Innholdsfortegnelse
- The Porter Five Forces Model
- Et fem krefter perspektiv
- Bransjekonkurranse
- Kjøperes forhandlingsstyrke
- Trussel for nye deltakere
- Forhandlingsstyrke av leverandører
- Trussel om erstatningsprodukter
Investorer og markedsanalytikere søker ofte forskjellige perspektiver for markedsanalyser av selskaper for å få et bedre bilde av selskapenes posisjoner og styrker innen deres spesielle bransjer. Et verktøy for grunnleggende analyse som går utover bare å undersøke økonomiske beregninger som pris-til-boks-forholdet (P / B) er Michael Porters Five Forces Model.
The Porter Five Forces Model
Michael Porter utviklet Five Forces analysemetode i 1979. Five Forces-modellen har som mål å undersøke fem viktige konkurransekrefter innen en gitt bransje. Hovedstyrken som undersøkes av Porters modell, er konkurransenivået i en bransje. En person kan til og med hevde at Porters modell i hovedsak er en analyse av en bransjes konkurranseevne eller ikke-konkurranseevne. De fire andre styrkene som er vurdert i Porters modell, påvirker alle konkurransen. De inkluderer trusselen fra nye aktører til markedet, trusselen om at forbrukere velger å erstatte produkter, forhandlerkraften fra leverandører i bransjen og forhandlingsstyrken til kjøpere eller forbrukere i bransjens markedsplass.
Viktige takeaways
- Apple, Inc. har vokst til å bli et av verdens mest verdifulle selskaper og respekterte merkevarer. Porters Five Forces Model kan brukes til Apple for å forstå sin posisjon innen sin bransje og konkurranse. Denne typen analyse avslører at Apple fortsatt er i en sterk markedsposisjon, men står overfor flere trusler mot dens dominans.
Apple på markedsplassen fra et fem kreftsperspektiv
Gjennom Macintosh-datamaskiner og operativsystem, iPad, iPhone og andre produkter, har Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) oppnådd massiv suksess som selskap til tross for at de har gjennomgått en rekke opp- og ned-sykluser siden grunnleggelsen i 1976. I 2018 Oppnådde Apple den bemerkelsesverdige forskjellen fra å være det første amerikanske selskapet som noensinne har oppnådd en markedsverdi på mer enn 1 billion dollar. Apples suksess tilskrives i stor grad evnen til å innovere og bringe unike produkter til markedet som har skapt betydelig merkevarelojalitet. Produktutviklings- og markedsføringsstrategiene avslører en bevissthet om behovet for å håndtere de største markedskreftene som kan påvirke Apples markedsandel og lønnsomhet.
En Five Forces-analyse av Apples posisjon i teknologisektoren viser bransjekonkurranse og kjøpers forhandlingsstyrke som de to sterkeste markedskreftene som kan påvirke Apples lønnsomhet. Forhandlerkraften fra leverandører, trusselen om at kjøpere velger å erstatte produkter, og trusselen fra nye aktører til markedet er alle svakere elementer blant de viktigste næringskreftene.
Bransjekonkurranse
Konkurransenivået blant de store selskapene som konkurrerer direkte med Apple i teknologisektoren er høyt. Apple er i direkte konkurranse med selskaper som Google, Inc., Hewlett-Packard Company, Samsung Electronics Co., Ltd. og Amazon, Inc. Alle disse selskapene bruker betydelig kapital på forskning og utvikling (FoU) og markedsføring, bare som Apple. Dermed er konkurransekraften i bransjen sterk.
En ting som gjør industrien så meget konkurransedyktig er de relativt lave byttekostnadene. Det krever ikke en betydelig investering for en forbruker å grøft Apples iPad for en Amazon Kindle eller andre nettbrett. Trusselen om markedskonkurranse er en sentral vurdering av Apple, som den først og fremst har håndtert gjennom kontinuerlig utvikling av nye og unike produkter for å øke og styrke sin markedsandel.
