Operasjonsledelsesteori er den vanlige praksis selskaper bruker for å øke effektiviteten i produksjonen. Driftsledelse er opptatt av å kontrollere produksjonsprosessen og forretningsdriften på en mest mulig effektiv måte.
Viktige takeaways
- Driftsledelsesteori omfatter strategiene selskapene bruker for å øke effektiviteten i drift og produksjon. For å operere effektivt, bør firmaene bruke minst mulig ressurser og tilstrebe å oppfylle kundens krav til høyest mulig standard. Å maksimere ressurser innebærer å styre hvordan råvarer og arbeidskraft brukes til å lage endelige varer og tjenester. Modern operasjonsstyring består av fire teorier: forretningsprosess redesign (BPR), seks sigma, lean produksjon og omformerbare produksjonssystemer.
Forstå driftsledelsesteori
Driftsledelse innebærer visse ansvarsområder. Et av disse ansvarene er å sikre at virksomheten fungerer effektivt, både med tanke på å bruke minst mulig ressurser og for å oppfylle kundenes krav til den høyeste standard økonomisk økonomisk.
Operasjonsstyring innebærer å styre prosessen som råvarer, arbeidskraft og energi omdannes til varer og tjenester. Mennesker ferdigheter, kreativitet, rasjonell analyse og teknologisk kunnskap er alle viktige for å lykkes i driftsledelse.
Historic Operations Management vs. Modern Operations Management
I historien med virksomhets- og produksjonsvirksomhet har arbeidsdeling og teknologiske fremskritt kommet selskapets produktivitet til gode. Systematisk måling av ytelse og beregning med formler var en noe uutforsket vitenskap før Frederick Taylors tidlige arbeid på feltet.
I 1911 publiserte Taylor sine prinsipper for vitenskapelig operasjonsledelse, preget av fire spesifikke elementer: å utvikle en ekte vitenskap om ledelse, vitenskapelig utvalg av en effektiv og effektiv arbeidstaker, utdanning og utvikling av arbeidere, og intimt samarbeid mellom ledelse og ansatte.
Moderne driftsledelse dreier seg om fire teorier: forretningsprosess redesign (BPR), rekonfigurerbare produksjonssystemer, six sigma og lean produksjon. BPR ble formulert i 1993 og er en forretningsstyringsstrategi som fokuserer på å analysere og designe arbeidsflyt og forretningsprosesser i et selskap. Målet med BPR er å hjelpe selskaper dramatisk omstrukturering av organisasjonen ved å designe forretningsprosessen fra grunnen av.
Konfigurerbare produksjonssystemer er produksjonssystemer designet for å inkorporere akselerert endring i struktur, maskinvare og programvarekomponenter. Dette gjør at systemer raskt kan tilpasse seg kapasiteten de kan fortsette produksjonen til og hvor effektivt de fungerer som svar på markedsendringer eller interne systemendringer.
Six sigma er en tilnærming som fokuserer på kvalitet. Den ble primært utviklet fra 1985 til 1987 på Motorola. Ordet "seks" refererer til kontrollgrensene, som er plassert ved seks standardavvik fra normalfordelingsmiddelet. Jack Welch fra General Electric startet et initiativ for å ta i bruk seks sigma-metoden i 1995, noe som førte tilnærmingen mye popularitet. Hvert sjette Sigma-prosjekt i et selskap har en definert trinnsekvens og økonomiske mål, som å øke fortjenesten eller redusere kostnadene. Verktøy som brukes i seks sigma-prosessen inkluderer trenddiagrammer, beregninger av potensielle defekter og andre forhold.
Mager produksjon er en systematisk metode for å eliminere avfall i produksjonsprosessen. Den magre teorien står for avfall som er skapt gjennom overbelastning eller ujevn arbeidsmengde. Denne teorien ser på ressursbruk av andre grunner enn verdiskaping for kunder som sløsing og søker å eliminere sløsing med ressursutgifter så mye som mulig.
