Hva er tilfredsstillende?
Å tilfredsstille er en beslutningsstrategi som tar sikte på et tilfredsstillende eller adekvat resultat, snarere enn den optimale løsningen. I stedet for å sette maksimal anstrengelse mot å oppnå det ideelle resultatet, tilfredsstiller fokus på pragmatisk innsats når du blir konfrontert med oppgaver. Dette fordi å sikte på den optimale løsningen kan nødvendiggjøre unødvendige utgifter av tid, energi og ressurser.
Viktige takeaways
- Å tilfredsstille er en beslutningsprosess som streber etter adekvate snarere enn perfekte resultater. Tilfredsstillelse har som mål å være pragmatisk og sparer på kostnader eller utgifter. Begrepet "tilfredsstille" ble myntet av den amerikanske forskeren og nobelprisvinneren Herbert Simon i 1956. Kunder velger ofte et produkt som er godt nok, snarere enn perfekt, og det er et eksempel på tilfredsstillelse. En begrensning av å tilfredsstille er at det ikke er noen streng definisjon av et adekvat eller akseptabelt resultat.
Den tilfredsstillende strategien kan omfatte å ta i bruk en minimalistisk tilnærming for å oppnå den første oppnåelige oppløsningen som oppfyller grunnleggende akseptable utfall. Tilfredsstillelse begrenser omfanget av alternativer som anses for å oppnå disse resultatene, ved å legge til side alternativer som vil kreve mer intensiv, kompleks eller umulig innsats for å forsøke å oppnå mer optimale resultater.
Forstå tilfredsstillende
Teorien om tilfredsstillelse finner anvendelse på en rekke felt, inkludert økonomi, kunstig intelligens og sosiologi. Tilfredsstillende innebærer at en forbruker, når han blir konfrontert med en mengde valgmuligheter for et spesifikt behov, vil velge et produkt eller en tjeneste som er "god nok", i stedet for å bruke krefter og ressurser på å finne et best mulig eller optimalt valg.
Hvis en forbruker skulle kreve et verktøy for å behandle og løse et problem, ville de under en tilfredsstillende strategi se ut til det enkleste, lettest tilgjengelige utstyret, uavhengig av at mer effektive alternativer er tilgjengelige til større pris og tid. For eksempel kan tilfredsstillende inkludere bruk av en enkelt programvaretittel kontra anskaffelse av en hel programvarepakke som inkluderer tilleggsfunksjoner.
Spesielle hensyn
Organisasjoner som tar tilfredsstillende som strategi kan forsøke å oppfylle de minimale forventningene til inntekter og overskudd satt av styret og andre aksjonærer. Dette står i kontrast til å forsøke å maksimere fortjenesten gjennom samordnet innsats som stiller høyere krav til resultatene til organisasjonen på tvers av salg, markedsføring og andre avdelinger.
Ved å strebe etter mål som er mer oppnåelige, kan innsatsen som legges frem være rettferdig med de endelige resultatene. En slik strategi kan også brukes hvis et selskaps ledelse velger å bare legge en nominell innsats mot ett mål for å prioritere ressurser for å oppnå optimale løsninger for et annet mål. For eksempel kan reduksjon av bemanningen på en tertiær arbeidsplass til minimalt driftsnivå gjøre det mulig å omfordele personell til andre avdelinger og prosjekter der mer omfattende arbeidskraft er nødvendig for å maksimere resultatene.
En begrensning for å tilfredsstille er at definisjonen av hva som utgjør et tilfredsstillende resultat ikke nødvendigvis er blitt bestemt, og det er heller ikke universelt klart at et slikt resultat skiller seg fra jakten på et optimalt resultat.
