Hva er direktørrotasjon?
Direktørrotasjon er en prosess for å begrense bedriftsstyremedlemmer tjenestens lengde og få dem til å fraflytte sine stillinger. En policy angående direktørrotasjon, eller rotasjon av styremedlemmer, kan inkluderes i et selskaps selskapspolitiske retningslinjer eller vedtekter. Selskapets retningslinjer kan spesifisere begrepet som hvert medlem kan tjene, samt antall styreverv som vil være til gjenvalg hvert år.
Direktørrotasjon kan også være en prosess for å rotere styremedlemmer mellom forskjellige utvalg eller rotasjon av styrelederroller.
Det er ingen universell eller blanket politikk for selskapsstyring og direktørrotasjon. Bedriftsstyrer må vekt på fordeler og ulemper ved å rotere sine medlemmer.
Forståelse av direktørrotasjon
Hvert offentlig selskap er pålagt å ha et styre, som er en gruppe valgte individer som har ansvaret for å representere aksjonærene i selskapet. Et styres rolle er å lage retningslinjer for tilsyn og bedriftsledelse, samt å hjelpe selskapets ledere med å ta gode beslutninger om eventuelle problemer selskapet måtte møte.
En typisk direktørrotasjonspolitikk kan bestemme at en tredjedel av direktørene vil "trekke seg ved rotasjon" - evatere sine stillinger - og etterlate dem åpne for nytt styreverv hver spesifiserte periode. De regissørene som har tjent lengst, vil bli inkludert i en tredjedel som går av med pensjon. Styremedlemmer velges vanligvis på selskapets årsmøte.
Årsaker til direktørrotasjon
Det er forskjellige grunner til at selskaper roterer sine styremedlemmer, og prosessen har fordeler og ulemper.
Direktørrotasjon er med på å utvikle sterk praksis for virksomhetsstyring. Styring innebærer å etablere virksomhetspolitikk, regler og vedtak som dekker bedrifters atferd. Et av målene for god selskapsstyring er å ha en transparent prosess på plass som inkluderer et sett med regler og kontroller.
Bedrifter i dag må ikke bare produsere jevn inntjening, men også ha positiv oppførsel i samfunnet gjennom miljøansvar, etisk atferd og samfunnsborgerskap. Hvis selskaper ikke klarer å leve opp til sitt selskapsstyrings- og medborgerskapsansvar, kan konsernledelsen og styret føle deres aksjonærers ire.
Securities and Exchange Commission (SEC) er et føderalt byrå som er ansvarlig for å opprettholde en rettferdig og ordnet funksjon av markedene samtidig som den er tiltalt for å beskytte investorer. I 2015 utpekte daværende kommissær Luis A. Aguilar fra SEC i en tale viktigheten av bedriftsdirektører.
"Til syvende og sist kan kvaliteten på et selskaps infrastruktur for eierstyring og selskapsledelse gi et vindu i effektiviteten av styrets tilsyn med selskapet til fordel for aksjonærene og selskapets langsiktige helse." - Sek.gov
Direktørrotasjon hjelper også til å redusere forankring, interessekonflikter og oppmuntre til nytt lederskap.
Viktige takeaways
- Direktørrotasjon er en prosess for å begrense bedriftsstyremedlemmers lengde og få dem til å forlate sine stillinger. En policy angående direktørrotasjon, eller rotasjon av styremedlemmer, kan inngå i et selskaps vedtekter. Direktorrotasjon hjelper til med å redusere forankring, oppmuntre til nytt lederskap, og utvikle sterk virksomhetsstyringspraksis.
Ulemper med Director Rotation
Imidlertid er en ulempe med direktørrotasjon at det kan svekke kunnskaps- og erfaringsnivået til bedriftsdirektørene. Styremedlemmer med lange ansettelsesperioder kjenner ofte virksomheten godt, noe som betyr at de har ledet selskapet gjennom de gode tidene og de dårlige.
En annen ulempe med rotasjon er at det kan oppmuntre til kortsiktige synspunkter og altfor risikabel atferd. Men, selskaper som begrenser rotasjonen til en tredjedel eller mindre hjelper til med å lindre disse ulempene siden flertallet av styremedlemmene fortsatt vil være med på å opprettholde balanse og gi erfaring.
Konsernstyrets ytelse er kontinuerlig under eksperimentering. Det er imidlertid ingen standardpolitikk for selskapsstyring eller direktørrotasjon. Bedriftsstyrer må vekt på fordeler og ulemper ved å rotere sine medlemmer og innvirkningen på selskapet og dets aksjonærer.
