Det er ingen som argumenterer for at arbeidsplassen er et miljø i stadig forandring. Når yngre generasjoner slutter seg til arbeidsstyrken og når samfunnsnormer utvikler seg, gjør kulturen til selskaper også det. I motsatt ende er det ikke lenger like vanlig å pensjonere seg 65 år gammel. Det er ikke unormalt å finne personer i eldre alder som holder seg aktive på arbeidsplassen - verken av preferanser eller på grunn av økonomisk press. Som et resultat, på dette tidspunktet, er det ofte fire generasjoner som er aktive på kontorer og arbeidsstokken vår, og det er liten tvil om at det å ha et så bredt aldersspredning i enhver organisasjon vil komme med utfordringer.
Generasjoner, generelt
Tidligere fungerte arbeidsplassen på en slik måte at ordrer gitt av veileder ganske enkelt ble fulgt - ingen spørsmål. Ettersom dagens ungdom vanligvis ikke reagerer godt på denne typen ledelsesstil, har selskaper måttet endre seg og utvikle seg. Dette er ikke noe som tyder på at de yngre generasjonene har gjort arbeidsplassen mer utfordrende - faktisk har mange av endringene som har skjedd på arbeidsplassen gjort arbeidsplassene mer fleksible og respektert de ansattes behov. Det er viktig å huske på at hver generasjon har en tendens til å se verden gjennom en unik linse som dannes som et resultat av hendelsene som fant sted i verden etter hvert som disse individene vokste og utviklet seg fra barn til voksne. Hver generasjons foreslåtte sett med holdninger, atferd og motivatorer gjelder vanligvis for en stor del av befolkningen som faller inn i hvert segment. Selvfølgelig har hvert individ sine egne unike verdier og opplevelser, så generasjonsverdier bør bare sees på som tendenser som gjelder for en bestemt aldersgruppe og må aldri behandles som absolutter.
tradisjonalister
Denne generasjonen er også noen ganger også kjent som "Veteraner" eller "Den største generasjon", noe som kan være passende med tanke på at denne gruppen ble født i årene 1922 til 1945, en tid som ville hatt mange av disse personene aktivt involvert i eller påvirket av andre verdenskrig. Folket i denne generasjonen kom fra tradisjonelle, kjernefysiske familier med to foreldre, og ofte en mor som ble hjemme for å ta vare på familien. Denne gruppen møtte også flere anfall av tøffe økonomiske tider og er vanligvis forsiktig med penger.
Traditionalister har en tendens til å respektere autoritet og vil sannsynligvis være lojale mot arbeidsgiverne sine. De som er i denne gruppen er kanskje ikke motivert av store lønninger eller stillinger, siden en stor del av tradisjonalistene som for tiden er i arbeidsstyrken er der fordi de vil være, enten for et sosialt utløp eller for å ha en inntekt som supplement til pensjonen.
Baby Boomers
Baby Boomers er tradisjonene sine barn, som er født under bølgen etter andre verdenskrig i familier, også Baby Boom. Denne generasjonen består av de som er født fra årene 1946 til 1964. Baby Boomers hadde tilgang til muligheter som foreldrene deres aldri drømte om - inkludert høyskoler, reiser og politiske friheter, og det er grunnen til at denne generasjonen vanligvis er godt utdannet og var politisk aktiv under 60- og 70-tallet. Baby Boomers er en veldig konkurransedyktig generasjon, sannsynligvis som et resultat av det enorme antallet: Siden så mange mennesker kom i alderen samtidig, var det intens konkurranse om gode stillinger og kampanjer. Som et resultat føler Baby Boomers typisk at yngre, mindre erfarne arbeidere må betale sine kontingenter før de får den gode jobben med den flotte tittelen og hjørnekontoret.
Baby Boomers har tradisjonelt vært motivert av konkurrerende lønn og muligheter for avansement eller karrierevekst. Da denne gruppen nå når pensjonsalder (se Hvorfor Boomers 'pensjon er forskjellig fra foreldrene ), blir organisasjoner møtt med utfordringen med å finne metoder for å holde Baby Boomers aktive på arbeidsplassen. Siden dette segmentet av befolkningen fremdeles utgjør en stor del av arbeidsstyrken, kan pensjonering av Baby Boomers by på en betydelig utfordring for arbeidsgivere i løpet av en nær fremtid når de sliter med å finne ansatte med ferdighetene som kreves for at organisasjonen skal overleve og trives..
