Hva er forsyningsstyring?
Forsyningshåndtering er handlingen for å identifisere, anskaffe og administrere ressursene og leverandørene som er viktige for driften av en organisasjon. Også kjent som "anskaffelser", inkluderer forsyningsstyring kjøp av fysiske varer, informasjon, tjenester og andre nødvendige ressurser som gjør at et selskap kan fortsette å drifte og vokse.
Hovedmålene innen forsyningsstyring er kostnadskontroll, effektiv fordeling av ressurser, risikostyring og effektiv innsamling av informasjon som skal brukes i strategiske forretningsavgjørelser.
Forståelse av forsyningsledelse
Forsyningshåndtering er mer enn bare å kjøpe råvarer eller ferdige varer og inngå kontrakter for tjenester. Det er en systematisk forretningsprosess som går lenger enn anskaffelser for å inkludere koordinering av pre-produksjonslogistikk og lagerstyring.
Tilsyn og styring er sentrale aspekter ved forsyningsstyring.
Tilsyn og styring av leverandører og deres bidrag til et selskaps virksomhet, for eksempel, bør være av største betydning. Generelt er forsyningsledere i et selskap eller institusjon ansvarlig for følgende:
- Identifisere, kjøpe, forhandle om og anskaffe en tjeneste eller vare som er essensiell for en virksomhets løpende virksomhet i henhold til ønsker fra organisasjonens ledere og veiledereFormulere en strategi for å utvikle og opprettholde relasjoner med leverandører (og deretter utføre det), i tillegg som å holde leverandører ansvarlige Bruk av teknologi og prosedyrer som letter anskaffelsesprosessen. Overvei teoriene om tilbud og etterspørsel og hvilken innflytelse de har på forsyningsstyring
Spesielle hensyn
Divisjoner for forsyningsledelse i store selskaper kan være veldig store, med store budsjetter og hundrevis av arbeidere. Suksessen deres måles vanligvis av hvor mye penger de klarer å redde selskapet. Et selskaps evne til å utføre på målsettingen om forsyningsledelse kan direkte dra nytte av aksjekursen ved å øke beregningene som brutto og netto marginer, kontantstrøm og kostnad for solgte varer (COGS).
I tillegg er det å drive forsvarlig risikostyring like viktig for en bedrifts suksess. For eksempel kan å forutse og avbøte virkningen av et uventet avbrudd i leveransen av en nøkkelkomponent føre til at et selskap fungerer jevnt. Men manglende regnskapsføring av risiko i et selskaps forsyningskjede kan stave katastrofe.
Selv om det er lett å forstå hvordan forsyningsstyring direkte påvirker resultatene fra en stor kjøper eller en produsent, er forsyningsstyring like viktig for servicebaserte firmaer. Internett, sammen med store forbedringer av logistiske nettverk over hele verden, har bidratt til å gjøre forsyningsledelse til et sentralt strategisk mål hos de fleste store selskaper, i stand til å spare millioner og øke effektiviteten i hele selskapet.
