Hva er Lean Enterprise?
Uttrykket "lean enterprise" refererer til et produksjonsprinsipp som sier at enhver komponent i et forretningsforetak som ikke direkte drar nytte av et sluttprodukt, er overflødig. Lean enterprise fokuserer på verdiskapning samtidig som avfall og ikke-essensielle prosesser elimineres. De mest verdifulle elementene i et produkt eller en tjeneste avgjøres i stor grad av forbrukere, basert på den skjønnsmessige inntekten de er villige til å betale for en vare.
Viktige takeaways
- Lean enterprise er et forretningsbetegnelse som beskriver praksisen med å redusere eller eliminere ineffektivitet i produksjonsprosessen. De underliggende prinsippene bak mager virksomhet stammer fra Toyota Motor Corporation's Toyota Production System (TPS) og av Motorolas Lean Six Sigma-program, som begge fjerner stress sløsende produksjonselementer. Hovedmålet er å gjenkjenne og øke verdien av produkter eller tjenester for kunder, hvis perspektiver og forbrukervaner til slutt dikterer magre virksomhetsdirektiver.
Forstå Lean Enterprise
Lean enterprise blir noen ganger bare referert til som "magert." Selv om begge begrepene ble populært i bruk på 1990-tallet, ble selve konseptet utviklet av Toyota Motor Corporation, da det introduserte Toyota Production System (TPS). Denne integrerte samfunns-tekniske ledelsesfilosofien ble utviklet av Eiji Toyota og Taiichi Ohno og ble praktisert mellom 1948 og 1975. Den slanke bedriftsfilosofien ble også inspirert av telekommunikasjonsgiganten Motorola, som implementerte et produksjonsprinsipp kjent som Lean Six Sigma i 1986. Denne kvaliteten kontrollmetodikk bruker en datadrevet gjennomgang for å begrense feil og mangler i produksjonsprosessen. I kjernen kombinerer et selskap som vedtar lean enterprise disse to fagområdene for å maksimere verdien for kundene, samtidig som de reduserer pengene og ressursene som brukes på å lage de aktuelle produktene og tjenestene.
Lean Enterprise prinsipper
I følge Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, co-skrevet av økonomene James Womack og Daniel T. Jones, er lean enterprise preget av følgende fem hovedtjenester:
- Verdi: Dette gjelder måten sluttkundene verdsetter et bestemt produkt eller tjeneste når det gjelder deres ønsker eller behov. Verdistrøm: Dette bryter livssyklusen til et produkt eller en tjeneste, inkludert anskaffelse av råvarer, produksjon av varer, salg og levering av varelager, og det endelige forbruket av varer fra sluttbrukere. Flyt: Hvis noen iterasjon av verdistrømmen er stillestående eller ineffektiv, anses den som sløsing og antitetisk for å skape kundeverdi. Trekk: Dette er et direktiv som sier at ingenting skal produseres før det er tydelig etterspørsel eller offisielle innkjøpsordrer fra kunder. Perfeksjon: Denne etosen sier at ethvert element i prosessen som resulterer i dårligere produktkvalitet skal tas ut av produksjonsprosessen.
Lean Enterprise og Lean Six Sigma
Ved tungt å låne idealer fra Lean Six Sigma-prinsippene, søker lean enterprise å eliminere "muda", et japansk begrep som grovt sett oversettes til "avfall" og refererer til ineffektiviteten som kan reduseres eller bli radikalt redusert. Spesifikt omfatter de følgende åtte diskrete kategorier muda, lett husket av akronymet "DOWNTIME", for D efects, O verproduction, W aiting, N on-Utilised Talent, T ransportation, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Begrepet "muda" er ofte brukt i forbindelse med de japanske ordene "mura" (ujevnhet) og "muri" (overdreven), som begge kan hemme produksjonseffektivitet.
