Hva er Pull-Through Produksjon
Gjennomføringsproduksjon er en just-in-time (JIT) produksjonsstrategi som sender en ordre inn i produksjonsprosessen på det tidspunktet et selskap mottar en ordre for den varen. Et trekksystem, i seg selv, er en metode for å kontrollere strømmen av ressurser gjennom et system. Ressurser trekkes inn i produksjonsrørledningen bare når de faktisk trengs eller etterspørres.
Et mål med gjennomtrekksproduksjon er å erstatte bare det som er brukt, og på det optimale tidspunktet; akkurat som du for eksempel vil bytte ut oljen i bilen din, eller et filter i et apparat, når du får signal om at den er lav. En trekkstrategi fungerer bra for produkter som du raskt kan produsere eller etterfylle; de hvis etterspørsel er usikker; eller de produktene som ikke drar fordel av stordriftsfordeler - det vil si at mye av det reduserer ikke kostnadene for å selge det.
Breaking Down Pull-Through Production
Gjennomføringsproduksjon er en lagerstyringsmetode der produkter blir produsert basert på faktisk etterspørsel, som i brukertilpasset eller bestilt ordre (MTO), inventar. En gjennomtrekkstrategi svarer til kundenes etterspørsel i sanntid. Drivkraften for et produkt som blir laget, eller kjøpt, begynner da helt med kundens ordre. I kontrast refererer en push-eller MTS-strategi til den mer tradisjonelle modellen for å prøve å matche produksjonen med forbrukernes etterspørsel via prognoser, planlegging av sesongmessig etterspørsel og historiske trender. Ofte komplementerer forskjellene i disse motsatte strategiene hverandre.
Plusses and Minuses of Pull-Through Production
En fordel med en pull-strategi er muligheten til å selge uten de tilhørende kostnadene for å føre varebeholdning. Hvis du kan levere som lovet uten den kostnaden, senker du kostnadene for solgte varer (COGS) og øker gevinstmarginen. I tillegg til reduserte lagerkostnader, ved å basere innkjøpsordrer og produksjonsplaner på faktiske, snarere enn forventet, kan ordre også føre til lavere utgifter i form av lagring, fabrikkoverhead og råvarer eller ferdige varer. Videre kan gjennomføringsproduksjon gjøre det mulig for et selskap å skreddersy en vare til en kundes spesifikasjoner, og potensielt øke kundelojaliteten.
På ulempen, med gjennomtrekksproduksjon, må et selskap gjennomføre flere, mindre produksjonsløp i stedet for bare en eller to kjøringer, og dette kan være dyrt hvis det ikke styres riktig. En annen ulempe er at stillingsobjekter kan være så små som en enkelt enhet, noe som kan kreve mer overhead når det gjelder installasjon av utstyr i produksjonsprosessen, eller behov for å bestille mindre mengder råvarer.
Gjennomgang og e-handel
Informasjonsteknologi (IT) gjør det veldig enkelt for en leverandør å skifte til en pull-type forretningsmodell fra en push-type modell. Dermed har gjennomtrekksproduksjon store implikasjoner for online-selgere og e-handel generelt. En viktig grunn til at supply chain management (SCM) - styring av produktkjeden fra utvikling, gjennom produksjon, til distribusjon - har fått så mye oppmerksomhet i det 21. århundre, er på grunn av IT som nå er på plass for å koble sammen og manipulere de forskjellige aspektene ved en forsyningskjede. Gjennomtrengningsstrategien i e-handel kan også gjøre den attraktiv for mindre selskaper som har lave lagringsbudsjetter, men som likevel ønsker å tilby flere alternativer til kunder mens de utvikler en global global tilstedeværelse.
Trekk versus eller pluss, trykk? Et symbiotisk forhold
Å håndtere dynamikken i push and pull i forbindelse er kritisk i SCM, hvis hovedmål også er todelt: å lage en løsning (tilbud) for et mål (etterspørsel). For at noen e-handelsselskaper skal oppnå en kostnadseffektiv balanse i produksjonen, kan de for eksempel bruke "push" for produkter med høyt volum som de vet har solgt godt basert på prognoser; og “trekke” etter spesielle (kanskje trendy) varer som de ikke har råd til å lagerføre, men som de tror vil appellere til kundene. Selv om de iboende er omvendt, er disse to modellene ikke gjensidig utelukkende; og faktisk er de ofte mest effektive når de brukes strategisk sammen for å adressere individuelle forretningsscenarier.
