Coca-Cola Company (KO) har en unik forretningsmodell som har tjent den godt siden den første tappingen i 1894. Coca-Cola selger sirup til tappingselskaper som gjør det harde arbeidet med å produsere og distribuere produktet til forbrukerne; den refererer til denne delen av virksomheten som "konsentratvirksomhet." Selskapet genererer også inntekter fra salg av ferdige drikkevarer til detaljister, distributører og grossister.
John Stith Pemberton, farmasøyt bosatt i Atlanta, opprettet flaggskipet brus Coca-Cola i 1886. Selskapet ble innlemmet i 1892, etter å ha operert under en franchisedistribusjonsmodell siden 1889. I dag har Coca-Cola steget til global fremtredelse og er for tiden det største ikke-alkoholholdige drikkevareselskapet i verden. Foruten det originale Coca-Cola-produktet og en rekke relaterte drikker, produserer Coca-Cola Company nå omtrent 500 drikkevarer gruppert i kategorier som musserende brus, sportsdrikke, juice, energidrikker og te og kaffe.
Coca-Cola ga ut sin årsrapport for 2018 i februar 2019. Drikkevaredistributøren og produsenten rapporterte netto driftsinntekter på nesten 31, 9 milliarder dollar for året 2018, sammenlignet med 35, 4 milliarder dollar i samme periode i fjor. Fra 9. juli 2019 er selskapets markedsverdi i underkant av 224 milliarder dollar.
Viktig
Coca-Cola Company produserer hovedsakelig sirupskonsentrater, som deretter selges til tilknyttede tappingselskaper over hele verden.
Coca-Cola-selskapets forretningsmodell
I 1894 installerte Mississippi-forretningsmannen Joseph Biedenharn tappemaskiner bak sin brus fontenebutikk. Tanken var å gjøre Coca-Cola bærbar. Fem år senere kjøpte tre gründere i Tennessee eksklusive rettigheter til å flaske og selge Coca-Cola for $ 1. Antall tappere av Coca-Cola eksploderte snart til over 1000 planter. Dette ga mange problemer for selskapet fra imitasjoner fra konkurrenter og behovet for konsistens på tvers av produktlinjen. I 1916 gikk Coca-Cola-tapperne med på den berømte konturdesignflasken som fremdeles er ikonisk i dag. Fra og med november 2015 hadde selskapet over 900 tappings- og produksjonsanlegg rundt om i verden. Disse fasilitetene eies av over 250 uavhengige franchisetakere og Coca-Cola.
Coca-Cola rapporterer netto omsetningen i to segmenter: konsentratdrift og ferdigproduksjonsdrift.
Viktige takeaways
- Coca-Cola Company genererer inntekter ved å selge konsentrater og sirup til tappeanlegg over hele verden, og ved å selge ferdige produkter til detaljister og andre distributører. I motsetning til mange andre drikkevareselskaper, fullfører og ikke flasker Coca-Cola hovedparten av produktene. Coca-Cola eier fire av de fem beste ikke-alkoholholdige musserende brus-merkene: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta og Sprite.
Coca-Cola-selskapets konsentratvirksomhet
Coca-Cola produserer og selger sirup til autoriserte tappere for å lage ferdige Coca-Cola-produkter, og for å produsere sirup av fontene. Disse inntektene rapporteres under selskapets konsentratvirksomhet.
Coca-Cola har støttet konsolideringen som skjer blant tapperne. Å ha for mange små uavhengige tappere skapte flere utfordringer for selskapet. Utfordringer kan stamme fra mikro- til makroøkonomiske faktorer, og de varierer over hele verden. Når de ble konfrontert med økonomiske utfordringer, manglet noen mindre, uavhengige tappere de økonomiske eiendelene for å fortsette driften og finansiere nødvendige investeringer. Når tappere har økonomiske problemer, skaper det logistikk- og bildeproblemer for Coca-Cola.
