Hva er en sirkulær fusjon
En sirkulær fusjon er en transaksjon for å kombinere selskaper som opererer innenfor det samme generelle markedet, men tilbyr en annen produktmiks. Et selskap inngår i en sirkulær fusjon for å tilby et større utvalg av produkter eller tjenester i markedet. Bedrifter driver også med sirkulære fusjoner for å dele felles distribusjons- og forskningsfasiliteter og fremme markedsutvidelse. Det overtakende selskapet drar nytte av økonomien ved ressursdeling og diversifisering.
En sirkulær fusjon er en av de tre typer fusjoner. De to andre typene er vertikale, en fusjon mellom to selskaper som opererer i separate stadier av produksjonsprosessen for et spesifikt ferdig produkt, og horisontale fusjoner. Horisontale fusjoner er fusjoner eller virksomhetskonsolideringer mellom firmaer som opererer i samme rom, ettersom konkurransen har en tendens til å være høyere og som et resultat, synergiene og potensielle gevinster i markedsandeler er mye større for sammenslående firmaer.
Å bryte ned sirkulær fusjon
En sirkulær fusjon kan være risikabel hvis det overtakende selskapet ikke har spesifikk kompetanse innenfor det målrettede markedssegmentet. Noen ganger kan utvide tilbud for langt fra selskapets kompetanse føre til større ineffektivitet, snarere enn stordriftsfordeler som det ofte er håpet på. Imidlertid kan det overtakende selskapet dra fordel av stordriftsfordeler og deling av distribusjonskanaler.
Eksempel på en sirkulær fusjon
Et eksempel på en sirkulær fusjon er joint venture som ble dannet i 2017 mellom McLeod Russel, et av verdens største teplantaselskaper, med Eveready Industries India Ltd, et batteri- og lommelyktprodusent. Begge McLeod Russel Eveready tilhører Williamson Magor Group, kontrollert av Khaitan-familien. De to selskapene dannet et 50-50 joint venture for å øke Evereadys detaljhandelspakkette-virksomhet, som inkluderer noen få merker. Eveready hadde konkludert med at te-merkene deres led av omsorgssvikt på grunn av selskapets hovedfokus på batteri- og lommelyktproduktene. McLeod Russel har vært et rent plantasjebedrift og var interessert i å gå inn i detaljhandelen te.
Selskapene håpet at denne ordningen ville bidra til å utvikle gruppens pakke-te-virksomhet med de to firmaene som kombinerte Evereadys markedsføring og distribusjonskunnskap med McLeod Russels kunnskap om teplantasjer. Ledere i Eveready uttalte i en pressemelding at dets pakkete-virksomhet "ikke fikk tilstrekkelig oppmerksomhet og fokus på grunn av selskapets andre prioriteringer." Markedet for pakkette i India er beregnet til Rs 10 000 crore, eller 1, 5 milliarder dollar, ifølge Eveready.
