Bakoverintegrering lar bedrifter få kontroll over leverandører og forbedre forsyningskjedens effektivitet. Bedrifter fusjonerer med og anskaffer sine leverandører for å oppnå strategiske fordeler fremfor konkurrenter og lavere kostnader. I noen markeder kan dette skape monopol og bryte antitrustloven. Denne strategien har mange fordeler for de fleste virksomheter, men selskaper bør være klar over potensielle problemer med integrering bakover.
En form for vertikal integrasjon, bakoverintegrasjon har flere potensielle utfordringer og risikoer. Bedrifter som ikke er i stand til effektivt å styre sin forsyningskjede etter å ha kjøpt leverandørene sine, kan miste fortjeneste og produsere produkter av lavere kvalitet. Kostnadene for å styre leverandørene er kanskje ikke i beste interesse for bedriften, eller selskapet har kanskje ikke den beste ekspertisen til å produsere produkter.
Mellomstore selskaper og integrering bakover
For mindre og mellomstore bedrifter kan det være dyrere å skaffe rimelige produkter, og fusjonen kan ikke lønne seg hvis det ikke kan opprettes stordriftsfordeler for å redusere kostnadene. Hvis en billigere leverandør kommer inn i markedet, kan selskapet som eier sin egen forsyningskjede ikke lenger være i stand til å dra nytte av de nye lavere prisene som skapes i markedet av tilbud og etterspørsel. Mange mellomstore selskaper har ikke tilstrekkelig kapital til å investere i egen virksomhet og leverandører. Ved å anskaffe leverandører kan virksomheten risikere reduserte kontantstrømmer og svakere drift.
Bedrifter bør vurdere risikoen og fordelene ved en integrasjonsstrategi bakover nøye som en del av forretningsplanen. Midtstore bedrifter er kanskje ikke klare for den ekstra risikoen for å skaffe seg leverandører og bør være forsiktige. Hvis kontroll av leverandører imidlertid gir bedre fortjenestemarginer og sikrer tilgjengeligheten av forsyninger for produksjon, kan bakoverintegrering være fordelaktig.
