Generasjonsforskjeller på arbeidsplassen har alltid vært et problem, men når det gjelder Baby Boomers and Millennials, kan det være spesielt vanskelig å få dem til å se øye til øye.
Baby Boomers og Millennials har ofte vidt forskjellige syn på arbeidet, som kommer gjennom hvordan de samhandler. For det første er det mange babyboomers som verdsetter en fin lønnsslipp og annen kompensasjon mens Millennials bryr seg mer om å oppnå en god balanse mellom arbeid og liv. Millennials er veldig komfortable med teknologi og forventer å bruke den på arbeidsplassen mens Baby Boomers kan bli forvirret av alle de nye dingsene. Disse forskjellene alene kan skape friksjon hvis Baby Boomers holder "rett" Millennials i forakt og Millennials blir stadig mer frustrerte med "nedlatende" boomers.
Å skremme som det kan se ut, å få disse to generasjonene til å samarbeide er viktig for suksessen til enhver type virksomhet og størrelse. Begge grupper gir mye verdi for en organisasjon, men enda viktigere: innen 2020 vil Millennials utgjøre brorparten av arbeidsstyrken. Dette betyr at en Baby Boomer-leder må lære seg å leke bedre med ansatte som er på samme alder som lederens barn (eller til og med barnebarn).
Bli kjent med hverandre
En av de enkleste måtene å skape harmoni på arbeidsplassen mellom Baby Boomers og Millennials er å gi muligheter for dem å bli kjent med hverandre. Det er vanlig på arbeidsplasser at yngre ansatte henger sammen mens eldre, ofte mer eldre arbeidstakere danner sin egen sosiale gruppe. Men hvis begge grupper har mer regelmessig kontakt, vil noen generasjonsfeiloppfatninger begynne å fordampe.
En måte å gjøre det på er gjennom omvendt mentorskap. I en tradisjonell mentorsituasjon vil den senior (typisk eldre) ansatte mentorere den nye, yngre arbeidstakeren. Men med omvendt mentorskap, det er Millennial som veileder Baby Boomer, enten det er rådgivning om tekniske problemer eller viser dem hvordan de kan gi mening om det siste hangoutet på sosiale medier. Baby Boomer kan absolutt fortsatt spille en mentorrolle også, men prøv å få dem til å gjøre det i en mindre formell setting. Å lage en toveis gate mellom generasjonene kan føre til større samarbeid.
Lag lag som representerer alle
En annen måte å få Baby Boomers og Millennials på samme side er å lage mer mangfoldige flergenerasjonsteam. Når likesinnede samles, har du en tendens til å ende opp med status quo, mens når du blander forskjellige ideer og synspunkter, gir det ofte mer innovasjon. Å opprette et mangfoldig arbeidsteam kan fremme den atmosfæren, forutsatt at kommunikasjonslinjene er åpne mellom alle, og at de ansatte jobber for å unngå å være nedlatende hvis noen fra en annen generasjon ikke er oppdatert på noe, enten det er en pensjonsplan eller Twitter. Hvis bedriftens ansatte vanligvis ikke jobber i team, bør du vurdere å bevege deg rundt på pulter og arbeidsstasjoner slik at Baby Boomers og Millennials blir naboer og forhåpentligvis begynne å kommunisere mer.
Krev empati fra sjefer
I mange organisasjoner, på grunn av ansiennitet, er Baby Boomers i lederroller mens Millennials jobber under dem. Denne ordningen medfører ofte strid hvis de to gruppene ikke “får hverandre.” En måte å unngå denne situasjonen er at lederne av Baby Boomer får en bedre følelse av tusenårsarbeidernes verdier og egenskaper og setter forventningene deretter.
Så i stedet for å bli frustrerte og sinte fordi en tusenårsarbeider foretrekker å smse sjefen sin i stedet for å ringe dem, bør bommerjefen innse at det er slik den kommende generasjonen kommuniserer og til og med innrømmer at smsing til tider kan være en mer effektiv måte å kommuniserer enn en telefonsamtale. Det samme gjelder forespørsler om arbeid / livsbalanse. Det kan irritere Baby Boomer-sjefen hver gang han eller hun får forespørsler om å jobbe utenfor stedet eller ha fredager fri, og noen ganger vil det rett og slett ikke ordne seg. Men en leder som tiltrer ansattes rimelige forespørsler om fleksibilitet på arbeidsplassen, kan skape mer harmoni enn en som graver seg i hælene og krever "ansiktstid" på kontorpulter.
Bunnlinjen
Gode forhold i et arbeidsmiljø kan være vanskelig å oppnå, selv om alle er en del av samme generasjon. Så når du blander Baby Boomers og Millennials, kan gnister fly hvis et selskap ikke takler det riktig. Hver generasjon er en integrert del av et vellykket selskap, så å ignorere problemer er ganske enkelt ikke et alternativ. Å fremme et miljø der stereotypier blir frastjålet i stedet for bygget opp, oppfordres til samarbeid, og ledere forstår bedre at de ansatte vil gå langt i å få to tilsynelatende polare motsatte generasjoner til å jobbe godt sammen.
