Hva er Chaebol-strukturen?
Chaebolstrukturen viser til en forretningskonglomeratstruktur som oppsto i Sør-Korea på 1960-tallet, og skapte globale multinasjonale selskaper med enorme internasjonale operasjoner. Det koreanske ordet chaebol betyr forretningsfamilie eller monopol. Chaebol-strukturen kan omfatte et stort selskap eller flere grupper av selskaper.
Viktige takeaways
- Chaebolstrukturen er en sørkoreansk forretningskonglomeratstruktur som skaper globale multinasjonale selskaper med store internasjonale operasjoner. Disse strukturene eies, kontrolleres og / eller styres av det samme familiedynastiet, generelt det av gruppens grunnlegger.Samsung, Hyundai, SK Group, og LG Group er blant de største og mest fremtredende kaebolene. Kritikere sier at chaebols hindrer utviklingen av små og mellomstore bedrifter, og kan ha stor innvirkning på landets økonomi hvis de mislykkes.
Forstå Chaebol-strukturen
Sør-Koreas kaeboler representerer en gruppe store forretningsenheter som er veldig viktige for landets økonomiske struktur. Investeringer i Sør-Koreas forskning og utvikling (FoU) er i stor grad drevet av kaeboler. Chaebols representerer omtrent halvparten av verdien av landets aksjemarked. De er generelt industrielle konglomerater som består av forskjellige tilknyttede selskaper.
Disse strukturene eies, kontrolleres og / eller forvaltes av det samme familiedynastiet, generelt det av gruppens grunnlegger. Familiemedlemmer blir vanligvis plassert i lederstillinger som gir dem mer kontroll over måten virksomhetene driver med. Selv om noen av familiene med opprinnelse ikke nødvendigvis er majoritetsinteressenter i kaebolene nå, kan de fortsatt ha en viss tilknytning til dem.
Det er omtrent to dusin kjente familieeide kaeboler som opererer i den sørkoreanske økonomien. Samsung, Hyundai, SK Group og LG Group er blant de største og mest fremtredende kaebolene. Disse selskapene står for mer enn halvparten av landets eksport. Og sammen er de med på å hente flertallet av Sør-Koreas hovedstad fra utenlandske kilder.
Chaebols står for mer enn halvparten av Sør-Koreas eksport og hjelper med å få inn størstedelen av utenlandsk kapital.
Chaebols har generelt hatt et flott forhold til den sørkoreanske regjeringen. Støtte fra den føderale regjeringen for kaebols begynte etter Korea-krigen som en måte å hjelpe til med å gjenoppbygge økonomien. Siden 1960-tallet har den føderale regjeringen gitt og garantert spesielle lån, subsidier og skatteincitamenter til chaebols, spesielt til de som er involvert i bygg-, stål-, olje- og kjemisk industri.
Chaebols vs. Keiretsus
Mens chaebolstrukturen ofte sammenlignes med Japans forretningsgrupper for keiretsu, er det noen grunnleggende forskjeller mellom de to. Chaebols blir generelt kontrollert av sine grunnleggende familier, mens keiretsu-virksomheter drives av profesjonelle ledere. Chaebol-eierskap er også sentralisert, mens keiretsu-virksomheter er desentraliserte.
Kritikk av Chaebol-strukturen
En siktelse ofte utjevnet mot kaebolene er at de har hindret utviklingen av små og mellomstore bedrifter i Sør-Korea og skapt massive ubalanser i økonomien. Mens den sørkoreanske regjeringen gjennom tidene har gjort forsøk på å dempe makt og innflytelse fra kaeboler, har denne innsatsen hatt en blandet suksess.
En annen bekymring for kaeboler er at ved å konsolidere betydelige markedsressurser i disse konglomeratene, setter Sør-Koreas økonomiske stabilitet i fare dersom de mislykkes. Samsung, for eksempel, på egen hånd har vokst til å representere rundt 20% av bruttonasjonalproduktet (BNP) i Sør-Korea. Chaebols blir ofte beskyldt for å hamstre fortjeneste og utvide sin virksomhet og fabrikker utenlands i stedet for å reinvestere i innenlandsk økonomi. Dette kontrastes av om lag 90% av arbeidstakerne i landet som jobber for små og mellomstore bedrifter, noe som betyr at en liten del av den totale befolkningen er ansatt av konglomerater som har betydelig svai over landets økonomi.
Konsentrasjonen av markedsmakt og avhengighet av kaeboler har gjort Sør-Korea avhengig av disse konglomeratene til det punktet at regjeringen ga støtte til disse enhetene under finanskriser. Dette er også problematisk ettersom mindre og mer smidige bedrifter fra andre land tilbyr mer konkurranse. Selv om kaebols ofte består av en rekke forretningsenheter med omfattende produksjonsevner, kan den store størrelsen på den samlede organisasjonen være til skade når det er behov for raskhet. Videre kan deres evne til å innovere og vokse ikke holde tritt med hastigheten og fingerferdigheten til mindre selskaper fra andre nasjoner. Når kaeboler lider av en så langsom eller stagnerende vekst, kan effektene merkes betydelig over store deler av Sør-Koreas økonomi.
