Hva er et resultatbudsjett?
Et resultatbudsjett er et som gjenspeiler både ressursinnsatsen og tjenestens ytelse for hver enhet i en organisasjon. Målet er å identifisere og score relativ ytelse basert på måloppnåelse for spesifiserte utfall. Denne typen budsjetter blir ofte brukt av statlige organer og byråer for å vise koblingen mellom skattebetalermidler og utfallet av tjenester levert av føderale, statlige eller lokale myndigheter.
Forstå et resultatbudsjett
Avgjørelsesprosessen for resultatbudsjetter fokuserer på ytelser - eller utfall - av tjenester. Med andre ord er tildelingen av midler og ressurser basert på konkrete mål som er avtalt av budsjettutvalg og byråsjef for tjenester. På skolene kan for eksempel lærere tjene bonuser eller kampanjer basert på samlede testresultater blant elevene, noe som antas å vise en høy grad av dyktighet og effektivitet (selv om dette kanskje ikke alltid er tilfelle).
Prestasjonsbudsjetter, som teorien går, er utformet for å motivere de ansatte og styrke deres forpliktelse til å gi positive resultater.
Noen få eksempler på utfall som et resultatbudsjett kan adressere inkluderer:
- Forbedring av gjennomsnittlig testresultat for et skoledistriktFald i dødelighet eller sykelighet i et helseprogram. Forbedring av vannkvaliteten i et fylkes drikketilførsel. Ikke-voldelig kriminalitetsreduksjon i en by. Reduksjon i veihullsplager
Alle disse ville ha numeriske mål knyttet til seg. Et resultatbudsjett ville bli utviklet deretter for å identifisere disse måltallene og en metode for å evaluere ytelsen. Resultatbudsjetter er ofte avhengige av å kvantifisere ellers kvalitative eller subjektive faktorer slik at de kan måles og redegjøres for.
Viktige takeaways
- Resultatbudsjetter gjenspeiler ressursinnsatsen og tjenestene som leveres for hver avdeling eller enhet i en organisasjon. De er designet for å motivere de ansattes forpliktelse til å gi positive resultater. Ulempene inkluderer potensialet for uenighet om forbruksprioriteter og mangel på enhetlige kostnadsstandarder.
Fordeler og ulemper med et ytelsesbudsjett
Fordelene i offentlig sektor er en økning i lokale myndigheters ansvarlighet overfor skattebetalerne, kommunikasjon til publikum om prioriteringer og kvantifisering av bestemte mål. Skattytere vil vite hvor og hvordan pengene deres blir brukt og til hvilket mål.
På samme måte utarbeider ideelle organisasjoner resultatbudsjetter for å koble innspill og output for sine oppdrag. Givere til disse organisasjonene ønsker også å vite hva slags "retur" samfunn får fra donasjonene deres.
Noen ulemper med et ytelsesbudsjett inkluderer:
- Potensialet for uenighet om hvor prioriteringsutgifter skal ligge, i tilfelle av en regjering med flere byråer Mangel på enhetlige kostnadsstandarder på tvers av flere byråerPotensialet for en avdeling å manipulere data for å nå et mål, noe som kan føre til behov for å bruke penger på en uavhengig part for å verifisere resultater Mangel på fleksibilitet når inngangene / utgangene er satt
En fremtredende ulempe med resultatbudsjetter er at ved å tildele målscore eller tall som en organisasjon bruker som sitt mål for å oppnå, kan tallene spilles eller bli det eneste fokuset for ens oppgave. For eksempel kan lærere som ønsker å tjene en viss poengsum bare fokusere på faktorene som utgjør den poengsummen og overser eller ignorere andre faktorer som kan være viktige for undervisningen, men ikke for resultatbudsjettet.
