Innholdsfortegnelse
- Porters Five Forces Model
- En oversikt over Verizon
- Bransjekonkurranse
- Kjøpernes forhandlingsstyrke
- Trusselen for nye deltagere
- Leverandørenes forhandlingsstyrke
- Trussel om innbyttere
Vellykkede investorer søker å lære så mye de kan om et selskap og dets økonomiske stilling før de legger det til i porteføljene. Å gjennomføre grunnleggende analyser er den mest effektive måten å projisere hvis gode ting er foran i en virksomhets økonomiske fremtid. Grunnleggende analyse inkluderer å undersøke et selskaps regnskap, 10-K og 10-Q-rapporter, aksjeutvikling og være spesielt nøye med visse økonomiske forholdstall, for eksempel pris / inntjening (P / E) forhold og gjeld / egenkapital (D / E) -forhold.
De villeste investorene stopper ikke med å analysere selskapet selv. Eksterne faktorer påvirker et selskaps retning i stor grad. Et spesielt nyttig verktøy for å studere hvordan visse eksterne faktorer påvirker et selskap, er Porters Five Forces-modell.
Porters Five Forces Model
Michael Porter utviklet sin Five Forces-modell i 1979. Han følte at de eksisterende verktøyene for å undersøke markedskreftene, for eksempel SWOT-analysen som anser selskapets styrker, svakheter, muligheter og trusler, var utilstrekkelige og manglende omfang.
Porters Five Forces-modell søker å bestemme selskapets trusler fra konkurranse. Den undersøker tre potensielle horisontale trusler, noe som betyr trusler fra faktiske konkurrenter, og to potensielle vertikale trusler, noe som betyr at tross for forsyningskjeden kan sette selskapet til en konkurransemessig ulempe. De horisontale truslene som vurderes er næringskonkurranse, trusselen fra nye aktører og trusselen om vikariater. De vertikale truslene som vurderes involverer forhandlerkraften til leverandører og kjøpere.
En oversikt over Verizon
Verizon Communications, Inc. (VZ) er den største leverandøren av trådløs kommunikasjonstjenester i USA. Firmaets markedsandel på 35% fra og med 2018 slår konkurrenter som AT&T (34%), T-Mobile (17%) og Sprint (12%). Til tross for et rykte som et av de dyrere selskapene i bransjen, har Verizon dominert markedsandeler på grunn av sitt ekspansive dekningsnettverk og sitt rykte for fremragende kundeservice. Selskapet har en tendens til å imøtekomme forbrukere med høyere inntekt enn sine rimeligere konkurrenter, som Sprint. Mens Verizon koster mer enn konkurrerende leverandører, har selskapet med suksess satt sin tjeneste med oppfatningen av verdi.
En Five Forces-analyse av Verizon avslører at de sterkeste horisontale truslene er fra bransjekonkurranse og erstatninger, mens den sterkeste vertikale trusselen kommer fra kjøperens forhandlingsmakt. Selskapet står overfor mindre betydelige trusler fra nye aktører i markedet og forhandlingsstyrken fra leverandører.
Bransjekonkurranse
Trusselen om konkurranse i trådløs industri er sterk. Verizons største og mest langvarige rival er AT&T. Den typiske kundeprofilen for de to selskapene er lik, og AT&T hevder den høyeste markedsandelen i bransjen bak Verizon. Ytterligere konkurranse kommer fra T-Mobile, som har en mindre markedsandel, men fra og med 2016 legger kundene raskere enn noen annen transportør, og Sprint, som har lansert aggressive prisopprykk for å snu sin nedsatte markedsandel.
Verizons dekningsnett har vært det sterkeste i bransjen siden minst tidlig på 2000-tallet, men konkurrentene har investert mye kapital i å fange opp. Dekningsforskjellen mellom Verizon og konkurrentene er mindre enn noen gang, og gapet kan forsvinne fullstendig i løpet av fem til ti år etter hvert som andre selskaper legger til tårn og fremmer sine teknologier. Hvis dette skjer, må Verizon finne en ny måte å skille seg ut fra konkurrentene.
Kjøpernes forhandlingsstyrke
Kjøpere har betydelig forhandlingsstyrke i trådløs industri. Det er enkelt og billig å bytte transportør, og Verizons konkurrenter kjører hele tiden kampanjer som tilbyr fordeler spesielt til kunder som bytter fra Verizon. For eksempel kjørte Sprint en kampanje i slutten av 2015 og begynnelsen av 2016 for å kutte Verizon-kunders regninger med halvparten. Kampanjen dekket til og med kostnadene for å si opp en Verizon-kontrakt tidlig.
Kunder kan bytte til en annen operatør innen en time eller mindre, samtidig som de beholder det samme telefonnummeret og ikke opplever noen serviceavbrudd. Verizon må fortsette å gi sine kunder grunner til å bli. Fram til dette har selskapet gjort det ved å utpeke det overlegne nettverket og dets lavere antall nedlagte anrop og tekster. Etter hvert som disse fordelene avtar, må selskapet søke en ny fordel.
Trusselen for nye deltagere
Nye aktører på markedet utgjør en veldig lav trussel for Verizon. Kostnadene for å etablere et trådløst selskap og bygge et nettverk som kan konkurrere med en lavbudsjettselskap, langt mindre en bransjebehandler som Verizon, er betydelige. I tillegg må et trådløst serviceselskap navigere i en labyrint av myndighetens forskrifter før de tjener en krone. Selv om en ny spiller kan bære kostnadene og komme forbi regelverket, kommer neste gang prosessen med å bygge et merkenavn som kan konkurrere. Verizon har eksistert siden de første dagene av industrien og har brukt år på å bygge navnet sitt. Det er lite sannsynlig at et nytt selskap kan komme på scenen og rydde de nødvendige hindrene for å konkurrere med Verizon.
Leverandørenes forhandlingsstyrke
Verizons leverandører har liten forhandlingsstyrke og representerer en ubetydelig trussel for selskapet. Verizon ber leverandører om produkter for å hjelpe til med å bygge og utvide nettverksinfrastruktur og for komponenter for å produsere fysiske produkter. Antall leverandører Verizon har å velge mellom er enormt. Derimot er antallet selskaper så store og dypt lomme som Verizon som disse leverandørene har mulighet til å gjøre forretninger med ikke stort. Denne asymmetrien plasserer mesteparten av gearingen i Verizons hender. Verizon kan forhandle fra en maktposisjon, og i de fleste tilfeller kan den bytte fra en leverandør til en annen uten mye problemer om nødvendig.
Trussel om innbyttere
Trusselen om vikariater er kanskje den største Verizon står overfor. Selskapet vil hevde at tjenester fra AT&T, T-Mobile eller Sprint ikke er et perfekt erstatning for Verizon-tjenesten, ettersom disse selskapene tilbyr mindre omfattende dekning og, ifølge forbrukerundersøkelser, dårligere kundeservice. Imidlertid smalner avgrensningen mellom Verizons nettverk og de som tilbys av konkurrenter, og lavere priser er en konstant fristende for Verizon-kunder. Hvis økonomiske vinder skifter i en stygg retning og økonomien gjennomgår en gjentakelse av 2008, kan mange kunder bli fristet til å la Sprint kutte sine trådløse regninger i to eller til å benytte seg av lignende kampanjer som konkurrenter utvilsomt vil kjøre.
