Hva er kjernekompetanse?
Kjernekompetanse er et smalt definert felt eller oppgave som et selskap utmerker seg med. Et firmas kjernekompetanse er vanskelig for sine konkurrenter å etterligne, slik at selskapet kan differensiere seg. De fleste kjernekompetanser vil være gjeldende for et bredt spekter av forretningsaktiviteter, på tvers av produkt- og markedsgrenser.
Forstå kjernekompetanse
En kjernekompetanse for et firma er hva det gjør best. Wal-Mart fokuserer for eksempel på å senke driftskostnadene. Kostnadsfordelen som Wal-Mart har skapt for seg selv, har gjort det mulig for forhandleren å prissette varer lavere enn de fleste konkurrenter. I dette tilfellet er kjernekompetansen avledet av selskapets evne til å generere stort salgsvolum, slik at selskapet kan forbli lønnsomt med en lav fortjenestemargin.
Som et konsept i ledelsesteori ble kjernekompetanse introdusert av CK Prahalad og Gary Hamel. Generelt oppfyller kjernekompetanse tre kriterier:
- Gir tilgang til et bredt utvalg av markeder gir et betydelig bidrag til de opplevde kundefordelene til sluttproduktet vanskeliggjør konkurranseimitasjon
Eksempler på kjernekompetanse
Andre eksempler på kjernekompetanse inkluderer presisjonsmekanikk, fin optikk og mikroelektronikk. Disse kjernekompetansene vil hjelpe et selskap, for eksempel med å bygge kameraer, og de kan være nyttige i å lage et bredt utvalg av relevante produkter som krever et spesifikt sett med ferdigheter eller produksjonsteknikker som gir merverdi for kunden.
Kjernekompetanse gir vanligvis en organisasjon tilgang til et bredt utvalg av markeder.
Kjernekompetanse utvikles gjennom prosessen med kontinuerlige forbedringer over en periode, i stedet for en eneste stor endring. For å lykkes i et fremvoksende globalt marked er det for eksempel viktigere og påkrevd å bygge kjernekompetanse fremfor vertikal integrasjon.
Spesielle hensyn
Bruk og forståelse av konseptet kjernekompetanse kan være veldig viktig for bedriftene. De kan bruke kjernekompetanse for å utmerke seg i utviklingen av kjerneprodukter. Foretak kan også bruke kjernekompetanse for å heve verdiene til kunder og interessenter.
I mange henseender er konkurransekraften til et selskap basert på dens evne til å utvikle kjernekompetanse, og det å kunne bygge kjernekompetanse er et resultat av strategisk arkitektur, som må håndheves av toppledelsen for å lykkes med å bygge kjernekompetanse.
I henhold til forretningsteori, bør selskapets ledere utvikle et synspunkt på hvilke kjernekompetanser som kan bygges for å gjenopplive prosessen med å opprette ny virksomhet. Å ha et uavhengig synspunkt på morgendagens muligheter og bygge evner som utnytter dem er nøkkelen til ledernes rolle i bransjeledelse.
