Gründere kan møte en rekke risikoer som ansatte vanligvis ikke gjør. De er risikotakere i hjertet, noe som kan føre til veldig dårlige økonomiske utfall. Imidlertid kan en finansiell rådgiver være med på å konstruere en portefølje for kunder som er gründere, slik at de negative virkningene av deres gründervirksomhet sjelden er katastrofale.
Hvilke typer risikoer står entreprenører overfor?
Bortsett fra alle ikke-økonomiske risikoer som en gründer tar, er det mange økonomiske risikoer som vanligvis er forbundet med å starte en ny satsing. Den garanterte jevn inntekten assosiert med en W-2 lønnsbasert jobb fordamper. Det er økt sannsynlighet for å utslette personlige besparelser. Gründerens samlede gjeldsbeløp kan også øke på grunn av økt bruk av kredittkort, personlige lån fra banker eller familiebaserte lån. Trifektaen med ikke mer positiv kontantstrøm, uttømming av reir egg og økte forpliktelser kan ødelegge for en entreprenørs liv både på kort og lang sikt. Det er viktig å strukturere en investeringsportefølje riktig for å bekjempe disse risikoene.
Formildende tapt inntekt
Mens et hovedmål med en gründer sine aktiviteter er å skape noe nytt og nyttig, ønsker gründeren også at virksomheten skal gi økonomisk suksess. Dette kommer til bekostning av å forlate en trygg og stabil jobb for å begynne å bygge en virksomhet. Pålitelig inntekt tørker opp når han forlater en ansatt rolle Hvis gründeren har en eksisterende investeringsportefølje. Derfor kan det være lurt av gründeren å restrukturere sin portefølje for inntekt. Porteføljediversifisering har fordelene, men etter å ha bestemt seg for å bli en gründer, bør vekstkomponenten i porteføljen skrus ned. Gründerens egen virksomhet er nå den viktigste vekstkomponenten i hans eller hennes samlede portefølje. Dermed bør investeringsporteføljen balanseres for å fokusere mer på inntektsbaserte investeringer, som obligasjoner og utbyttebetalende aksjefond og børshandlede fond (ETF). Mange ETF-er betaler inntekt og utbytte på månedlig basis. Hvis for eksempel en gründer har en investeringsportefølje til en verdi av $ 500 000 og den er totalt omstrukturert til å ha et avkastning på 6%, kan det gi $ 2500 per måned inntekt. Dette beløpet kan hjelpe dramatisk når virksomheten vokser.
Begrensende besparelser
En gründer kan bestemme seg for å bruke kapital på sparekontoer for å finansiere sin virksomhet. Gründerens økonomiske rådgiver kan minske effekten av dette ved å restrukturere gründerens investeringsportefølje for å vippe mot inntektsbaserte eiendeler. Over tid kan renter og utbytte bidra til å gjenoppbygge eventuelle bruktbesparelser. Rådgiveren kan også skille ut en portefølje fra den eksisterende porteføljen for å dekke de nødvendige kapitalutgiftene. For eksempel, hvis en investor har en $ 500 000 investeringsportefølje og $ 15 000 i sparing, og trenger $ 10 000 for å hjelpe med å starte virksomheten, kan det være mye klokere å selge noen eiendeler i porteføljen, redusere den til $ 490, 000 og holde besparelsen på det nøyaktige $ 15.000 nivået for fremtidige nødsituasjoner. Kontanter på hånden og likviditet kan være mye viktigere på kort sikt for generell livsstil og nødssituasjoner.
Avbøtende økte forpliktelser
En gründer bør starte en virksomhet med så få forpliktelser som mulig. Imidlertid kan gründeren måtte ta på seg gjeld for å få virksomheten i gang. Hvis andre eiendeler ikke kan selges og gjeld må brukes, er den beste måten å avbøte denne risikoen å lage solide økonomiske anslag for virksomheten og samarbeide direkte med en finansiell rådgiver for å konstruere en detaljert, fremtidig kontantstrømprojeksjon for gründerens liv. Når dette er på plass, kan det være lett å se hvor gründeren trenger å gjøre justeringer. Kanskje bør investeringsporteføljen omstruktureres, visse personlige utgifter må reduseres eller elimineres, eller i ekstreme tilfeller kan gründeren måtte selge store gjenstander, for eksempel en bil eller eiendom.
