Hva er industriens livssyklus?
Bransjens livssyklus refererer til utviklingen av en bransje eller virksomhet gjennom fire stadier basert på forretningsegenskapene som vanligvis vises i hver fase. De fire fasene i en næringslivssyklus er introduksjons-, vekst-, modenhets- og tilbakegangstrinnene. Industrier blir født når nye produkter utvikles, med betydelig usikkerhet angående markedsstørrelse, produktspesifikasjoner og hovedkonkurrenter. Konsolidering og fiasko peker nedover en etablert næring når den vokser, og de gjenværende konkurrentene minimerer utgiftene etter hvert som veksten avtar og etterspørselen til slutt avtar.
Viktige takeaways
- Bransjens livssyklus refererer til utviklingen av en bransje eller virksomhet basert på stadier av vekst og nedgang. De fire fasene i bransjens livssyklus er introduksjons-, vekst-, modenhets- og tilbakegangsfasene. Bransjens livssyklus ender med nedgangen fase, en periode der industrien eller virksomheten ikke er i stand til å opprettholde vekst.
Forstå industriens livssyklus
Det er ingen universell definisjon for de forskjellige stadiene i bransjens livssyklus, men ofte kan den organiseres i introduksjon, vekst, modenhet og tilbakegang. Den relative lengden på hver fase kan også variere betydelig mellom bransjer. Standardmodellen omhandler vanligvis produserte varer, men dagens tjenesteøkonomi kan fungere noe annerledes, spesielt på området kommunikasjonsteknologi for Internett.
Industriens livssyklusfaser
Introduksjonsfase
Introduksjonsfasen eller oppstartfasen innebærer utvikling og tidlig markedsføring av et nytt produkt eller en tjeneste. Innovatører oppretter ofte nye virksomheter som muliggjør produksjon og spredning av det nye tilbudet. Informasjon om produktene og bransjedeltakerne er ofte begrenset, så etterspørselen har en tendens til å være uklar. Forbrukerne av varene og tjenestene må lære mer om dem, mens de nye leverandørene fremdeles utvikler og honer tilbudet. Næringen har en tendens til å være sterkt fragmentert i dette stadiet. Deltakerne har en tendens til å være ulønnsomme fordi utgifter påløper for å utvikle og markedsføre tilbudet mens inntektene fremdeles er lave.
Vekstfase
Forbrukere i den nye industrien har forstått verdien av det nye tilbudet, og etterspørselen vokser raskt. En håndfull viktige aktører blir vanligvis tydelige, og de konkurrerer om å etablere en del av det nye markedet. Umiddelbar fortjeneste er vanligvis ikke førsteprioritet ettersom selskaper bruker på forskning og utvikling eller markedsføring. Forretningsprosesser forbedres, og geografisk ekspansjon er vanlig. Når det nye produktet har vist levedyktighet, har større selskaper i nærliggende næringer en tendens til å komme inn i markedet gjennom anskaffelser eller intern utvikling.
Forfallsfase
Forfallsfasen begynner med en ristningsperiode, hvor veksten avtar, fokus skifter mot kostnadsreduksjon og konsolidering skjer. Noen firmaer oppnår stordriftsfordeler, noe som hemmer mindre konkurrenter. Når modenheten oppnås, blir inngangsbarrierer høyere, og det konkurrerende landskapet blir tydeligere. Markedsandel, kontantstrøm og lønnsomhet blir hovedmålene for de gjenværende selskapene nå som veksten er relativt mindre viktig. Priskonkurranse blir mye mer relevant ettersom produktdifferensiering avtar med konsolidering.
Avvis fase
Nedgangsfasen markerer slutten på en nærings evne til å støtte vekst. Ukuranse og utviklende sluttmarkeder påvirker etterspørselen negativt, noe som fører til synkende inntekter. Dette skaper marginpress og tvinger svakere konkurrenter ut av bransjen. Ytterligere konsolidering er vanlig ettersom deltakerne søker synergier og ytterligere gevinst fra skalaen. Nedgang signaliserer ofte slutten på levedyktigheten for den sittende forretningsmodellen, og presser bransjedeltakerne til tilstøtende markeder. Nedgangsfasen kan bli forsinket med storstilt produktforbedring eller repurponering, men disse har en tendens til å forlenge den samme prosessen.
