Hva er et overskuddsenter?
Et overskuddssenter er en filial eller en avdeling av et selskap som direkte legger til eller forventes å øke lønnsomheten i hele organisasjonen. Den behandles praktisk talt som en egen, frittstående virksomhet, ansvarlig for å generere inntektene og inntektene; overskudd og tap beregnes separat i regnskapsmessige balanser.
Peter Drucker er kreditert for å sammenfatte begrepet "profit centre" i 1945.
Hvordan fungerer et overskuddsenter?
Fortjenestesentre er avgjørende for å bestemme hvilke enheter som er mest og minst lønnsomme i en organisasjon, og fungerer som en måte å skille mellom visse inntektsbringende aktiviteter. Dette letter en mer nøyaktig analyse og kryss-sammenligning mellom divisjoner. Analysen av gevinstsentre er nødvendig for å bestemme den fremtidige tildelingen av tilgjengelige ressurser og for å bestemme om visse aktiviteter skal kuttes helt.
Lederne eller lederne som har ansvar for gevinstsentrene har beslutningsmyndighet knyttet til produktprising og driftsutgifter. De står også overfor et betydelig press, ettersom de må sørge for at divisjonens salg fra produkter eller tjenester oppveier kostnadene - at deres overskuddssenter produserer overskudd år etter år, enten ved å øke inntektene eller redusere utgiftene eller begge deler.
Virkelige eksempler på gevinstsentre
Hos forhandleren Walmart kunne forskjellige avdelinger som selger forskjellige produkter deles inn i gevinstsentre for analyse. For eksempel kan klær betraktes som et overskuddssenter, mens hjemmevarer kan være et andre fortjenestesenter. I tillegg kan avdelinger som roterer på sesongbasert basis, som hagesenteret eller seksjoner som angår ferieinnredning, undersøkes som gevinstsentre for å skille sesongens bidrag fra disse avdelingene fra de med helårsbidrag.
Datagiganten Microsoft har et bredt utvalg av gevinstsentre, alt fra maskinvare til programvare til digitale tjenester. Ved å analysere disse store inntektskildene, kan det velge å skille midlene som produseres fra salget av Windows-operativsystemet, fra det fra andre programvarepakker, for eksempel Microsoft Office, eller andre maskinvaresektorer, for eksempel Xbox-spillkonsollen. Dette gjør at lønnsomheten til forskjellige produkter kan undersøkes og korreleres basert på tilhørende kostnads- og inntektssammenligning.
Fortjenestesentre versus kostnadssentre
Ikke alle enheter i en organisasjon kan spores som fortjenestesentre. Dette er spesielt tilfelle for mange avdelinger som leverer en viktig tjeneste i en organisasjon: forskningsavdelingen i en megler-forhandler, revisjons- / etterlevelsesavdelingen for et advokatfirma, lagerbehandlingsavdelingen til en klesforhandler, de menneskelige ressursene og kundeservice. Disse divisjonene har egne kostnader, men genererer ikke egne inntekter. Som et resultat er de kjent som kostnadssentre.
Mens gevinstsentre drives med fokus på å skaffe inntekter, er kostnadssentre ikke forbundet med direkte generering av overskudd. Kostnadssentre kan også omfatte forskjellige støtteavdelinger, for eksempel IT-støtte, menneskelige ressurser eller kundetjenester, som er avgjørende for forretningsfunksjoner, men ikke har et spesifikt ansvar for å tjene penger.
Viktige takeaways
- Et overskuddssenter er en filial eller divisjon av et selskap som direkte tilfører selskapets bunnlinje lønnsomhet. Et overskuddssenter behandles som en egen virksomhet, med inntekter regnskapsført på en frittstående basis og balanse. Det motsatte av et overskuddsenter er et kostnadssenter, en bedriftsavdeling eller avdeling som ikke genererer inntekter.
Bunnlinjen
Konseptet med et overskuddssenter er utvikling av et rammeverk for å legge til rette for optimal ressursfordeling og lønnsomhet. For å optimalisere fortjenesten kan ledelsen bestemme seg for å tildele flere ressurser til svært lønnsomme områder, mens de reduserer bevilgningene til mindre lønnsomme eller tapsfremkallende enheter.
