelser er vanligst innen helseomsorg, teknologi, finansielle tjenester og detaljhandelssektorer. Innen helsevesen og teknologi har mange små og mellomstore bedrifter det vanskelig å konkurrere på markedet med en håndfull behemoter som kontrollerer industrien. Disse firmaene synes det ofte er mer lukrativt å bli anskaffet av en av gigantene for en enorm lønningsdag. Økonomisk uro gjennom hele det 21. århundre har utløst fusjons- og oppkjøpsaktivitet i finanssektoren, der firmaer som forvitret uværet har reddet kjempende konkurrenter ved å kjøpe dem ut. Til slutt gir den sykliske karakteren i detaljhandelen ofte kontantstrømningsproblemer for virksomheter, noe som gjør dem modne for anskaffelse av mer solide konkurrenter.
Et raskt skiftende landskap i helsevesenet, med myndigheters lovgivning i spissen, har medført vanskeligheter for små og mellomstore selskaper som mangler kapital til å følge med på disse endringene. I tillegg til at helseomsorgskostnadene fortsetter å skyte ned, til tross for at regjeringen har forsøkt å regjere dem i, synes mange av disse selskapene det er nesten umulig å konkurrere i markedet og ty til å bli absorbert av større, bedre kapitaliserte selskaper.
Teknologibransjen beveger seg så raskt at det, i likhet med helsevesenet, krever massiv tilstedeværelse og stor økonomisk støtte for selskaper å forbli relevant. Når en ny idé eller et produkt treffer scenen, har bransjegiganter som Google, Facebook og Microsoft penger til å perfeksjonere den og bringe den på markedet. Mange mindre selskaper går sammen med de store aktørene i stedet for uten å forsøke å konkurrere.
Gjennom det 21. århundre, spesielt på slutten av 2000-tallet, har fusjons- og oppkjøpsaktivitet vært konstant i finanssektoren. Mange selskaper som ikke var i stand til å motstå nedgangen som følge av finanskrisen 2007-2008 ble kjøpt opp av konkurrenter, i noen tilfeller med at regjeringen hadde tilsyn og bistod i prosessen. Ettersom industrien og økonomien som helhet har stabilisert seg på 2010-tallet, har fusjoner og oppkjøp ved behov redusert. Imidlertid har de 15 største selskapene i bransjen en markedsverdi på over 20 milliarder dollar fra og med 2015, noe som gir dem mye innflytelse for å anskaffe regionale banker og stoler.
Den endelige markedssektoren hvor fusjoner og oppkjøp er vanlig, er detaljhandel. Denne sektoren er svært syklisk. Generelle økonomiske forhold opprettholder et høyt innflytelsesnivå på hvor bra detaljhandelsbedrifter presterer. Når tidene er gode, handler forbrukerne mer, og disse firmaene gjør det bra. I harde tider lider imidlertid detaljhandelen når folk teller øre og begrenser utgiftene til nødvendigheter. I detaljhandelen skjer mye av fusjons- og oppkjøpsaktiviteten i løpet av disse nedgangstidene. Bedrifter som er i stand til å opprettholde god kontantstrøm når økonomien faller, er i en posisjon til å skaffe konkurrenter som ikke klarer å holde seg flytende midt i reduserte inntekter.
