Mange av oss, selv om antallet for alltid synker, kan fremdeles vagt huske når konseptet med et boligforbedringslager ikke eksisterte. Jernvarehandel, trelast og malingsforhandlere var like små, uavhengige og lokale som håndverksbutikker. Kjøp et bor her, plukk opp noen 2x4s over hele byen, leie en høytrykkspyler i det neste fylket, og du har nettopp brent det meste av en lørdag. "Endring av paradigmet" er en setning som er så mye brukt at den mistet mye av betydningen, men Home Depot Inc. (HD) gjorde akkurat det.
En liten start
Home Depot ble grunnlagt i 1978 og startet Home Depot (eller som pedanter refererer til det, The Home Depot) med et par ledige supermarkeder i Atlanta, som hver er stor nok til å inneholde alle tenkelige boligforbedringsartikler. Ingen andre gjorde det den gangen, i alle fall ikke i en slik skala. Home Depots eneste virkelige konkurrent Lowe's Companies Inc. (LOW) ble grunnlagt tidligere, men begynte ikke å bygge store boksebutikker før på 1990-tallet. I 1986 hadde Home Depot tømt 1 milliard dollar i årlig salg. Derfra fortsatte bærekraftig vekst frem til selskapets kroneoppnåelse, dets forankring i 1999 blant de 30 komponentene i Dow Jones Industrial Average. I dag tar Home Depot inn 80 milliarder dollar per år i inntekter via 2300 butikker i USA, Puerto Rico, De amerikanske jomfruøyene, Guam, Canada og Mexico. (For relatert lesing, se: Hvordan vi alle sammen blir Amazon.com-kunder .)
Alltid selge
I motsetning til de fleste andre selskaper av sin størrelse (markedsverdi på 124 milliarder dollar), har ikke Home Depot merkbare forretningssegmenter. Det er ingen IT / Mobile-divisjon, ingen Upstream Exploration & Production-sektor. Det er bare detaljhandel med så mye boligforbedringsvarer til så mange som mulig. En Home Depot-plassering er ikke helt det høye trykk-salgsmiljøet som for eksempel et bilforhandler er, men meldingen er entydig. Selskapet er modig over dette også:
Et nytt initiativ i regnskapsåret 2013 kalt Project Simple for å redusere unødvendige butikkrapporter, butikkbaserte e-poster og møter som hindret butikkledelse i å selge.
Å vokse Home Depot, selv utover den nåværende mammutstørrelsen, er dermed ganske grei. Det er fremdeles mye arbeid, men det er greit. (For mer, se: 18 Gjør-det-selv-prosjekter for å øke hjemmets verdi .)
Venter på nok en boligbom
Først, finn de få gjenværende stedene å etablere butikk i. Og vi har kanskje nådd metningspunktet allerede, i alle fall i Nord-Amerika og utmark. Fra 2008 til 2012 stengte selskapet flere dusin underpresterende butikker. Det har lagt til en netto 14 butikker det siste året, en mye lavere vekst enn tidligere. Gitt, kjempeforhandlere kan bare vokse seg så mye større. Home Depot avsluttet også sin korte tur til Kina, og det ser ut til at det å redde hånden reddet hånden. Sammenlignbar butikkomsetning steg med 7, 5% i USA året før, i takt med en økonomi som endelig viser varige tegn på utvinning. Hvis det eksisterer ett selskap som har et stort insentiv til å se slutten på en eventuell nedgang i boligmarkedet, kan du godt forstå at det vil være Home Depot. (For relatert lesing, se: Hvordan Wal-Mart tjener penger .)
Opprette effektivitet
For det andre, tilby de nyeste produktene. Men i så henseende er Home Depot stort sett prisgitt leverandøren. Dessuten, hvor mye endrer de fleste byggematerialer seg fra år til år, uansett? Bruksklar betongblanding er så avansert som den noen gang kommer til å få: den koster også 5 kilo pund. Noe som betyr at det eneste virkelige rommet for stor forbedring er å skape effektivitet. Reduser ubrukt lager, akselerer levering osv. Og kyst opp nettstedet for å gjøre det enklere å kjøpe online og hente i butikk. Home Depot har gjort dette i en ekstraordinær grad. Mobilappene sine er skjønnhets ting: lett navigerbar, med en intuitiv søkefunksjon, og resultater så detaljerte at de forteller deg hvilken butikk varen din er i i sanntid, og til og med hvilken gang. Home Depot bekymrer deg ikke om å bygge livslange forhold, eller gjøre kundene til en del av familien, eller hva slags setninger som er populære blant merkevaremarkedere akkurat nå. For Home Depot er alt salg. Å øke markedsandelen, redusere langsiktig gjeld, alt sammen er i sekundære forhold til salg. (For noen aksjeanalyser, se: Home Depot Moves from Good to Great.)
Gangene ved gangene
Home Depot har kanskje ikke individuelt rapporterende virksomhetssegmenter, men det har avdelinger. Bokstavelige avdelinger, som i taktekking og helvetesild; Omgang 12. For regnskapsmessige formål deler selskapet varene inn i 15 segmenter: i alfabetisk rekkefølge er disse bad, byggematerialer, dekor, elektrisk, gulv, hage (innendørs og utendørs), maskinvare, kjøkken, belysning, trelast, maling, maling, rørleggerarbeid og verktøy. Av de 79 milliarder dollar i varene som Home Depot solgte i fjor, var litt mer enn en tidel av dette i kjøkkenavdelingen, noe som gjorde det til selskapets største. Innendørs hage var knapt et prosentpoeng bak: den kjører tradisjonelt nakke og nakke med maling. For å gi deg en ide om størrelsen på Home Depot, selger den mer maling enn Sherwin-Williams Co. (SHW) gjør, et selskap som nesten ikke gjør annet enn. (For mer, se: Pakk ut store bokser med hjemmeforbedring.)
Et sunt balanse, også
Blant egenskapene som gjør Home Depot til en attraktiv investering er en uvanlig mengde egne aksjer i balansen. Et stort tilbakekjøpsprogram som ble vedtatt i 2013, hadde en forutsigbar effekt på selskapets pris, og sendte den til uttalte høydepunkter hele tiden i 2014. Faktisk har prisen nesten firedoblet seg de siste fem årene. Det har vært et godt tidspunkt å være aksjeeier i Home Depot, ikke bare gjennom påskjønnelse, men også gjennom en utbytteøkning på 21% nylig. Utbyttet har bare økt, aldri falt, gjennom hele deres 14-årige eksistens. (For mer bedriftsanalyse, se: Inne i Intel: En titt på Mega Chipmaker .)
Bunnlinjen
Et selskap som selger konkrete produkter som utgjør en legitim positiv forskjell i folks liv? Og vender enorm fortjeneste mens du gjør det? Home Depot er kapitalisme på sitt mest effektive, og flytter eiendeler fra lavere verdsatt til mer verdsatt bruk og sysselsetter hundretusener av mennesker underveis. Så lenge folk ønsker å bevare og forskjønne omgivelsene sine, vil Home Depot fortsette å imøtekomme dem. (For mer bedriftsanalyse, se: Pepsicos $ 66B Global Drink and Snack Empire .)
