Innholdsfortegnelse
- Hva er Gig-økonomien?
- Forstå Gig-økonomien
- Factors of a Gig Economy
- Kritikk av Gig-økonomien
Hva er Gig-økonomien?
I en stor økonomi er midlertidige, fleksible jobber vanlige, og selskaper har en tendens til å ansette uavhengige entreprenører og frilansere i stedet for heltidsansatte. En spilleøkonomi undergraver den tradisjonelle økonomien til heltidsarbeidere som sjelden skifter stilling og i stedet fokuserer på en karriere i livet.
Viktige takeaways
- Gig-økonomien er basert på fleksible, midlertidige jobber eller frilansjobber, ofte som involverer tilknytning til klienter eller kunder via en online plattform. Gig-økonomien kan komme arbeidere, bedrifter og forbrukere til gode ved å gjøre arbeidet mer tilpasningsdyktig etter behovene i øyeblikket og etterspørselen. for fleksibel livsstil. Samtidig kan spilleøkonomien ha ulemper på grunn av erosjonen av tradisjonelle økonomiske forhold mellom arbeidere, bedrifter og klienter.
Forstå Gig-økonomien
I en spilleøkonomi jobber et stort antall mennesker på deltid eller midlertidig. Resultatet av en spilleøkonomi er billigere og mer effektive tjenester, for eksempel Uber eller Airbnb, for de som er villige til å bruke dem. De som ikke driver med bruk av teknologiske tjenester som Internett, har en tendens til å bli etterlatt av fordelene med spillejobben. Byer har en tendens til å ha de mest utviklede tjenestene og er de mest forankret i spilleøkonomien.
Det er et bredt spekter av stillinger som faller i kategorien en spillejobb. For eksempel er adjunkt- og deltidsprofessorer kontraktsansatte i motsetning til fast- eller ansettelsesprofessorer. Høyskoler og universiteter kan kutte kostnader og matche professorer til deres akademiske behov ved å ansette flere adjunkt- og deltidsprofessorer.
Factors of a Gig Economy
Amerika er på god vei til å etablere en spilleøkonomi, og estimater viser at så mye som en tredjedel av den yrkesaktive befolkningen allerede har en viss spilleevne. Eksperter forventer at dette arbeidstallet vil stige. I den moderne digitale verdenen blir det stadig mer vanlig at folk jobber eksternt eller hjemmefra. Dette letter uavhengig entreprenørarbeid da mange av disse jobbene ikke krever at frilanseren kommer inn på kontoret for å jobbe. Arbeidsgivere har også et bredere spekter av søkere å velge mellom, fordi de ikke trenger å ansette noen basert på deres nærhet. I tillegg har datamaskiner utviklet seg til et punkt at de kan ta stedet for jobbene folk tidligere hadde.
Økonomiske årsaker har også betydning for utviklingen av en spilleøkonomi. De fleste ganger har ikke arbeidsgivere råd til å ansette heltidsansatte for å utføre alt arbeidet de trenger, så de ansetter deltidsansatte eller midlertidige ansatte for å ta seg av travle tider eller spesifikke prosjekter. På siden av den ansatte opplever folk ofte at de trenger å flytte rundt eller innta flere stillinger for å ha råd til livsstilen de ønsker. Folk har også en tendens til å bytte karriere mange ganger gjennom livet, slik at spillejobben kan sees på som en refleksjon av dette som skjer i stor skala.
Kritikk av Gig-økonomien
Til tross for fordelene, er det noen ulemper med spilleøkonomien. Selv om ikke alle arbeidsgivere benytter seg av å ansette kontraktsansatte, kan konsentrasjonsutviklingen gjøre det vanskeligere for heltidsansatte å utvikle seg fullt ut i karrieren siden midlertidige ansatte ofte er billigere å ansette og mer fleksible i tilgjengeligheten. Arbeidstakere som foretrekker en tradisjonell karrierevei og stabiliteten og sikkerheten som følger med, blir overfylt i noen bransjer.
For noen arbeidere kan fleksibiliteten til å spille arbeid faktisk forstyrre balansen mellom arbeid og liv, søvnmønster og dagliglivets aktiviteter. Fleksibilitet i en spilleøkonomi betyr ofte at arbeidere må stille seg tilgjengelige når det dukker opp spillejobber, uavhengig av deres andre behov, og må alltid være på jakt etter neste spillejobb.
I virkeligheten er arbeidere i en stor økonomi mer som gründere enn tradisjonelle arbeidere. Selv om dette kan bety større valgfrihet for den enkelte arbeidstaker, betyr det også at sikkerheten til en jevn jobb med vanlig lønn, ytelser og en daglig rutine som har preget arbeid i generasjoner, raskt blir en saga blott. Det betyr også at arbeidstakere tar på seg en mye større andel av markedsrisikoen for økonomiske oppturer og nedturer, endrede trender og vanskelige forbrukerpreferanser, som tradisjonelt ble båret av kapitalistiske bedriftseiere som ansatte lønns- og funksjonærer. Livsstilen og eksponeringen for risiko som følger med å være gründer eller frilanser, er rett og slett ikke noe for alle.
Til slutt, på grunn av den flytende karakteren av gig-økonomi-transaksjoner og -forhold, kan langsiktige forhold mellom arbeidere, arbeidsgivere, kunder og leverandører ha en tendens til å erodere. Dette kan eliminere fordelene som følger av å bygge langsiktig tillit, vanlig praksis og kjennskap til klienter og arbeidsgivere. Det kan også avskrekke investering i relasjonsspesifikke eiendeler som ellers ville være lønnsomme å forfølge, siden ingen part har et insentiv til å investere i betydelig i et forhold som bare varer til neste spillejobb kommer.