Kjøperes forhandlingsstyrke
Elementet med lave vekslingskostnader referert til ovenfor styrker kjøpernes forhandlingsstyrke som en nøkkelkraft for Apple å vurdere. Det er hovedsakelig to punkter for ytterligere analyse innen denne styrken: kjøpernes individuelle forhandlingsstyrke og deres kollektive forhandlingsstyrke. For Apple er individuell forhandlingsstyrke en svak styrke, siden tapet til en enkelt kunde representerer et ubetydelig inntektsbeløp for Apple. Imidlertid er den kollektive markedsforhandlingsstyrken til kunder, muligheten for masse kundedefekter til en konkurrent en sterk styrke.
Apple teller denne sterke styrken ved å fortsette å gjøre betydelige kapitalutgifter i FoU, slik at den kan fortsette å utvikle nye og unike produkter som Airpods og Apple Watch, og ved å bygge betydelig merkevarelojalitet. Apple har hatt stor suksess på dette konkurranseområdet, og har etablert et stort kundegrunnlag som i utgangspunktet ikke vil vurdere å forlate iPhonene sine til fordel for en annen smarttelefonkonkurrent.
Trussel for nye deltakere på markedsplassen
Trusselen om en ny aktør på markedsplassen som alvorlig kan true Apples markedsandel er relativt lav. Dette skyldes først og fremst to faktorer: de ekstremt høye kostnadene ved å etablere et selskap i bransjen og de ekstra høye kostnadene for å etablere merkenavn. Enhver ny aktør på markedet for personlig databehandling eller smarttelefoner må ha en enorm mengde kapital bare for å bruke på FoU og produksjon for å utvikle og produsere sin egen produktportefølje før den noen gang bringer produktene sine til markedet og begynner å generere inntekter. En slik aktør står overfor den allerede identifiserte sterke konkurransen i bransjen som eksisterer mellom Apple og dens største konkurrenter, som alle er store, veletablerte firmaer. Den sekundære utfordringen er å etablere merkenavn anerkjennelse i en bransje som allerede har flere selskaper, som Apple, Google og Amazon, med veldig sterk merkevaregjenkjenning.
Selv om det er mulig at noe nytt selskap, kanskje et kinesisk firma med økonomisk støtte fra myndighetene, til slutt kan utfordre Apples posisjon i bransjen, for den nærmeste fremtiden, er sannsynligheten for at en slik utfordrer oppstår fjern. Ikke desto mindre er det viktig for Apple å fortsette å styrke sin konkurranseposisjon gjennom ny produktutvikling og bygge merkevarelojalitet for å plassere eventuelle nye aktører til industrien med en større konkurransemessig ulempe.
Forhandlingsstyrke av leverandører
Forhandlerkraften til leverandører er en relativt svak styrke i markedet for Apples produkter. Leverandørenes forhandlingsposisjon svekkes av det høye antallet potensielle leverandører for Apple og den store mengden forsyning. Apple står fritt til å velge blant et stort antall potensielle leverandører for komponentdeler til sine produkter. Bransjene til delleverandørene, som produsenter av datamaskinprosessorer, er i seg selv meget konkurransedyktige.
Bytteomkostningene for Apple å bytte en leverandør mot en annen er relativt lave og ikke et betydelig hinder. I tillegg er Apple en stor kunde for de fleste leverandører av deler, og derfor er leverandørene svært motvillige til å risikere å miste. Dette styrker Apples posisjon i forhandlinger med leverandører, samtidig som de omvendt svekker deres posisjoner. Forhandlerkraften til leverandører av komponentdeler er ikke et stort hensyn for verken Apple eller dets største konkurrenter.
Trussel fra kjøpere som velger substitutionsprodukter
Innbytterprodukter, innenfor rammen av Porters Five Forces Model, er ikke produkter som direkte konkurrerer med et selskaps produkter, men mulige erstatninger for dem. Når det gjelder Apple, er et eksempel på et erstatningsprodukt en fasttelefon som kan være et erstatning for å eie en iPhone.
Denne markedsstyrken er relativt lav for Apple på grunn av det faktum at de fleste potensielle erstatningsprodukter har begrensede muligheter sammenlignet med Apples produkter, som i eksempelet på en fasttelefon sammenlignet med en iPhone som har muligheten til å gjøre mye mer enn bare å ringe telefoner.
