Underskuddet på driftsbalansen, også referert til som "betalingsbalanseunderskuddet" eller ganske enkelt "handelsunderskuddet", representerer en ubalanse mellom valuta og import mellom et land. Hver gang dollarverdien på håndgripelige forbruksvarer som er kjøpt av USA fra utenlandske nasjoner, for eksempel biler fra Sverige eller elektronikk fra Japan, overstiger dollarverdien av håndfaste forbruksvarer som selges til utenlandske nasjoner, viser løpende konti et underskudd. På overflaten ser det ut til å være et nettotap for USA. Faktisk antyder standardøkonomberegningen for bruttonasjonalprodukt (BNP) opprinnelig at et underskudd på driftsbalansen reduserer BNP, noe som gjør USA fattigere.
Mange forståsegpåere, politikere og til og med noen økonomer beklager handelsunderskuddet og sier at det er bedre for amerikanere å konsumere sine egne produkter fremfor å kjøpe produkter fra utlandet. De fokuserer på kortsiktige, synlige påvirkninger og ikke de langsiktige, nesten usynlige virkningene. Faktisk er handel med utlendinger ikke annerledes enn å handle med lokalbefolkningen og er alltid like gunstig fra et samlet økonomisk synspunkt.
Slik fungerer underskuddet på nåværende konto
Amerikanere kjøper utenlandske varer med amerikanske dollar, som deretter overføres til utenlandske kontohavere. Den utenlandske kontoinnehaveren kan bare gjøre fire ting med de dollar:
- Snu deg og kjøp amerikanske varer Invester dem i amerikanske verdipapirerHold dem i evigvarighetBytte dem mot en annen valuta
At det eksisterer underskudd på driftsbalansen, viser at utlendinger investerer / eier mer dollar enn å kjøpe amerikanske varer. Investeringer kommer tilbake til amerikanske selskaper eller myndigheter i form av kapital, ikke forbruksvarer, som driver økonomisk vekst. Utlendinger som holder på dollar og aldri bruker dem, handler i hovedsak ekte forbruksvarer for grønne papirbiter, noe som faktisk er en netto gevinst for amerikanske forbrukere. Snarere bør nåværende regnskap evalueres basert på volum, ikke underskudd eller overskudd.