For å løse dette problemet opprettet Coca-Cola Bottling Investments Group (BIG). Målet med BIG er å identifisere og hjelpe til med å tappe franchisetakere som trenger finansiell og institusjonell støtte. STORE målretter seg mot kampanjer og gir dem ressursene de trenger for å forbli en del av Coca-Cola-franchisenettverket. Coca-Cola sender deretter inn team med eksperter og ressurser for å drive vekst og gi franchisen tilbake til lønnsomhet. Når lønnsomhet og stabilitet i det lokale markedet er oppnådd, finner selskapet en kvalifisert tapper for å påta seg drift.
BIG-programmet opererer i flere titalls land og er ansvarlig for å administrere over 25% av det totale tappevolumet i systemet. Kombinert er BIG-programmet den største globale tapperen i selskapet. I 2004 tok tapperne i BIG-programmet inn 11 milliarder dollar i omsetning. I 3. kvartal 2018 fullførte Coca-Cola oppkjøp av selskapseid tappingvirksomhet i Nord-Amerika, som kostet 275 millioner dollar.
Coca-Cola-selskapets ferdige produktvirksomhet
Selskapet produserer også egne fontenesirupper, administrerer flere tappingsoperasjoner og samler inntekter på ferdige produkter. Disse inntektene rapporteres under driften av ferdige produkter.
I 2018 ble 36% av Coca-Colas virksomhet kategorisert som ferdige produktdrift, mens 64% ble klassifisert som konsentratvirksomhet. Dette var betydelig mer partisk mot konsentrater i løpet av 2017, da divisjonen var 51% konsentratdrift og 49% ferdigprodukt.
Av omtrent 61 milliarder porsjoner av alle drikkevarer som konsumeres over hele verden daglig, er nær to milliarder Coca-Cola-produkter.
Fremtidsplaner
Det unike tappesystemet for franchise som ble utviklet for over 100 år siden, fortsetter å være en verdifull eiendel for Coca-Cola. Et langsiktig bedriftsmål er å avslutte BIG-programmet ved å ha null behov og konsolidere tapperne ytterligere. Ideelt sett bør tappere være lønnsomme og ha finansielle eiendeler for å finansiere investeringer og bidra til å øke veksten for morselskapet.
En grønnere Coca-Cola
Ettersom den globale inntekten av sukkerholdig brus faller, vil det være viktig å sikre at tappere har økonomiske midler til overgang med forbrukersmak. Coca-Cola har satt flere bærekraftsmål å oppnå innen 2020 som vil kreve forpliktelser fra tappere. Disse målene inkluderer reduksjon i karbonutslipp, resirkulering av 75% av flaskene og bokser som brukes i utviklede markeder, forbedring av vanneffektiviteten og tilbakeføring av tilsvarer 100% av vannet som brukes i tapping til samfunn og natur.
Viktige utfordringer
En av Coca-Cola Company største utfordringer er fedmeepidemien og tilsvarende forskyvninger i offentlig smak bort fra sukkerholdige drikker. Selskapet må fokusere sin produktutvikling og andre anstrengelser på å matche kundesmak når de endrer seg. I tillegg er den ikke-alkoholholdige drikkevarebransjen en meget konkurransedyktig. Selv om Coca-Cola nyter merkevareanerkjennelse som i hovedsak er uten sidestykke på verdensbasis, må selskapet likevel være årvåken når det gjelder å sikre at det fortsetter å komme i kontakt med potensielle kunder.
Vannssyklus Bekymringer
Fordi nesten alle Coca-Cola-produkter er laget med vann, kan problemer med vannforsyning og kvalitet også påvirke virksomheten. Til slutt, fordi Coca-Cola er avhengig av detaljistdistribusjon for å sikre at den er i stand til å levere sine produkter til forbrukere over hele verden, kan forstyrrelser i eller transformasjoner av detaljhandlingslandskapet også by på nye utfordringer.
