Hvem er Lakshmi Mittal?
Lakshmi Mittal (f. 1950) er styreleder og administrerende direktør i ArcelorMittal og en av verdens rikeste milliardærer. Han bidro til å globalisere stålindustriens forretningsmodell.
Viktige takeaways
- Lakshmi Mittal er en indisk milliardær verdt 12 milliarder dollar fra og med 2019.Mittal tjente sin formue ved å grunnlegge sitt navnebror stålfirma og fortsette som administrerende direktør. Mittal er en respektert forretningsmann over hele kloden og sitter i forskjellige konsernstyrer også som gir til filantropiske årsaker.
En kort biografi om Lakshmi Mittal
Lakshmi Mittal ble født med relativt beskjeden opprinnelse. Mittals karriere begynte med å jobbe i familiens stålproduksjonsvirksomhet i India og jobbet for sin far, hvor han skaffet seg kunnskap og erfaring innen stål og beslektede virksomheter. I 1976 grunnla han Mittal Steel Company og fusjonerte til slutt med den franske stålprodusenten Arcelor i 2006 for å danne ArcelorMittal. I tillegg til sitt arbeid i stålindustrien, er Mittal filantrop og medlem av en rekke styrer og tillit. Han har hatt et sete i styret for Goldman Sachs siden 2008.
Mittal åpnet og drev sin egen stålfabrikk med suksess, hvoretter han begynte å anskaffe og omorganisere sviktende, for det meste statsdrevne, fabrikker rundt om i verden. Hans vekstmodell etterlignet andre globale næringer, som bilprodusenter og jern- og kullselskaper. Som et ledd i sitt press for å gjøre selskapet til en globalisert aktør i stålindustrien, kjøpte han selskaper i Canada, Tyskland og Kasakhstan.
Evolusjon av Laksmi Mittals virksomheter
I 2004 fusjonerte Mittal to av selskapene sine: Ispat International og LNM Holdings. Deretter kjøpte han International Steel Group, som hadde base i Ohio, og opprettet det nye TMittal Steel Company NV, som da var verdens største stålprodusent. I 2006 fusjonerte selskapet igjen med Arcelor for å danne ArcelorMittal. ArcelorMittal er verdens største stålprodusent, verdt mer enn 100 milliarder dollar.
Mittal kjøpte Karmet Steel-verkene i Temirtau, Kasakhstan for 400 millioner dollar. På den tiden var den tidligere sovjetrepublikken i et økonomisk rot og på randen av konkurs. Flyttingen viste seg å være gunstig, ettersom Kazakhstan deler en grense til Kina, der etterspørselen etter stål var i ferd med å eksplodere. Dette oppkjøpet var et klokt grep for Mittal, og hevet ham inn i toppklassen i stålproduksjon.
Mittal fokuserte spesielt på konsolidering i stålindustrien, som i mange tilfeller var blitt fragmentert. Til tross for stor etterspørsel klarte ikke små stålbedrifter å gjøre konkurransedyktige avtaler med store kunder, for eksempel bilprodusenter. Mittals selskap var i en god posisjon til å forhandle om gunstige priser med slike selskaper, da det kontrollerte nesten 40 prosent av markedet for flatvalset stål i Amerika.
