Å være fullt fordelt betyr at en person har rettigheter til hele beløpet av noen fordeler, oftest ansatte fordeler som aksjeopsjoner, overskuddsdeling eller pensjonsytelser. Fordeler som må være fullstendig fordeler tilfaller ofte ansatte hvert år, men de blir bare ansattes eiendom i henhold til en opptjeningsplan. Vesting kan forekomme på en gradvis plan, for eksempel 25 prosent per år, eller på en "klippe" -plan hvor 100 prosent av fordelene vest på et bestemt tidspunkt, for eksempel fire år etter tildelingsdatoen.
Breaking Down Full Vested
For å få fullt utbytte, må en ansatt oppfylle en terskel som arbeidsgiveren har satt. Denne vanligste terskelen er ansettelsens levetid, og fordeler frigjøres basert på hvor lang tid den ansatte har vært i virksomheten. Mens ansatte har bidratt med midler til et investeringskjøretøy, for eksempel en 401 (k), forblir den ansattes eiendom, selv om han eller hun forlater virksomheten, kan det være at selskapets bidrag ikke blir ansattes eiendom før en viss tid har bortfalt.
En ansatt anses som fullstendig eier når han eller hun har oppfylt de avtalte kravene selskapet har satt opp for å bli full eier av den tilhørende fordelen. For eksempel, når en ansatt blir fullt overført, blir vedkommende den offisielle eieren av alle midlene i hans 401 (k), uavhengig av om arbeidstakeren eller arbeidsgiveren bidro med dem.
Instituering av et vestingsplan
For å etablere en opptjeningsplan må den ansatte godta betingelsene som er angitt. Ofte kan dette kravet betraktes som en betingelse for å motta fordelen. Hvis en ansatt velger å ikke godta investeringsplanen, kan han eller hun overgi sine rettigheter til å delta i arbeidsgiver-sponsede pensjonsytelser til vedkommende velger å bli enige. I disse tilfellene kan ansatte ha muligheten til å investere for pensjon uavhengig, for eksempel gjennom en individuell pensjonskonto.
Forretningsfordeler med Vesting Schedules
Med opptjeningsplaner søker selskaper å beholde talentet ved å gi lukrative fordeler avhengig av de ansattes fortsatt ansettelse i firmaet gjennom opptjeningsperioden. En ansatt som forlater ansettelse mister ofte alle ytelser han eller hun ikke er tildelt ved hans eller hennes avgang. Denne typen insentiver kan gjøres på en slik skala at en ansatt vil miste titusenvis av dollar ved å bytte arbeidsgivere. Denne strategien kan slå tilbake når den fremmer oppbevaring av misfornøyde ansatte som kan skade moralen og gjør det minste som kreves til det er mulig å samle inn fordeler som ikke er tidligere investert.
