Drikkevaregiganten Coca Cola Co. (KO) prøver ut sitt første alkoholholdige drikkevareprodukt i Japan som en del av selskapets større eksperimentering utenfor kjernedrikktilbudene.
Den Atlanta-baserte brusprodusenten vil introdusere en fizzy, boozy drink i det asiatiske markedet i en produktkategori kjent som chu-hai, som inkluderer drikke laget med en destillert kornbasert alkohol kalt shochu og smaksatt, kullsyreholdig vann. Japan har lenge vært et eksperimentelt marked for Coca Cola, da det leker med forskjellige te, kaffe og helsedrikker - også inkludert avføringsmiddelversjon av Coke kalt Coca-Cola Plus - hvorav mange ikke er tilgjengelige i andre regioner.
"Dette er unikt i vår historie. Coca-Cola har alltid fokusert helt på alkoholfrie drikkevarer, og dette er et beskjedent eksperiment for en spesifikk del av markedet vårt, " sa Jorge Garduño, president for Coca-Colas enhet i Japan, i en artikkel på selskapets hjemmeside. Han la til at Japan er et voldsomt konkurransedyktig marked, der Coke lanserer rundt 100 produkter i året for å holde tritt med produktsyklusen.
Diversifiserende i møte med nedslående sodavalg
Koks siste forsøk på markedet for alkoholholdig drikk var fra 1977 til 1983, da det eide vindatterselskapet Wine Spectrum som det senere solgte til Joseph E. Seagram og Sons. Imidlertid er dette første gang selskapet utvikler sin egen alkoholholdige drikk når det bekjempes et bratt frafall i etterspørselen etter sukkerholdig brus og forsøker å gjenvinne fordelen til en mer helsebevisst forbruker.
Kokas nylige markedsføringskampanjer, forkjempet av administrerende direktør James Quincey, har forsøkt å omramme Coke som et selskap som tilbyr noe for enhver smak, ikke bare brus. Slikt har vært målet med Venturing & Emerging Brands-enheten, som har hjulpet firmaet med å utvide seg til premiumsegmenter, vokse og inkubere merkevarer med høy vekst innenlands og støtte mindre merkevarer i utlandet. Flyttingen følger også andre drikkegiganter i både alkoholholdige og alkoholfrie kategorier, som i økende grad har sløret linjene mellom segmentene i arbeidet med å øke salget.
