Hva er oppdragsmetoden?
Oppdragsmetoden er en måte å tildele organisatoriske ressurser der hver ressurs tildeles en bestemt oppgave. Ressursen kan være monetær, personell eller teknologisk.
Forstå tildelingsmetoden
Tildelingsmetoden brukes for å bestemme hvilke ressurser som er tildelt hvilken avdeling, maskin eller driftssenter i produksjonsprosessen. Målet er å tildele ressurser på en slik måte å øke produksjonseffektiviteten, kontrollere kostnadene og maksimere fortjenesten.
Oppdragsmetoden har forskjellige applikasjoner for å maksimere ressurser, inkludert:
- Tildeling av riktig antall ansatte til en maskin eller oppgave Tildeling av en maskin eller et produksjonsanlegg og antall jobber som en gitt maskin eller fabrikk kan produsereTilordne et antall selgere til et gitt territorium eller territorierTildeling av nye datamaskiner, bærbare datamaskiner og andre dyre høy- teknologiske enheter til områdene som trenger dem mest, mens avdelinger med lavere prioritet vil få de eldre modellene
Bedrifter kan ta budsjetteringsvedtak ved å bruke tildelingsmetoden, siden det kan bidra til å bestemme mengden kapital eller penger som trengs for hvert område av selskapet. Tildeling av penger eller ressurser kan gjøres ved å analysere tidligere resultatene til en ansatt, prosjekt eller avdeling for å bestemme den mest effektive tilnærmingen.
Uansett ressurs som blir tildelt eller oppgaven som skal utføres, er målet å tilordne ressurser for å maksimere overskuddet som produseres av oppgaven eller prosjektet.
Eksempel på tildelingsmetode
En bank tildeler salgsstyrken sin for å utvide sin boliglånsvirksomhet. Banken har over 50 filialer i New York, men bare ti i Chicago. Hver avdeling har en stab som brukes til å hente inn nye kunder.
Bankens ledergruppe bestemmer seg for å utføre en analyse ved å bruke tildelingsmetoden for å bestemme hvor deres nyansatte selgere skal tildeles. Gitt de tidligere resultatene i Chicago-området, har banken produsert færre nye kunder enn i New York. Jo færre nye kunder er resultatet av en liten tilstedeværelse i markedet i Chicago.
Som et resultat bestemmer ledelsen seg for å tildele de nye ansettelsene til New York-regionen, der den har en større markedsandel for å maksimere ny kundevekst og til slutt inntekter.
