Hvem er Mr. Copper
Mr. Copper var et populært kallenavn for Yasuo Hamanaka da han benyttet sin stilling som sjef for metallhandelsdivisjonen til det japanske handelsselskapet Sumitomo for å gjøre verdensmarkedet kobbermarked.
Å bryte ned Mr. Copper
Mr. Copper, eller Yasuo Hamanaka, ble fremtredende på midten av 1980-tallet ved å gjøre Sumitomo til den største kobberhandleren i verden takket være aggressive og ulovlige investeringsstrategier i kobber futures og opsjoner. På et tidspunkt kontrollerte Hamanaka fem prosent av verdens kobberforsyning, noe som ga ham et annet kallenavn: Mr. Five Percent. Hamanaka var angivelig spesielt stolt av dette sistnevnte kallenavnet, ettersom det også var et navn assosiert med den berømte oljehandleren Calouste Gulbenkian.
Før Hamanaka ble avslørt som den useriøse handelsmannen som til slutt var ansvarlig for 2, 6 milliarder dollar i tap for Sumitomo, ble Hamanaka allikevel beundret for sine investeringsstrategier for kobbermarked, noe som gjorde Sumitomo til verdensledende innen kobber på grunn av at selskapet ikke hadde noen kobberminer. av sitt eget.
Til slutt ble Hamanaka dømt for svindel og forfalskning og fengslet i åtte år, og mens Sumitomo nektet kunnskap om Hamanakas ulovlige handelsvirksomhet, betalte selskapet til slutt ut 150 millioner dollar for å avgjøre krav med regulatorer.
Hvordan Mr. Copper hjalp varemarkedet
Hamanaka var i stand til å manipulere kobbermarkedet fordi han hadde skaffet seg en rekke futureskontrakter for Sumitomo, utover deres betydelige beholdning av fysisk kobber. Fordi kobber er en illikvid vare, plasserer de fem prosent kobberbeholdningene til Sumitomo dem i en dominerende verdensomspennende posisjon, og gir dem i utgangspunktet muligheten til å kontrollere verdens kobberpris gjennom London Metal Exchange. Hamanaka brukte sin makt til sin fordel, og stolte på kontanter og opprettholdelse av lange posisjoner i kobber for å tvinge investorer som prøvde å korte varen. Mens Hamanakas markedsmanipulasjoner var vanlig kunnskap blant handelsmenn, ble ikke London Metal Exchange pålagt å rapportere om stillinger, og data som avslørte Hamanakas faktiske grad av kontroll var ikke tilgjengelig for å bevise hans aktiviteter.
I tillegg var Sumitomo i stand til å øke deres samlede fortjeneste via kommisjoner for transaksjoner, et betydelig støt gitt at prisen på kobber var kunstig høy i så lang periode.
Alt dette ble avslørt etter at markedsforholdene endret seg i 1995, og en økning i kobberforsyningen la grunnen for en markedskorreksjon. Sumitomos lange posisjoner i kobber den gang ga et betydelig ansvar for selskapet, og det var på dette tidspunktet Hamankas useriøse handel ble avslørt.
I kjølvannet av har forskrifter etablert av London Metal Exchange eliminert muligheten for en gjentagelse av denne typen råvarer på hjørnemarkedet.
