Apples Inc. (AAPL) nåværende oppdrag, fra og med 2019: "Apple designer Mac-er, de beste personlige datamaskiner i verden, sammen med OS X, iLife, iWork og profesjonell programvare. Apple leder den digitale musikkrevolusjonen med sine iPods og iTunes nettbutikk. Apple har funnet opp mobiltelefonen på nytt med sin revolusjonerende iPhone- og App-butikk, og definerer fremtiden for mobile medier og dataenheter med iPad."
Kontrast det med Steve Jobs 'originale, personlige etos, "Å gi et bidrag til verden ved å lage verktøy for sinnet som fremmer menneskeheten." Det som fornøyde ham mest, var å se barna bruke Apple-produkter i klasserommet.
Apples nåværende oppdragserklæring kommer ut som litt myopisk, ikke sant - spesielt i forhold til Jobs opprinnelige oppdragserklæring. Jobs ble torturert i sin søken etter å lage gode produkter. Den typen lidenskap er tydeligvis bare til stede når noen jobber for et større formål. Den mest grunnleggende forskjellen mellom Apples nåværende idealer og grunnleggerens visjon er at Jobs så Apple-produkter som et verktøy for å forbedre livskvaliteten for menneskeheten. I kontrast ser Apple produktene sine ikke som et verktøy for menneskelig avansement, men som dens raison d'être - dets grunn til å være det. Denne utviklingen stammer delvis fra Jobs og selskapets intense fokus på å produsere produkter av høy kvalitet fra et funksjonelt og estetisk perspektiv som omfatter alle trinnene i et produkts livssyklus. Selv om hans oppmerksomhet på detaljer har blitt en vesentlig del av arven hans, var det et middel til en høyere ende.
Viktige takeaways
- Steve Jobs så Apple-produkter som et verktøy for å forbedre livskvaliteten for menneskeheten. Apple ser for tiden produktene sine, ikke som et verktøy for menneskelig fremgang, men som dens raison d'être — det er grunnen til det.
Det er viktig å huske at Apple i 1980 var et ungt selskap ledet av en 25-åring. Idealisme har en tendens til å drive amok i denne alderen og stadiet i selskapets liv. Fremtiden var usikker, og det virket utenkelig at den ville lykkes med å ta på seg større, etablerte, bedre finansierte konkurrenter som IBM, Hewlett Packard eller Digital. De fleste delte ikke Jobs og Apples visjon om at den personlige datamaskinen ville være "sykkelen for sinnet."
Apple har blitt større og mer innflytelsesrik enn alle konkurrentene satt sammen i 1980. Det har en veldig reell sjanse til å bli verdens første billion billion dollar selskap. Fra børsnotering i 1980 (IPO) har aksjekursen fått 25.000%, ikke inkludert utbytte. Det er nå et av de mest verdifulle selskapene i verden.
Kort sagt, Jobs 'baby har vokst fra å være en idealistisk oppstart til et selskap som har mer penger på hånden enn mange land. Gitt denne fantastiske forandringen på 35 år er det naturlig at verdiene og fokuset vil endre seg.
