Hva er Duopsony?
En duopsony er en økonomisk tilstand der det bare er to store kjøpere for et bestemt produkt eller tjeneste. Til sammen bestemmer disse to kjøperne etterspørselen i markedet, noe som gir dem betydelig sterk forhandlingsstyrke , forutsatt de er overtallige av firmaer som kjemper for å selge til dem.
Duopsony er også kjent som en "kjøpers duopol" og er relatert til oligopsony, et begrep som beskriver et marked der det er et begrenset antall kjøpere.
Viktige takeaways
- En duopsony er en økonomisk tilstand der det bare er to store kjøpere for et spesifikt produkt eller tjeneste. Sammensatt bestemmer disse to kjøperne markedets etterspørsel, og gir dem betydelig sterk forhandlingsstyrke , forutsatt det er mange selskaper som kjemper for å selge til dem. Mindre konkurranse gir vanligvis sterkere prisstyrke og høyere lønnsomhet. Duopsony-status er synonymt med høye inngangsbarrierer.
Slik fungerer Duopsony
Duopsony-status gir et selskap utnyttelse til å være kresen og redusere prisene. Når det er flere selgere enn kjøpere, bruker kjøperen krefter. Den samme teorien gjelder for et oligopol - når det bare er et lite antall selgere eller enda bedre et duopol - når de bare er to store selgere i et marked.
Et enkelt eksempel på en duopsony ville være en by som bare har to driftsrestauranter. Hvis det er mange servitører og kokker i byen, vil de to restaurantene befinne seg i en maktposisjon, potensielt slik at de kan slippe unna med å tilby lavere lønn.
Kokkene og servitørene har ikke noe annet valg enn å akseptere den lave lønnen, med mindre de velger å ikke jobbe. Dette viser at firmaer som er en del av et duopsony, ikke bare kan redusere forsyningskostnadene, men også redusere prisen på arbeidskraft.
Alternativt kan en fiskeflåte med små båter bare ha to grossistkjøpere i den lille havnebyen de seiler fra.
Virkelige eksempler på Duopsony
Før en alder av Amazon.com Inc.s (AMZN) dominans i detaljhandelen, Walmart Inc (WMT) og uten tvil Costco Wholesale Corp. (COST) hadde duopsony makt over sine vareleverandører. Enhver leverandør av detaljhandelsvarer som er nødvendig for å distribuere gjennom disse kjedene eller gå til grunne. Dette ga disse to selskapene sterke forhandlingsposisjoner og muligheten til å hente ut konsesjoner fra disse andre selskapene.
I aksjemarkedet anerkjente finansingeniører dette, i det minste for Wal-Mart. De opprettet en indeks over selskaper som var avhengige av å selge til Wal-Mart, kalt Wal-Mart-leverandørindeksen.
Et annet godt eksempel er Intel Corp. (INTC) og Advanced Micro Devices Inc. (AMD). Kombinert har de nesten 100% av salget i databehandlingsbrikkemarkedet, og har som et resultat betydelig svai over sine leverandører.
Spesielle hensyn
Å være unik og i mindretall er det selskaper prøver å oppnå. Mindre konkurranse gir vanligvis sterkere priskraft og høyere lønnsomhet. Normalt vil andre firmaer prøve å få inn penger, og eliminere duopsony, selv om dette ikke er så lett når sluttproduktet eller tjenesten har høye inngangsbarrierer.
Lønnsomhet og langsiktig suksess henger sammen med et selskap som har en bærekraftig konkurransefortrinn. I 1980 bygde Harvard-professor Michael Porter på denne teorien, og introduserte en modell kalt “Fem styrker” for å hjelpe ledere og investorer med å undersøke hvor mye kraftselskaper som har i sine bransjer.
En av Porters styrker tilfeldigvis er kraften til kundene. De andre er trussel om nytilkomne, eksisterende konkurranse, trusselen om erstatningsprodukter og leverandørenes makt.
Duopol og Duopsony
Det er noen sjeldne tilfeller der et selskap kan være et duopol og duopsoni. Når du flyr merker du sannsynligvis at flyet du er på enten er laget av Boeing Co. (BA) eller Airbus. De er de viktigste selgerne av fly til flyselskaper, og som et resultat er det også de viktigste kjøperne av utstyret som brukes til å bygge dem.
Det er hundrevis av produsenter av romfartkomponenter som konkurrerer om å vinne kontrakter for å bygge de nyeste Boeing- og Airbus-flyene. Boeing og Airbus har ofte kortene i forhandlinger, særlig blant ingeniører som leverer kommodiserte produkter eller komponenter som fly kan klare seg uten.
