Det viktigste målet og fordelen med en verdikjede er å skape eller styrke et konkurransefortrinn, og selskaper bruker verdikjedeanalyse for å bidra til å oppnå dette og øke fortjenesten. Denne metoden har flere fordeler og en stor ulempe.
Viktige takeaways
- Bedrifter bruker verdikjedeanalyse for å levere mest mulig verdi for minst mulig totalkostnad. Hvis et selskap kan skape effektivitet ved å analysere en eller flere av de fem primære verdikjedeaktivitetene, kan det få et konkurransefortrinn og øke den samlede fortjenesten. En stor ulempe av denne typen analyser er at selskapets overordnede visjon og strategi kan gå seg vill når driften deles opp i segmenter.
Verdikjedeanalyse: en oversikt
Bedrifter gjennomfører verdikjedeanalyse ved å se på hvert produksjonstrinn som kreves for å lage et produkt. Det overordnede målet er å levere maksimal verdi for minst mulig totale kostnad.
Det er mange fordeler med verdikjedeanalyse, som alle resulterer i et selskaps evne til å forstå og optimalisere aktivitetene som fører til dets konkurransefortrinn og høye gevinstnivåer. Ulempen med verdikjedeanalyse er at den tvinger et selskap til å bryte seg inn i segmenter, og det er muligheten for å miste det store bildet i detaljene. La oss se nærmere på fordeler og ulemper ved denne metoden.
Fordeler med verdikjedeanalyse
De viktigste fordelene med verdikjedeanalyse inkluderer:
Forsikre deg om at opprettet verdi overstiger kostnaden
Det er fem primære verdikjedeaktiviteter. Gjennom å analysere dem kan et selskap sikre at verdien det skaper overstiger kostnadene for å skape den verdien.
De fem verdikjedeaktivitetene er:
- Inngående logistikkOperasjonerUndgående logistikkMarkedsføring og salgService
Få konkurransefortrinn og øke fortjenesten
Hvis et selskap kan skape en fordel i en av disse fem aktivitetene gjennom en verdikjedeanalyse, fanger det et konkurransefortrinn og øker det samlede overskuddet. For å fange et konkurransefortrinn, kartlegger et selskap sine spesifikke aktiviteter innen de fem generiske verdikjedeaktivitetene og ser etter måter å skape effektivitet på.
Forbedringer i en verdikjede kan forbedre produksjonskapasiteten eller redusere kostnadene.
Ulempen med verdikjedeanalyse
Selv om det er mange fordeler med å utføre en verdikjedeanalyse, er det en stor ulempe. Den største ulempen med å utføre denne typen analyser er at noen ganger et selskaps overordnede strategi og visjon går tapt når driften blir delt opp i segmenter.
Det er viktig å skape effektivitet i hver virksomhets verdikjedeaktiviteter. Verdikjedeanalyse gjør imidlertid ikke en god jobb med å knytte hver aktivitet i kjeden sammen. Det er mulig å miste synet på hvordan aktivitetene forholder seg til hverandre.
