En lønnsfrysing refererer til når et selskap suspenderer lønn eller lønnsøkning i en periode, vanligvis på grunn av økonomiske begrensninger. Ved å fryse inn lønnsøkninger i en viss periode, håper en arbeidsgiver at organisasjonen vil kunne gi bedre resultater på bunnlinjen ved å holde faste kostnader kontrollert. Ulempen med en lønnsfrysing for et selskap er at ansattes moral vanligvis vil slå, og firmaet kan ende opp med å miste verdifulle ansatte. En lønnsfrysing kan også bli referert til som en "lønnsfrysing."
Bryte ned lønnsfrysing
Lønnsfrysing er ment å være midlertidige tiltak som er iverksatt for å hjelpe nødlidende selskaper med å unngå permittering eller ansette fryser. Når selskapet er i en bedre økonomisk stilling, vil en lønnsfrysing sannsynligvis bli løftet. Lønnsfrysing har en tendens til å bli ansatt i selskaper som tildeler løft med jevne mellomrom, for eksempel med hvert kvartal. På den måten blir effekten lettere på et selskap enklere å se og projisere. Lønnsfrysing kan ansettes av enhver arbeidsgiver, enten det er i offentlig eller privat sektor.
En lønnsfrysing kan brukes i takt med eller i stedet for en ansettelsesfrysing, som er når en arbeidsgiver midlertidig stopper ikke-essensiell ansettelse for å redusere kostnadene, vanligvis på grunn av økonomiske begrensninger. Bedrifter har mange alternativer for hvordan de kan utføre lønnsfrysing. Det kan kommunisere på forhånd hvor lenge en lønnsfrysing vil vare. Et selskap kan også begrense lønnsfrysing til visse nivåer av ansatte.
Lønnsfrysing beste praksis
Bedrifter som bruker en lønnsfrysing, bør vurdere hvilken innvirkning vil ha på ansatte. Mange arbeidere er primært motivert av kompensasjon, og alle nyheter om at deres harde arbeid eller år med ytelse ikke vil bli belønnet kan utløse misnøye. Dette kan være spesielt sant med sentrale, topppresterende ansatte, hvis fortsatt ytelse vil være nødvendig for å bidra til å få et selskap tilbake av solid grunn. Som sådan krever ledere som må fortelle en hvilken som helst ansatt - og spesielt en toppansatt ansatt - at de ikke vil motta en forhøyning, en viss innlevelse.
Ledere bør planlegge arbeidstakere og forklare hvorfor beslutningen ble tatt, samt gjøre hva de kan for å skaffe alternative midler til å kompensere arbeidstakere. For eksempel kan en leder ha myndighet til å gi større fleksibilitet med timer, telekommunikasjonsrettigheter eller ekstra ferietid. De kan også være i stand til å tilby små fordeler, for eksempel en firmatelefon, teaterbilletter eller medlemskap. Nøkkelen er å formidle takknemlighet til ansatte slik at de tror at de blir satt pris på, samtidig som de forsterker det faktum at lønnsfrysetiltaket er både midlertidig og nødvendig.
Eksempel på lønnsfrysing
I 2010, under dypet av den store resesjonen, sa president Barack Obama dette om en nødvendig lønnsfrysing for føderale arbeidere: "Den harde sannheten er at å få dette underskuddet under kontroll vil kreve noe bredt offer, og at offer må deles av ansatte i den føderale regjeringen, "sa han og kalte dem" patrioter som elsker landet sitt ", og la til, “ Jeg ber embetsmenn om å gjøre det de alltid har gjort."
