Hva er en intern veksthastighet (IGR)?
En intern veksthastighet (IGR) er det høyeste vekstnivået som er oppnåelig for en virksomhet uten å oppnå ekstern finansiering, og et firmas maksimale interne vekstrate er nivået på forretningsdrift som kan fortsette å finansiere og vokse selskapet.
Den interne vekstraten er en viktig måling for oppstartsbedrifter og små bedrifter fordi den måler et firmas evne til å øke salg og fortjeneste uten å utstede mer aksje (egenkapital) eller gjeld.
Viktige takeaways
- En intern vekstrate (IGR) er det høyeste vekstnivået som er oppnåelig for en virksomhet uten å oppnå ekstern finansiering. Et firmas maksimale interne vekstrate er nivået på forretningsdrift som kan fortsette å finansiere og vokse selskapet uten å utstede ny egenkapital eller gjeld. Intern vekst kan genereres ved å legge til nye produktlinjer eller utvide eksisterende.
Formelen for IGR er
IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b hvor: ROA = Avkastning på eiendelerb = Oppbevaringsgraden (som er en minus utbyttebetalingsgraden)
Hvordan beregne IGR
En intern vekstrate for et offentlig selskap beregnes ved å ta selskapets balanseførte inntekter og dele på forvaltningskapitalen, eller ved å bruke formel for avkastning (nettoinntekt / forvaltningskapital). De to formlene er like fordi balanseført inntekt inkluderer nettoinntekter fra tidligere år, og begge forholdstall måler overskuddet en virksomhet genererer ved å bruke eiendelene i balansen. Å generere et overskudd forbedrer firmaets netto kontantstrøm og genererer arbeidskapital som brukes til å drive virksomheten.
Hva forteller den interne veksthastigheten deg?
Hvis en bedrift kan bruke sine eksisterende ressurser mer effektivt, kan firmaet generere intern vekst. Anta for eksempel at Acme Sporting Goods produserer baseballhansker, flaggermus og annet utstyr, og ledelsen vurderer dagens drift. Acme analyserer produksjonsprosessen og gjør endringer for å maksimere bruken av maskiner og utstyr og redusere hviletid.
Selskapet lagerfører også ferdige varer som selges til sportsvarebutikker, og ledelsen gjør endringer for å redusere lagerbeholdningen på lageret. Disse endringene øker Acmes effektivitet og reduserer mengden kontanter bundet i varelager.
Noen selskaper genererer intern vekst ved å legge til nye bransjer som kompletterer firmaets eksisterende produkttilbud, og Acme kan legge til en produktlinje for fotballutstyr for å generere salg når baseball-sesongen er over. Acme kan markedsføre fotballproduktlinjen til den eksisterende baseballkundebasen siden noen av disse utøverne kan spille begge idretter.
Eksempel på IGR i Business Expansion
En vanlig intern vekststrategi er å øke selskapets markedsandel for produkter selskapet allerede selger, og det er flere tilnærminger for å øke markedsandelen. Hvis Acme kan forbedre markedsføringsresultatene, kan selskapet selge flere produkter uten å øke utgiftene, og mange firmaer bygger merkevaregjenkjenning for å få bedre markedsføringsresultater.
Sportsvarefirmaet kan også utvikle nye produkter for å selge til sitt eksisterende kundegrunnlag siden nåværende kunder allerede har et forhold til virksomheten og kan vurdere nye produkttilbud. Hvis Acme for eksempel lager en populær serie baseballhansker for outfielders, kan firmaet legge til en ny catcher's mitt-modell og selge dette produktet til baseballhanskekunder. IGR vil fortelle Acme på hvilket tidspunkt den må begynne å søke utenfor kapital for å utvide virksomheten - det punktet der den ikke lenger kan vokse fra internt genererte kontantstrømmer.
