Hva er Icarus Factor
Icarus Factor er en betegnelse på hva som skjer når bedriftsledere setter i gang et altfor ambisiøst prosjekt som ikke lykkes, og derved skader selskapets økonomiske helse. Drivet av spenning for prosjektet kan ikke lederne tøyle sin misforståtte entusiasme før det er for sent å unngå fiasko.
Å bryte ned Icarus Factor
Icarus Factor sees hovedsakelig når selskaper pløyer inn i bedrifter som jobber med forskjellige modeller fra eksisterende linjer. Når de bruker mer og mer penger på å prøve å innhente andre selskaper som allerede er dominerende innen disse feltene, bruker de opp kontantreservene som er bygd opp av kjernevirksomheten. Dette avløpet, hvis det ikke gjøres ordentlig, kan noen ganger være livsfarlig og gjøre uopprettelig skade på selskapet og dets generelle økonomiske helse.
Mytologiske røtter fra Icarus-faktoren
I gresk mytologi ble Icarus og faren, Daedalus, fengslet på Kreta av kong Minos. Daedalus skapte to sett med vinger laget av voks og fjær. Han og sønnen skulle bruke dem til å rømme ved å fly. Daedalus advarte sønnen sin om ikke å fly for nær solen. Icarus ble overvunnet med spenningen ved å fly og se bort fra farens advarsel. Han fløy høyere og høyere og nærmet seg solen. Da voksen smeltet og fjærene falt, falt Icarus også til hans død i det som nå kalles Icarian Sea, nær Icaria, en øy sørvest for Samos.
Icarus-faktoren: Hvorfor ta risikoen?
Det er en konkurransedyktig verden der ute, med selskaper som diversifiserer produkt- og tjenestelinjene sine eller fusjonerer med andre selskaper. Alt dette kan ha stor innvirkning på markedet og på forbrukernes smak og vaner. Og ved å ta risikoen prøver mange selskaper å holde seg foran konkurransen. Derfor er det ikke overraskende at noen av dem kan hoppe pistolen på et prosjekt, innovasjon eller andre typer investeringer. Men ved å gå inn på det blindt og prøve å nå målet sitt (og uten å gjøre forskningen), kan bedriftsledere ende med å miste viktige faktorer som kostnader eller fremtidige problemer med prosjektet. Dette kan ha stor innvirkning på andre deler av virksomheten eller for selskapet som helhet.
Eksempel på Icarus Factor
Noen ganger kan et selskap bli så forblendet av sin posisjon i markedet at det kan stille seg opp for å mislykkes. Indias Kingfisher Airlines startet virksomheten i 2005 som et allmennaksjeselskap, og hadde opprinnelig den nest største andelen i landets innenlandske reisemarked. Selskapet ble eid av United Breweries Group. I november, seks måneder etter at det begynte å fly, kunngjorde det at det ville lansere et initialt offentlig tilbud (IPO) for å skaffe kapital for å utvide og eventuelt overta andre flyselskaper. Men selskapet var angivelig i gjeld og fortsatte å samle tap, til tross for at de anskaffet et annet mindre flyselskap i 2007 og utvidet til å omfatte flyreiser fra India til Storbritannia i 2008. Selskapet var plaget med problemer, inkludert tap av førsteklasses flyplasser og ansatte som protesterer over forsinkelser i lønn.
