Hva er HR (HR)?
Menneskelige ressurser eller HR er virksomhetsavdelingen som har ansvar for å finne, screening, rekruttering og opplæring av jobbsøkere, og administrere ansatte-fordel-programmer. Når selskaper omorganiserer seg for å oppnå et konkurransefortrinn, spiller HR en nøkkelrolle i å hjelpe selskaper til å takle et raskt skiftende miljø og større etterspørsel etter kvalitetsansatte.
John R. Commons, en banebrytende økonom, myntet først begrepet "menneskelig ressurs" i sin bok "Distribution of Wealth", som ble utgitt i 1893. Imidlertid var det først på 1800-tallet da de utviklede HR-avdelingene for å adressere misforståelser mellom ansatte og deres arbeidsgivere.
Viktige takeaways
- Menneskelige ressurser er selskapets avdeling som har ansvar for å finne, screening, rekruttere og trene jobbsøkere og administrere ansatt-fordelsprogrammer. Ansvarsfordelingen inkluderer kompensasjon og fordeler, rekruttering, avfyring og å holde seg oppdatert med lover som kan påvirke selskapet og medarbeiderne. Mange selskaper har flyttet seg bort fra tradisjonelle interne HR-plikter og outsourcet oppgaver som lønn og fordeler til eksterne leverandører. En HR-avdeling hjelper med å opprettholde et selskaps kjerneverdier og kultur.
Forståelse av menneskelige ressurser
En HR-avdeling er en viktig, om ikke kritisk del av enhver virksomhet uavhengig av organisasjonens størrelse. Den fokuserer på å maksimere ansattes produktivitet og beskytte selskapet mot problemer som måtte oppstå fra arbeidsstokken. HR-ansvar inkluderer kompensasjon og fordeler, rekruttering, avfyring og å holde seg oppdatert med lover som kan påvirke selskapet og dets ansatte.
Forskning utført av Conference Board har funnet seks nøkkelpersonerelaterte aktiviteter som HR effektivt må gjøre for å tilføre verdi til et selskap. Disse inkluderer:
- Håndtere og bruke mennesker effektivtBinde prestasjonsvurdering og kompensasjon til kompetanseutvikle kompetanser som forbedrer individuell og organisatorisk ytelse. Øker innovasjonen, kreativiteten og fleksibiliteten som er nødvendig for å forbedre konkurransekraften. Bruke nye tilnærminger til arbeidsprosessdesign, suksessplanlegging, karriereutvikling og interorganisatorisk mobilitet. integrering av teknologi gjennom forbedret bemanning, opplæring og kommunikasjon med ansatte
Spesielle hensyn
HR-avdelinger utfører strategier for personalstyring. HRM er en strategisk og omfattende tilnærming til ledelse av ansatte og organisasjonskultur og miljø. Det fokuserer på rekruttering, ledelse og generell retning av menneskene som jobber i en organisasjon.
HR er også mer involvert i å forbedre organisasjonens arbeidskraft ved å anbefale prosesser, tilnærminger og forretningsløsninger til ledelsen. I IKEA skiftet for eksempel fokuset sitt på verdier og kulturell passform i stedet for ferdigheter og erfaring med å rekruttere ansatte.
HR-avdelingene i store selskaper har flyttet bort fra tradisjonelle personell-, administrasjons- og transaksjonsfunksjoner siden starten av 1900-tallet.
Bedrifter outsource disse funksjonene for å frigjøre avdelingen til å anbefale og implementere meningsfylte og verdiskapende programmer som påvirker virksomheten på positive måter. Funksjoner som er outsourcet inkluderer lønnsadministrasjon, fordeler for ansatte, rekruttering, bakgrunnssjekker, exit-intervjuer, risikostyring, tvisteløsning, sikkerhetskontroll og kontorpolitikk.