Generasjon X
De som er født fra 1965 til 1980, er ofte kjent som Generasjon X. De fra denne generasjonen var typisk barn med klinkelyder, født i familier med to arbeidsforeldre, eller kanskje fraskilte foreldre. Som et resultat er denne generasjonen vanligvis veldig uavhengig. Sammen med denne uavhengigheten kommer skepsis - over alt fra organisasjoner til andres intensjoner. Medlemmene av Generasjon X har hatt lett tilgang til utdanning, og er kanskje den mest velutdannede generasjonen hittil. Gen X-ers liker ofte å jobbe selvstendig og liker ikke mikrostyring. Denne gruppen prøver å finne en balanse mellom arbeid og liv, i motsetning til deres altfor konkurrerende foreldre fra Baby Boomer-generasjonen. De fra denne generasjonen er typisk gründer, og har tilpasset seg teknologien etter hvert som den har endret seg og utviklet seg.
Generasjon Y
Den nyeste generasjonen som ble med på arbeidsstokken er Generation Y, de unge up-and-comers som ble født fra 1981 til 2000. Denne gruppen kommer fra en tid med teknologi - helt fra fødselen. De er helt komfortable med teknologi fordi det er vevd inn i deres liv helt fra begynnelsen. Denne gruppen er også kjent for sin toleranse overfor andre, og stammer fra deres komfortnivå med sammenslåtte familier og mangfold. Generasjon Y er en veldig omgjengelig gruppe som bruker sosiale medier, mobiltelefoner og Internett for å holde kontakten med sine venner, familier og kolleger. På grunn av sin sosiale karakter, liker denne generasjonen teamarbeid og ønsker å føle seg som verdsatte medlemmer av organisasjonen de jobber for. Denne gruppen har også hyppige tilbakemeldinger om ytelse, og kan være veldig lojale mot en organisasjon.
Den neste generasjonen
Enten du kaller dem Generasjon Z, Re-Generation eller Millennials, vil denne gruppen være den neste som blir med på arbeidsplassen. Denne generasjonen består av individer født etter 2000. Lite er kjent om denne generasjonens arbeidsstil ennå, men denne gruppen har vært like forskjøvet i teknologi som Generation Y, så det er rimelig trygt å anta at Millennials vil glede seg over fleksible arbeidsmiljøer og evne til å bruke flere former for teknologi som et middel for kommunikasjon.
Tips for harmoni mellom generasjoner
Som med mange spørsmål om mangfold på arbeidsplassen, er det viktig at alle medlemmene i organisasjonen lærer å samarbeide harmonisk og skape et miljø med gjensidig respekt. Dette kan gjøres ved å la dine ansatte bygge funksjonelle forhold på arbeidsplassen, skape en følelse av forståelse og aksept av generasjonsforskjeller.
Forsøk å fokusere på sluttresultatet i stedet for hvordan du kommer dit. Vær åpen for ideen om å la Generation X-staben jobbe hjemmefra, eller lage åpne arbeidsområder som lar Generation Y-ansatte samarbeide med teamet deres. La tradisjonalister og babyboomers jobbe endrede arbeidsplaner eller deltidstimer, slik at de kan være fleksible ved pensjonering, eller la dem påta seg mentorroller med det yngre personalet, slik at de kan dele sin erfaring og visdom med nye teammedlemmer. Hvis du vil ha tips til de nyeste barna på blokken, kan du se Hvordan holde tusenårige motiverte på arbeidsplassen.
Lag en tilbakemeldingssløyfe som gjør at ansatte kan være åpne og ærlige med hverandre, og la teammedlemmene dine vite at organisasjonen verdsetter forskjellige perspektiver, uansett alder. Husk at folk fra forskjellige generasjoner liker å kommunisere annerledes, så gi rom for en rekke verktøy på kontoret, alt fra ansikt til ansikt møter, e-post, telefon eller til og med sosiale medier eller direktemeldinger.
Bunnlinjen
Alder er bare et tall: Det kan høres klisjé ut, men det er sant. Så selv om vi har generalisert om generasjonsatferd, er det viktig å huske på at du finner en rekke egenskaper og oppførsel hos mennesker fra samme demografiske gruppe. Husk også at bruk av negative individuelle egenskaper på en hel generasjon er motproduktivt. Du vil finne mennesker med en dårlig arbeidsmoral i hver generasjon, akkurat som du vil finne virkelig fremragende arbeidere som er både store og små.
Mangfold blir verdsatt i alle aspekter av livene våre, og det er mye å tjene på å ha en mangfoldig arbeidsstyrke, inkludert et bredt spekter av aldre til stede i organisasjonen din. Hver person tar med seg noe til bordet, og de fra forskjellige generasjoner har med seg sine erfaringer fra fortiden - med at hver person har lært noe unikt fra problemene som var til stede i hver spesifikk tidsperiode.
Se også Hva som gjør en flott arbeidsplass?
