Leadership Grid er en modell for atferdsledelse utviklet på 1950-tallet av Robert Blake og Jane Mouton. Leadership Grid, tidligere kjent som Managerial Grid, er basert på to atferdsdimensjoner: bekymring for produksjon, som er plottet på X-aksen i en skala fra ett til ni punkter; og bekymring for mennesker, som er plottet i lignende skala langs Y-aksen.
Modellen identifiserte fem lederstiler etter deres relative posisjoner på nettet:
- Utarmet (bekymring for produksjon = 1; bekymring for mennesker = 1) Produksjon eller omgang (9, 1) Midt på veien (5, 5) Country Club (1, 9) Team (9, 9)
Breaking Down Leadership Grid
Leadership Grid demonstrerer at det å legge unødig vekt på det ene området, mens det overser det andre, kveler produktiviteten. Modellen foreslår at teamlederstilen, som viser en høy grad av bekymring for både produksjon og mennesker, kan øke ansattes produktivitet.
Noen av de opplevde fordelene ved å bruke Leadership Grid inkluderer dens evne til å måle ens prestasjoner og at det gir mulighet for selvanalyse av ens lederstil. Videre fortsetter det å se bruken blant organisasjoner og bedrifter.
Det er imidlertid noen oppfattede begrensninger i lederskapsnettet. For eksempel kan det tilby en feilaktig egenvurdering, delvis på grunn av bruken av minimale empiriske data for å støtte nettets effektivitet. Modellen tar heller ikke hensyn til en rekke faktorer, for eksempel arbeidsmiljøet der lederen eller lederen må fungere, og tar heller ikke hensyn til variabler interne og eksterne som kan spille en faktor.
Typer atferd som er funnet på ledernettet
Den "fattige" eller "likegyldige" lederstilen i modellen viser til stilen som viser liten hensyn til teamet eller den samlede produksjonen som er i gang. Slike leders innsats og bekymringer er mer sentrert om selvbevaring i organisasjonen og ikke tillater noen saker å slå tilbake på dem.
"Produce or Perish" lederstil fokuserer utelukkende på produksjon med en drakonisk ignorering av arbeidernes behov. Lederen som følger denne veien, kan se høye utmattelsesrater blant teamet på grunn av deres disiplinære kontroll, kombinert med deres forsømmelse av teamets behov.
Ledelsen til "Middle of the Road" gir en balanse mellom å snakke til teamets behov så vel som organisasjonens behov for produksjon, men ingen av aspektene blir oppfylt i prosessen. Dette kan føre til gjennomsnittlige og under gjennomsnittet resultater i teamprestasjoner og tilfredshet.
"Country Club" lederstil betyr at manageren ser teamets behov først og fremst over alt annet. Lederens antakelse er at lykke i teamet naturlig vil føre til forbedret produktivitet; det er imidlertid ingen garanti for at produktiviteten ikke vil vakle.
"Team" -tilnærmingen anses å være den mest effektive ledelsesformen av skaperne av denne modellen. Lederen viser et engasjement for bemyndigelse av personalet samt til å øke produktiviteten. Ved å oppmuntre arbeiderne til å operere som et team, er troen på at de vil være motiverte til å oppnå mer.
