Fusjoner og oppkjøp lar virksomheter øke sin markedsandel, utvide sin geografiske rekkevidde og bli større aktører i bransjene sine. Når et selskap kjøper et annet, tar det imidlertid det gode og det dårlige. Hvis målselskapet er salta av gjeld, blir festet i søksmål eller skadet av uorganiserte økonomiske poster, blir disse problemene det nye selskapets problemer å takle. Fordelene ved anskaffelser oppveies ofte når det overtakende selskapet også anskaffer en liste over kostbare problemer.
Før du foretar et oppkjøp, er det viktig at et selskap vurderer om målet er en god kandidat. En god anskaffelseskandidat er priset riktig, har en håndterbar gjeldsbelastning, minimal rettstvist og rene regnskap.
Evaluering av et anskaffelse
Det første trinnet i evaluering av en anskaffelseskandidat er å avgjøre om prisantydningen er rimelig. Verdiene investorer bruker for å sette en verdi på et oppkjøpsmål varierer fra bransje til bransje; en av de viktigste årsakene til at anskaffelser ikke finner sted, er at prisantydningen for målselskapet overstiger disse beregningene.
Investorer bør også undersøke målselskapets gjeldsbelastning. Et selskap med rimelig gjeld til en høy rente som et større selskap kan refinansiere for mye mindre ofte, er en førstekjøpskandidat; uvanlig høye forpliktelser bør imidlertid sende opp et rødt flagg til potensielle investorer.
Mens de fleste virksomheter står overfor en sak en gang imellom - store selskaper som Walmart blir saksøkt ganske ofte - er en god anskaffelseskandidat en som ikke har å gjøre med et rettstvistnivå som overstiger det som er rimelig og normalt for sin bransje og størrelse.
Et godt oppkjøpsmål har rene, organiserte regnskap. Dette gjør det lettere for investoren å gjøre sin due diligence og utføre overtakelsen med selvtillit. Det hjelper også til å forhindre uønskede overraskelser fra å bli avslørt etter at oppkjøpet er fullført.
