Hva er fremoverintegrering?
Fremoverintegrering er en forretningsstrategi som innebærer en form for vertikal integrasjon der forretningsvirksomhet utvides til å omfatte kontroll over direkte distribusjon eller forsyning av et selskaps produkter. Denne typen vertikal integrasjon utføres av et selskap som avanserer langs forsyningskjeden.
Et godt eksempel på fremtidig integrasjon vil være en bonde som direkte selger avlingene sine i en lokal matbutikk i stedet for til et distribusjonssenter som kontrollerer plasseringen av matvarer til forskjellige supermarkeder. Eller, et klesmerke som åpner for egne butikker, som selger design direkte til kunder i stedet for eller i tillegg til å selge dem gjennom varehus.
Fremover integrering
Hvordan fremadgående integrasjon fungerer
Ofte referert til som å "kutte ut mellommannen", er videre integrasjon en operativ strategi implementert av et selskap som ønsker å øke kontrollen over leverandørene, produsentene eller distributørene, slik at den kan øke sin markedskraft. For at en fremadrettet integrasjon skal være vellykket, må et selskap få eierskap over andre selskaper som en gang var kunder. Denne strategien skiller seg fra bakover integrasjon der et selskap prøver å øke eierskapet over selskaper som en gang var leverandørene.
Et selskap implementerer strategier for integrering fremover når det ønsker å realisere stordriftsfordeler og øke markedsandelen i bransjen.
Fremveksten av internett har gjort fremtidig integrasjon både enklere og en mer populær tilnærming til forretningsstrategi. En produsent har for eksempel muligheten til å etablere en nettbutikk og bruke digital markedsføring for å selge produktene sine. Tidligere måtte den bruke detaljhandelsselskaper og markedsføringsfirmaer for å effektivt selge produktene.
Målet med integrering fremover er at et selskap skal gå videre i forsyningskjeden, og øke det samlede eierskapet til bransjen. Standard næringer består av fem trinn i forsyningskjeden: råvarer, mellomvarer, produksjon, markedsføring og salg og etter-salgstjeneste. Hvis et selskap ønsker å gjennomføre en fremadrettet integrasjon, må det avansere langs kjeden, mens de fortsatt beholder kontrollen over sin nåværende virksomhet - dets opprinnelige sted i kjeden, så å si.
Viktige takeaways
- Fremoverintegrering er en forretningsstrategi som innebærer å utvide et selskaps aktiviteter til å omfatte direkte distribusjon av sine produkter. Fremoverintegrasjon omtales i fellesskap som "å kutte ut mellommann." Mens fremadrettet integrering kan være en måte å øke et selskaps kontroll over sitt produkt og fortjeneste, kan det være fare for å utvanne kjernekompetansen og virksomheten.
Spesielle hensyn for videre integrering
Bedrifter bør være klar over kostnadene og omfanget som er forbundet med en fremoverintegrasjon. De bør bare delta i denne typen strategier hvis det er kostnadsfordeler og hvis integrasjonen ikke vil utvanne den nåværende kjernekompetansen. Noen ganger er det mer effektivt for et selskap å stole på den etablerte ekspertisen og stordriftsfordelene til andre leverandører, i stedet for å utvide på egen hånd.
Eksempel på fremover-integrering
For eksempel leverer selskapet Intel Dell-varer mellomliggende varer - prosessorene - som er plassert i Dells maskinvare. Hvis Intel ønsket å komme videre i forsyningskjeden, kunne det gjennomføre en fusjon eller oppkjøp av Dell for å eie produksjonsdelen av industrien.
I tillegg, hvis Dell ønsket å drive fremoverintegrering, kunne det søke å ta kontroll over et markedsføringsbyrå som selskapet tidligere har brukt til å markedsføre sluttproduktet. Dell kan imidlertid ikke søke å overta Intel hvis de vil integrere fremover. Bare en bakover integrasjon tillater en bevegelse oppover i forsyningskjeden sin sak.
