Å gjennomgå horisontal integrering kan være svært gunstig for to selskaper. Vanligvis skjer dette når to selskaper som konkurrerer i samme bransje på samme produksjonsstadium, bestemmer seg for å forene. Men før de vurderer den, bør virksomheter veie fordeler og ulemper med strategien og hvordan det å bli en stor organisasjon vil spille ut for deres bunnlinje.
Når det gjøres riktig, er det mange fordeler med horisontal integrasjon. Disse inkluderer (men er ikke begrenset til) økt markedsstyrke eller markedsandel, redusert konkurranse og økning i andre synergier. Men som med alt annet, er det også ulemper. Blant dem er antitrustproblemer og legaliteter, reduksjon i fleksibilitet og ødeleggelse av verdier i stedet for å skape det.
Vi vil se litt nærmere på noen av fordeler og ulemper med denne strategien. Men før det, her er et par kjente eksempler på horisontal integrasjon du kanskje kjenner deg igjen i.
Viktige takeaways
- Å gjennomgå horisontal integrering kan være til nytte for selskaper og skjer vanligvis når de konkurrerer i samme bransje. Fordelene inkluderer å øke markedsandelen, redusere konkurransen og skape stordriftsfordeler. Ulemper inkluderer forskriftsmessig kontroll, mindre fleksibilitet og potensialet til å ødelegge verdi i stedet for å skape den.
Eksempler på horisontal integrasjon
Som nevnt ovenfor skjer horisontal integrasjon når to selskaper som konkurrerer i samme bransje på samme produksjonsstadium. Et slikt eksempel er Disneys kjøp av Pixar i 2006. Disney ble stagnert i markedet og ble forynget etter kjøpet av Pixar. De to selskapene opererte i det samme (animasjons-) rommet og klarte å slå sammen teknologien, og dermed øke markedsandelen og lønnsomheten.
Fusjonen av Exxon og Mobil er et annet flott eksempel på horisontal integrasjon. Som enkeltstående enheter var de to i størrelse og drift og gikk sammen for å danne et sterkere selskap i 1998.
Horisontal integrasjon skal ikke forveksles med sideintegrering, som er fusjon av to selskaper som selger relaterte produkter eller tjenester, men ikke er i direkte konkurranse med hverandre.
Fordelene med horisontal integrasjon
Det er mange fordeler ved å gjennomgå horisontal integrasjon.
Større markedsandel
Den mest åpenbare fordelen er økt markedsandel eller markedsmakt. Når de to selskapene fusjonerer, kombinerer de også produktbase, teknologi og tjenester som er tilgjengelige på markedet. Med flere produkter under ett navn, kan det nye selskapet øke fotfeste blant forbrukerne.
Større base av kunder
Fordi de to selskapene kan operere i samme bransje, har de ikke nødvendigvis samme forbrukerbase. Ved å slå sammen de to selskapene til ett, har den nye organisasjonen nå tilgang til en større base av kunder.
Økt inntekt
Ved å øke kundegrunnlaget kan det nye selskapet nå øke inntektene. Det er faktisk typisk for selskaper som gjennomgår en horisontal integrasjon å se mer inntekter enn da de var individuelle enheter.
Ytterligere fordeler
Her er noen andre fordeler ved å gå gjennom horisontal integrasjon:
- Redusere konkurransen Øke andre synergier som markedsføring Skape stordriftsfordeler og omfangsfordeler Redusere andre produksjonskostnader
Ulemper ved horisontal integrasjon
Som med enhver prosess, er det også ulemper som må vurderes sammen med fordelene.
Reguleringsundersøkelse
Den første og mest plagsomme er kontrollnivået for denne typen strategier, særlig fra offentlige etater. Store fusjoner som disse er grunnen til at antitrustlover er på plass. Disse lovene forhindrer store selskaper fra oppkjøp og fusjoner som vil begrense det konkurrerende markedet og muligens skape et monopol. Dette blir sett på som en rovgjerning, noe som gir en spiller dominans i markedet. Det skaper ideen om at det store selskapet kan dra fordel av forbrukere med høyere priser og smale valg av produkt / tjeneste.
Ekstra ulemper
Andre ulemper med horisontal integrasjon inkluderer:
- Fantastisk økonomisk vekst av den nye bedriften. Redusert fleksibilitet: Dette skjer fordi selskapet nå er en større organisasjon. Tillegg av mer personell og prosesser betyr behovet for mer åpenhet og derfor mer ansvarlighet og byråkrati. Ødelegg verdi i stedet for å skape det: Dette skjer fordi synergiene aldri blir til tross for kostnadene ved den horisontale integrasjonen.
